1樓：匿名使用者
如何做好管理
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。
必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取資訊，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精幹和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。
當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。
還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。
隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理資訊，使用資訊；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時瞭解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支援環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。
最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技資訊的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。
與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收資訊意見，審時度勢，從時間、戰略和全域性上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就衝昏了頭腦。一旦你開始讚歎自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。
關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
優秀管理者的要具備十種素質 企業界專家認為：一個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質。 1．思路敏捷。
思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。 2．談吐得當。
談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。 3．身體健康。
競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。 4．團隊精神。
不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。 6．敬業精神。
人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷髮展。
8．個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9．生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。
一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
2樓：匿名使用者
要成為一個企業優秀的管理者，掌握一套系統科學的管理理論是必需的，通過學習，你自己的思維層次完全不是那些沒學過的人所能比的，視野看問題會更全面！管理是科學與藝術的結合，最重要還是實踐！
你可以先看看《管理學原理》《企業管理》這些基礎的東西
3樓：匿名使用者
1、管理模式2、管理理念3、管理經濟學4、現場管理、安全管理、質量管理、成本管理、裝置管理、環境管理。5、管理心理學6、執行力、溝通協調能力、學習接受能力7、處理問題的能力作為一個好的管理者，必須提高自己的管理水平，只有自己的管理魅力夠，自然就會管好了
4樓：匿名使用者
在人生中 人要先學會找到自我 才能找到自己的角色
請問作為一個管理人員需要學習哪方面的知識？
5樓：星夜涼風
業精於勤，慌於嬉！你敢於直面現實，說明你自知之明；你敢於和同學對比，說明你懂得知恥而後勇，自強而不息。首先我對你提出的問題表示質疑，「我不知道開個公司和做個外企得管理人員需要學習哪些知識」，你是不是急於成功，卻又無從下手呢？
作為一個本科畢業兩年，卻沒有找到自己職業定位的你，竊以為你第一步需要了解的不是這個世界，不是如何進外企，如何開公司，而是要認清自己，分析清楚自己的長處和短處，找到自己的愛好和性格取向。只有真正的認識自我，才可以準確地地位自我。在認清自己的長處短處、愛好和性格取向後，你就可以規劃職業生涯。
所謂職業生涯，簡而言之就是首先根據自己的愛好設定人生終極目標，要知道只有做你自己真正愛好的事情，才會不知疲倦，才會保持永久的熱誠；針對你所希望從事的行業，通過各種渠道瞭解從事這個行業需要掌握哪些知識和技能，在這個行業做得比較成功的人士通常經歷了哪些職業階段，分析他們具備什麼樣的特質，具備什麼樣的教育和培訓背景，然後比照自己，找準定位。你如果想進入這個行業需要從什麼階段做起？這個問題一定要分析清楚。
接下來，就是要找到在這個行業作的最棒的公司，時刻關注他們的動向，包括投資，併購和市場運作等等。只要是真正有前途的行業一定會在不斷的引進新的人才，有準備的你一定有一天可以進去。但凡知名的外企都會非常重視員工的職業生涯設計和培訓，您就可以在你的培訓師的指導下再次設計更加完整細緻的職業生涯。
要想在外企混得好，以下幾點不可少：（1）英語要過得去，即使口語不行，書面英語馬虎不得；（2）敢於開口，善於交流，勤於溝通；（3）主動工作，在需要加班的情況下一定要加班，你在正常工作時間外的一份努力可以獲得你的上司的十分讚賞；（4）誠實，誠實，還是誠實。只有真正在外企工作，你才可以真正的瞭解到外企的管理人員需要掌握的知識，如果你足夠優秀我想開個公司只是遲早的事情。
不知道你對我的答案是否滿意？另外，我想提醒的一點是什麼崗位最可能將來自己開公司，銷售崗位。可以毫不誇張地說，任何一個公司銷售崗位永遠缺人！！
嗬嗬，我就是一名銷售經理！
6樓：興靈波
茶城的一位管理員方面的工作
7樓：匿名使用者
學習商品經營的法律知識，學習經商方面的財務知識是做管理工作的最基本的知識和基礎
8樓：匿名使用者
還有人事處理 我覺得很重要
如何從零開始學習erp，成為一個合格的erp系統管理員
9樓：匿名使用者
成為一個合格的erp系統管理員必須從以下幾個方面著手：
1、學習erp理論知識，市面上關於erp理論的書籍很多，但是好書並不多；我這裡推薦基本好書：1、陳啟申的《erp:從內部整合起步》2、周玉清:《erp 理論、方法與實踐》
2、參與實際業務操作，對於一個企業來說，我認為需要做好三個方面的資訊化功能，1、能有一個準確及時完整的**鏈系統 2、能夠根據計劃實施監控生產的系統 3、能有成本控制系統。所以如果能夠參與到企業的**鏈管理、計劃管理、財務成本管理相關業務操作，理解相關流程和要點，就能很好的理解erp
3、選擇精通一種erp軟體，熟悉多種erp軟體的方式，國內可以選擇金蝶、用友 國外選擇sap、oracle
4、學習精通sql，也許你到不同的企業所用的erp軟體不同，但是每個企業的erper，都需要會用到sql語句；
5、善於總結實施方法經驗，善於總結提煉行業經驗，編制自己的一套實施方**；這樣才能步步為營
10樓：
找個u8自己裝了建個帳套，從基礎資料初始化做起，把整個業務流程走完，基本就有一個概括性的認識了，u8的教程度娘上很多。
11樓：匿名使用者
我覺得吧結合財務知識，你們公司的業務流程（你所負責的具體業務）具體操作學起最實用簡單。當然對於整體的erp流程和對用友u8的認識，用友是有賣教材的，可以參考一下，一般學校都開設用友erp的課程啊
12樓：
個人建議：
1、你的主要工作是系統管理，可能很多時候是需 要解決操作上面的問題的，首先建議因熟悉你的工具，即u8.。。這個建議根據操作手冊，以及好奇的心態，搭建個測試環境，熟悉這個軟體。。。
熟悉的主要內容相應的應該是系統環境的搭建、產品日常操作。。。。。。
2、更好的理解erp工具，需要理解。。。學習業務知識，明白erp解決的是什麼問題（財務、**鏈、存貨、報表、還有哪些。。。。。。）。。。然後對這些實際業務進行熟悉理解。。。
3、積累。。。。。。做好總結和知識分享。。。
什麼是企業管理十要素，作為一名企業管理人員，要具備哪些素質？
做企業必然離不開人 財 物 產 供 銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長 不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。1 利潤永遠擺在第一位 企業不是福利院，不能賺錢的企業將失去它存在的意義。企業應利用合理 合法的手段不斷追求屬於自己的利潤。把利潤放...
如何做一名優秀的企業管理者
文庫精選 內容來自使用者 ujm093 企業管理是一項系統工程，而管理的核心就是 管人事，理人心，從而達到團隊及整個企業的目標。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅是創造了外在環境，究竟企業發展能否持續健康發展，還得依靠管理者個人的能力。管理者在實際工作中是一個不斷處理各種事情，協調各種關...
汽車銷售員應該具備哪些基本知識，要成為一名汽車銷售人員，應該具備的專業知識和技能有哪些方面呢？？
圖門雁戴燕 1 要有良好的思想道德素質 做業務員要經常挾很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。2 要有紮實的市場營銷知識 業務人員不僅僅是要作好自己的業務，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快 成本才會最低。這也為自己將來升...