1樓：天行健管理諮詢
首先，我們要搞清楚一件事，就是流程再造的終極導向是什麼？我們必須這個問題，我們做流程再造是為了什麼？很多企業在這個問題上是不清楚的，大多數企業是為了管理而管理，我們前面有討論過這個問題，企業的管理是為經營服務的，所以我們首先得明白，流程再造必須面此爛向「市場」，一定要基於市場進行流程再造，一切要以客戶為中心。
第二，領導層必須參與，全方位的、絕對的支援流程再造專案。在流程再造的過程中會遇到很多來自於人之本性層面的阻力，這個時候就不是技術能有效解決的，往往需要領導層的魄力和影響力來化解矛盾。
第三，進行頂層設計，先形式後內容。按照設計森緩漏的再造路徑，進行階段性變革，不能一下把戰場鋪得太開，先選擇優先目標，再有節奏地深入。流程再造切忌全面開花。
第四，在執行上不要追求完美，先做起來再說。但是，流程推行之前必須進行充分的可行性驗證，在流程的推動過程中不能輕易進行「再再造」，先堅持執行一段時間，只要密切關注並進行微觀上的調控即可。
第五，在技術層面上，一定要注意每個環節的週期不能太長，要按照路徑設計的專案計劃，分階段執行，同時要進行階段性總結分析。要注意，在操作層面要採取「繼承性變革」，保障企業能正常運營，控制內部波動，減少流程再造專案對企業原有體系帶來的影響和衝擊。
最後，在流程再造過程中，要密切關注人員的學習動態，保證人員的能力能支撐流程的需要，這點也非常的重要。而且，在培訓人員的哪枝過程中，要注意學習和日常工作的節奏問題，不能太緊張，要有緩衝的空間，以保證順利過渡。
2樓：姜英發
何為流程再造？什麼是流程再灶團造？企業如何進行流程再造？
流程，即企業業務的工作流程，是為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。再造，確切地說，乃是「針對企業業務流程的基本問題進行反思，並對它進行徹底的重新設計，以便弊飢在成本、質量、服務和速度等當前衡量企業業績的隱卜橘這些重要的尺度上取得顯著的進展」。
從企業角度來看你覺得人口 購買力 購買慾望哪個更重要呢 也就是什麼才會給
吾奧維 註解腳都來過，你覺得能夠購買丟哪個更重要的也是什麼才能從角度來看，你覺得能夠過來不認識嗎？誰哪個更重要？也是些什麼材料？溝通過了，人走了人家的事沒事的，以後更重要的就是什麼有見著值得的人都沒事都過了。來溝通重要的這個覺得能夠出來誰都過的一晚都更重要，覺得角度來看你了，過段時間來。 侍芹 從企...
從能量守恆的角度來看，人死後去了哪裡？
人死之後就什麼都沒有了，如果是被火化，那麼就只是一小把骨灰。如果是土葬，那麼就是一具屍骨，經過很多年之後，甚至連骨骸都被分解了。人死後屍體逐漸腐爛，人體內部的器官等轉變為化學成分，以化學能的形式存在。人死後要麼變成骨灰，要麼化為枯骨，慢慢滲透到土地中，被土地中的分解者分解。人死後都到 去了？科學家用...
從市場角度去談ERP給企業的需要
erp累計了很多資訊，可以從資訊中分行行業 公司發展情況。erp對內部管理，可以提升效率，資訊共享，提升企業競爭力。現在小的工廠可能用 報表，或是一些小型的進銷存管理軟體還是比較實用，因為資訊量不大，也用不到太專業的管理軟體。中型企業來說用erp管理是非常重要的，不管是財產安全，人事工資，流程監控，...