1樓：世智若雨
住宅裝修wbs
1選擇裝修公司
1.1.瞭解裝修公司設計流程
1.2.看樣板房
1.3.向裝修公司提要求
1.4.瞭解裝修公司收費計價方式
1.5.反覆比較，選定合適的裝修公司
2裝修方案洽談
2.1簽訂委託設計合約(初談)
2.1.1裝修公司進行實地測量記錄
2.1.2裝修公司提供平面、頂面初步方案
2.1.3設計初步方案溝通、定稿
2.2全套方案設計(深談)
2.2.1裝修公司提供工程設計詳圖
2.2.2設計詳圖溝通、定稿
2.2.3擬定建材表
2.3建材、預算討論定稿(細談)
2.3.1討論建材適用性
2.3.2確認工程預算書
2.3.3確定建材表
wbs（work breakdown structure），即工作分解結構，是以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。wbs是專案管理重要的專業術語之一，無論在專案管理實踐中，還是在pmp，ipmp考試中，工作分解結構（wbs）都是最重要的內容之一。wbs總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎；同時也是控制專案變更的重要基礎。
建立wbs是把專案可交付成果和專案工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。專案範圍是由wbs定義的，所以wbs也是一個專案的綜合工具。其主要分為綱要性工作分解結構、專案綱要性工作分解結構、合同工作分解結構三種。
2樓：匿名使用者
你可以在找工人的時候找一個懂全部流程的工人啊
wbs中專案管理的分解是什麼意思
3樓：匿名使用者
分解是按照專案策劃對整個專案進行細分，分到最小單位為止，這個單位以可執行、可評估為標準。
對專案管理的分解就是：出專案可行性分析報告、制定專案計劃書、階段性會議、稽核、驗證。
如某資訊系統開發專案的一級分解包括：專案管理、需求調查、系統設計、製作和培訓。
如何做專案計劃？
4樓：匿名使用者
專案計劃書綱要
1.小組的目的與宗旨
2.小組的組織結構
我的建議是成立一個常務小組來對專案進行總體管理，主要任務有需求分析與總體架構設計，資源（工作人員，資金等）等安排，過程管理，，對外聯絡，培訓與技術交流活動安排。
3.專案資源管理
成員的組織、安排:
小組的研發時對每個模組選定固定的人員來開發。
專案資金安排：
需要起草一個預算表
4.專案過程管理
文件整理：
採用cvs進行版本控制
要產生文件
5.對外聯絡
尋求資助與推廣專案
6培訓與技術交流活動安排
組織各種培訓和技術交流活動計劃
7.開發產品的定位
5樓：匿名使用者
我這裡有，可惜這裡上傳不了
做家裝的專案經理需要學什麼？
6樓：光環國際
家裝的專案經理須具備的基礎：具備二級建造師執業資格證書的建築工程專業。
需要學習:建築工程施工、建築工程製圖、裝飾工程造價、計算機軟體（ps/cad/3dmax）
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的專案經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 瞭解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和製圖。
7. 有對外溝通經驗，專案流程、專案驗收、催款等溝通能力。
7樓：小新_諾
家裝的專案經理需要學：室內裝飾工程的所有施工程式、稽核圖紙**、常用的裝飾材料、施工工藝、工地管理、工藝驗收標準、與客戶良好的溝通、後期維護等。
1．成功專案管理
獲取在預算下按專案工期完工的技術，不論是多麼複雜和大型的工程，學習一個成功的專案是如何去組織、計劃和控制的技能都是必要的。
採用正確的標準去評價和選擇專案。
設定可測量的目標和專案範圍。
管理專案所需資源並進行分配。
對成本進行估價。
使用wbs制訂專案計劃。
使用cpm和pert制訂專案工期。
對專案風險進行跟蹤和管理以控制結果。
使用evm跟蹤專案工期和預算。
2、專案團隊領導
掌握專業技能及在適當的時候正確運用，把一個具有多元性的團隊組織到一起，激勵他們團結一致，共同完成專案目標。
識別和培養高水平團隊的特性。
消除有損信任和團隊效益的政治與個人因素。
3、專案風險管理
任何一個專案都存在它內在的風險性，因此專案風險管理包括提前識別、找出並減緩這些專案中積極的和消極風險，分析風險使專案人在專案風險不可避免地發生時不會大吃一驚。
明確並識別專案風險的型別、要素和因素。
識別並分析各種各樣風險的種類。
學習使用各種風險估價工具。
制定並採用彌補措施以應對風險處境。
在風險管理中運用風險**工具。
制訂應急計劃。
對風險控制過程進行監測。
8樓：匿名使用者
裝修施工流程是必須的，設計也要懂一點，學會溝通方式和必要的職業素養均是必修課程！
9樓：匿名使用者
需要學：室內裝飾工程的所有施工程式、稽核圖紙**、常用的裝飾材料、施工工藝、工地管理、工藝驗收標準、與客戶良好的溝通、後期維護等。。
10樓：匿名使用者
裝修流程，各種類的材料性質，木 石 不鏽鋼 鋁合金 表面處理，及這些材料**商 。還有附料 膠 漆 環保否 圖紙會看 電路 水等
生活中專案管理例項
11樓：匿名使用者
日常抄工作主要是重複性的、持續性的工作；專案bai有固定du的開始和結束時間，為了zhi專案目標的實現需要dao完成的工作就是專案工作。也可以在日常工作中使用專案管理的方法，把每項工作作為一個單獨的專案進行管理，但是相對而言，管理成本可能會增加，因為通常日常工作有固定的操作流程，不需要為之再次單獨制定專案計劃。但是，在日常工作中融入專案管理的思路是有益處的。
打個通俗的例子。比如，每天洗臉刷牙就是日常工作，按程式和習慣做就好了。重複性、持續性的。
而為了參加一個重要的活動，你需要事先做準備。這個準備活動可以看成專案。你的目標是：
適合這個特定的場合，達到你想在這樣場合最好的表現狀態。這些特定的一次性的準備和過程可以算專案。
裝修公司如何做營銷，裝修公司如何做營銷
盤古網路營銷中心 2020年，線上營銷已是大勢所趨。疫情期間，對傳統線下營銷方式的打擊是最致命的，消費者都變成了 宅一族 很多以前的生活 休閒 消費習慣均轉移至線上，即使疫情淡去，線上經濟依舊是主力，那麼開展線上營銷，是當下企業主勢在必行的決策。如何在網際網路上呈現豐富多元的內容，提升獲客能力，達成...
如何做一名合格專案管理人員
du知道君 要有責任心 要善於溝通 能引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於激勵團隊 同時也要懂技術。責任心 作為專案經理首先要有責任心。有了責任心，你會把專案當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注專案的進度，千方百計去尋找各種資源，推著專案往前走。甚至吃飯 睡覺，走路 坐車，都...
如何做好專案固定資產管理，固定資產管理專案有哪些
專案管理用 賬有數 固定資產管理也是在 賬有數 裡面管理。賬有數 是一個共享賬本雲記賬平臺，可以免費使用，合夥人不需財務知識基礎和excel功底也可以記賬。日常流水來一筆記一筆按收支來記，簡單就能上手。還可按專案記錄應收應付，管理固定資產，物品領用管理，電子發票查重，客戶管理，週記等功能模組。滿足創...