1樓：匿名使用者
制度化管理更加有利於前發展的切入點：
一、制度化管理排除人情世故、裙帶關係，以生產為中心，按貢獻取報酬，有利於工作效率的提高。
二、制度化管理不存在網開一面的現象，有利於執行不折不扣。且分工細緻，責任明確；少推諉，多協作。
三、制度化管理取代了過於繁瑣的日常監督，降低管理成本，提高了管理效率。
四、制度化管理有利於企業持續、健康、安全的發展。因為制度穩定，員工隊伍穩定（收入穩定和安全感強），工作秩序穩定。市場發生重大變化，制度則做出適度調整，使得管理公開透明，資訊溝通有暢通渠道，按章辦事，一絲不苟。
企業的效益成果，按制度與員工共享，隊伍精明強幹，效益與日俱增，企業具備應對市場風險的實力，自然能引領市場的潮流，蒸蒸日上，走向輝煌。
僅供參考。
2樓：匿名使用者
任何企業都有一個從小到大、從弱到強的發展過程。企業的管理也是一個由淺入深、從粗放到精細的發展歷程。有人把企業的發展程序用古代四大家法家、儒家、墨家、道家的思想精髓來概括，那就是法治——人性——共贏——無為。
很顯然法治（制度化）管理是企業的初級階段。制度是組織的基礎，凡欲做強做大者，必先建立一套完整而健全的規章制度。昔秦王贏政，採用法家李斯的法治主張，遂統一了六國；昔漢高祖劉邦嶄白蛇而起義，與民約法三章，遂有了大漢四百餘年之基業；可見制度之威大矣！
制度之用大矣！全球最大的半導體晶片製造商英特爾也是靠「紀律」的管理觀念而一舉超前。
3樓：匿名使用者
謝謝樓上的，受益匪淺呀可是如果對方拿以人為本出來說事，那我方該如何應對呢此外哪位能提供一些企業靠制度化管理而強大起來的例子
（辯題）人性化管理更有利於企業的發展，制度化管理更有利於企業的發展。
4樓：匿名使用者
如題：人性
抄化和制度化管理bai分不出誰是最好的，所謂人性du化管理，就是一種在整個企業管理過zhi程中充分注意dao人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。實際上制度化和人性化二合一最好，其具體內容可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。
5樓：老匯
當然bai是承認的，這個辯題無du論怎麼辯雙方都必須zhi承dao認人性管理
和制度化管理內的存在。辯容題的關鍵並不在於有人性化管理而沒有制度化管理或是有制度化管理而沒人性化管理的問，而是在於人性化管理和制度管理都存在且都有利的情況下誰對企業發展更為有利。就是人性化管理與制度化管理兩者優勢的比較。
這是一個比較型的辯題。
求助:制度化管理還是人性化管理更能促進企業發展
6樓：福富儲順美
一群羊沒有一隻狼總是病死
約等於沒有壓力企業很難成氣候
約等於沒有制度
就沒有企業的發展！！！
檢視原帖》
制度化管理比人性化管理更能促進企業的發展 20
7樓：植渟
二者是相互促進的，缺一不可。制度化管理是規範管理的要求，是現代企業管理的基本要求，只有制定良好的制度和流程，企業的各項工作才能按步就班的完成。而人性化管理，是可以充分調動員工的積極性，能使人發揮更大的潛能，發揮員工的創造性，提高工作效率。
只有二者結合起來，才能達到良好的效果。
8樓：易網晴神
"無規矩不成方圓 "大浪淘沙,要想生存下來,方的終歸會變成圓的.
9樓：匿名使用者
制度化和人性化本身並不矛盾。
我主張企業要不斷完善制度和流程，但這些制度和流程是人來執行的，必須和企業自身發展階段相適應，不考慮人的因素的制度是不可執行的，相反一些好的人性化的措施、理念是可以將其制度化的。歸根到底制度和流程是屬於企業的硬體層面，沒有良好的執行能力和文化支撐再好的制度也是徒勞的。
10樓：買康伯
制度話管理，都知道無規矩不成方圓，但是制度怎麼樣的制度 人性又是怎麼樣的人性，人性化制度還是制度化人性？
辯論賽中：人性化管理比制度化管理更有利於企業的發展，怎麼理解得人心者得天下
11樓：非買品不準拿
這是抄等於把事情和人擱在桌面兒上一刀剁就是所謂的得人心者得天下了嘛～！？不管是不是幹了見不得人的勾當～！！必須先填飽肚子就行。
這就是制度與錢?之間的關係～？！怎麼聽著像月高風黑的晚上？？在警察的管理制度下必須有小偷兒和淫穢以及可以以不忠誠出現來體現忠誠呢～？！
然後那自己個兒的天下怎麼得就從人心險惡的眼神心態和語氣裡的話而決定的？？聽著像管理者信誓旦旦的說，，沒有一個國家規定的管理制度下沒有小偷兒存在的！？所謂財和管理？？
至於發展似乎就是不在乎錢的前提下是場硬仗！！在是否打贏還是本末倒置已經變成了人心裡的理所當然，那必須就是沒有錢解決不了的事情。至於拼命三郎是否被嘲笑已經不重要！
重要的是他的天下里只要還能有人心即可～！！惡魔法則，妖怪定律，善良原則要不是什麼了不起大事情了。說與不說也是別人幹完了的事兒！！！
好比(✪▽✪)家庭關係裡的性工作者之間的概念???天天都是萬能的聖誕節！！
制度化管理比人性化管理更能促進企業的發展嗎
12樓：匿名使用者
不是病，是晒太陽太少了，每天適當晒晒太陽就可以了。
如何理解企業制度化管理，企業如何進行制度化管理？
文庫精選 內容來自使用者 王彩霞 公司制度化管理的意義 公司管理制度是員工在公司生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個公司的規章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執行的貫徹落實。就我們恆力而言，一個已有20多年曆史的企業對外面臨的是日新月異的競爭大環境，對內傳統的生產管理模式已經不能適...
什麼是非制度化教育，什麼是前制度化教育，制度化教育和非制度化教育
汢兜 非制度化教育相對於制度化教育而言，它針對了制度化教育的弊端，但又不是對制度化教育的全盤否定。非制度化教育所推崇的理想是 教育不應再限於學校的圍牆之內。每一個人應該能夠在一個比較靈活的範圍內，比較自由地選擇他的道路。非制度化教育相對於制度化教育而言，改變的不僅是教育形式，更重要的是教育理念。 n...
請問流程化管理和制度化管理的區別是什麼？制度化管理中的制度其實就是流程呀
綠水青山 1 制度化管理 是以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。制度化管理是由德國管理學家馬科斯 韋伯提出。制度化管理的實質在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本機制，主要依靠外在於個人的 科學合理的理性權威...