1樓：濟寧鈦浩機械****
一、制度化管理對企業的作用：
1、利於企業執行的規範化和標準化，促進企業與國際接軌
「一切按制度辦事」是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的「低文字文化」向「高文字文化」過渡的具體表現。企業通過各種制度來規範員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的執行逐步趨於規範化和標準化。
這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發達國家的處事風格。在我國加入wto後，有利於促進企業與國際接軌，使企業能夠順利地融人國際市場競爭。
2、利於企業提高工作效率
制度化管理意味著程式化、標準化、透明化。因此，實施制度化管理便於員工迅速掌握本崗位的工作技能，便於部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便於企業對員工的工作進行監控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
3、制度健全而規範的企業更容易吸引優秀人才加盟
一方面，規範的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當今社會信任普遍處於低谷之時，具有良好信任支撐的企業在人才競爭中很容易獲得優勢；另一方面，規範的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，人們普遍願意在公平、公正的環境下參與競爭和工作；同時規範而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最為有力的**。
4、制度化管理是我國企業現階段防止腐敗的最有效的措施之一
腐敗產生的根源在於權力失去監控和約束。制度使企業的各項工作程式化和透明化，任何時候任何人的工作都處於企業員工的監視之下，強化了對權力的監控和約束，產生腐敗的可能性減小；同時，制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施，也使腐敗的風險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產生。
5、制度化管理可在很大程度上減少決策失誤
制度化管理使企業的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學依據的決策，企業的決策過程必須程式化、透明化，決策必須要有科學依據，決策的結果必須要經得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人必須對決策結果承擔責任，在最大程度上減少了決策失誤。
6、制度化管理能強化企業的應變能力，增強企業的競爭力
制度化管理使企業管理工作包括市場調研、**商及客戶的管理和溝通等工作都得以規範化和程式化，在企業內部形成快速反應機制，使企業能及時掌握市場變化情況並及時調整對策．也使整個**鏈的市場應變能力得到增強，從而提高**鏈和企業本身的競爭力。
二、制度化管理與企業文化建設
每一個企業都有其獨具特色的企業文化，但評價一個企業的文化如果不**這個企業的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對於企業的意義在於它建立了一個使管理者意願得以貫徹的有力支撐，並且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規範員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。
但是制度化管理要更好地體現企業文化建設成為企業文化的良好支撐工具，也不是無條件的、自然而成的。這就是現實生活中企業制度眾多，而有影響的企業文化卻並不多的緣故。制度化管理在這裡有個前提條件，那就是「得到員工認可」。
任何人都千萬不要將這個條件簡單化，因為它正是從制度化管理上升到企業文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點所在的問題，也就是把握企業文化的「柔」與制度化管理的「剛」。如何把握這個問題，實際上是一種基本的人性和人情觀的問題，因為制度的最終效力在於人的認同，也就是「員工的認可」，制度文化的效力點不在別處，而在人的心靈，所以把握企業文化的「柔」和制度化管理的「剛」，必須從以下四個方面人手。
1、各種制度應從企業根本性需求出發與企業最本質目標相聯絡
制度文化建設是企業文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業的根本性需求出發，是對企業根本性需求的維護。
如事關企業生存的各種問題，包括產品質量、安全、相關方關係等，必須以制度加以明確規範。制度必須體現對人有高度的約束和規範，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產生必須是立足於需要之上的，立足於需要之上的制度即使再嚴格也是被人樂於接受的。
2、制度應使各直接參與者的利益得到平衡併產生互相制約的作用
制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。制度在其形式上是對人的利益的制約。既然是制約，相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度的公正、公平性。
同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。
3、制度出臺的程式應公正和規範
制度管理如果沒有一個公正的出臺程式就有可能陷入強權管理範疇。而強權發展到一定程度，往往會產生「指鹿為馬」的結果，這就提比了制度創設程式的重要意義。制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。
在當代企業制度建設中滲入強權成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改、出口成規的情況，在多少企業真正得到了徹底**?而且管理越不規範，這種情況就越嚴重，就越是與企業文化建設背道而馳。
4、制度的執行要嚴格平等
制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時很難做到完全公正和無歧視性，往往會影響制度的效果，危及制度的最終目標，這就需要企業高層領導的積極參與和強有力的支援推動，定期組織制度落實督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。制度化管理體現在企業文化建設中的「柔」和「剛」並不是對立的，關鍵是從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內涵，是否體現了企業的根本需求，如果達到了這個要求，那麼制度化管理就奠定了企業文化的核心內容，成為推動企業發展的強大動力。
三、制度化管理對企業的消極影響
1、制度僵化會扼殺員工的創造性
創造性是企業賴以生存和發展的源泉。如果企業過於強調工作的程式化和標準化，會抑制員工的個性，尤其是知識型員工，他們較為崇尚個性發揮。呆板的、僵化的、過於強調工作程式化和標準化的制度會打擊他們創造性地開展工作的積極性和熱情。
久而久之，企業的整體執行就會陷入因循守舊、不思進取的惡性怪圈。
2、制度化管理會增加企業的經營風險
由於制度化管理的本質就是檔案化、程式化(電腦化)、資訊透明化，使企業的決策，客戶檔案等內部資料及商業機密等等不再成為祕密，很容易被洩露或被惡意利用，使企業蒙受損失。
3、制度化管理初期會增加企業的經營成本，主要體現在三個方面：
其一，企業制度的制定必須經歷擬定、討論、審定等許多環節，必須投入大量的人力和時間資源；
其二，為了使制度便於推行與實施，企業必須讓員工參與討論並必須對全體員工進行宣貫和培訓；
其三，制度化管理的初期，在制度的理解與執行之間及制度與傳統之間總是存在著不同程度的衝突，加上制度本身不夠完善造成操作性較差等都對企業有效推行制度化管理形成障礙。
4、制度氾濫很容易使其成為一紙空文而束之高閣
許多企業特別是國有企業，並不缺少檔案化的制度，而造成其管理不規範的根源之一正是因為制度太多太濫令人無所適從及制度內容滯後所致。有些企業事無鉅細都形成了檔案化的制度，但是制度制定完成後缺少宣貫和培訓，增加了制度實施的難度。有些企業沒有考慮制度的連貫性,造成制度多變或前後矛盾，使員工元所適從；另一方面，由於國有企業的體制原因及長期受「人情文化」影響等原因，企業對違反制度的行為缺乏相應的制裁措施，使違反制度的風險和成本極低，間接地鼓勵了違反制度的行為。
於是制度無法有效推行和實施，成為一紙空文，最後束之高閣。
制度管理的重要性
2樓：我是一個麻瓜啊
制度管理的重要性：沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。
但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規範人的行為，企業才能管理規範。
一、制度化管理有利於企業效率的提升
制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業要達到每一件事情都是程式化的、標準化的，這樣做有利於員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利於員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業內部之間的工作失誤降到最低。
二、制度化管理有利於企業執行的規範化和標準化
企業實現制度化管理就是要達到「一切按照制度辦事」的目標。當每個人都把這一點牢記於心並貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情，而不併見風使舵、察言觀色，也不會再因為人情而左右決策。
三、制度化管理有利於人才的培養
規範的制度能夠體現企業管理的公平、公正，誰不願意在一個公平、公正的環境下工作呢？制度化管理不但有利於吸引外部人才，也可以為內部人才提供好的晉升通道，促進人才的成長。
四、制度化管理降低決策失誤率
如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業決策的「一言堂」現象，使企業的決策過程更加程式化、透明化。企業的決策更加科學有據，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。
3樓：匿名使用者
沒有規矩，不成方圓。制度是一個組織內大家共同遵守的行為規範。可以保證組織有效運轉，是達成組織目標的可靠保證，也是實現公平、公正、公開的必要條件。
制度的關鍵是執行，得不到很好執行的制度沒有價值。組織內有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個渙散的組織，這個組織也不可能有良好的發展。
什麼是非制度化教育，什麼是前制度化教育，制度化教育和非制度化教育
汢兜 非制度化教育相對於制度化教育而言，它針對了制度化教育的弊端，但又不是對制度化教育的全盤否定。非制度化教育所推崇的理想是 教育不應再限於學校的圍牆之內。每一個人應該能夠在一個比較靈活的範圍內，比較自由地選擇他的道路。非制度化教育相對於制度化教育而言，改變的不僅是教育形式，更重要的是教育理念。 n...
如何理解企業制度化管理，企業如何進行制度化管理？
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請問流程化管理和制度化管理的區別是什麼？制度化管理中的制度其實就是流程呀
綠水青山 1 制度化管理 是以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。制度化管理是由德國管理學家馬科斯 韋伯提出。制度化管理的實質在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本機制，主要依靠外在於個人的 科學合理的理性權威...