1樓：百度文庫精選
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第四章員工招聘的原則：1，符合國家的有關法律法規，政策和本國利益。2，努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率3，任人唯賢。4，招聘考試原則5，量才適用
員工招聘的基本程式一般包括：招聘決策、釋出資訊、招聘測試、人事決策、入廠教育和工作安置、招聘評估六個步驟。
招聘決策的原則?1）少而精原則??2寧缺勿濫原則??3公平競爭原則?4）全面原則（德、智、體）?5）內部優先原則
釋出招聘資訊的原則?1）面廣原則?2）及時原則?3）層次原則?3、釋出資訊的渠道
招聘測試的意義?1）有利於挑選合格的員工?2）讓適當的人擔任適當的工作?3）體現公平競爭原則?
人事決策的步驟：?1）對照招聘決策?2）參考測試結果?3）確定初步人選?4）查閱檔案資料?5）進行體格檢查?6）確定最終人選
員工招聘的主要形式??
一、內部選拔?
是員工招聘的一種特殊形式，具體有兩種：?1、內部提升：?
1）含義：是指單位有比較重要的崗位需招聘人員時，由內部的符全條件的員工從一個較低階的崗位升到一個較高階崗位的過程。?
2）優、缺點?3）應遵循的原則：?①唯才是用?
②有利於調動大部分員工的積極性?③有利於提高勞動生產率?2、內部呼叫?
1）含義：指當單位中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略下降，把員工調到同層次或下一層次崗位上去工作的過程。?第五第六章：
2樓：
合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用。
3樓：番茄也時尚
到招聘人才網看看別人的例子就知道了
簡答題員工招聘應遵循哪些基本規則？
4樓：匿名使用者
客觀公正原則、德才兼備原則、先內後外原則。
一般企業招聘人員遵循什麼樣的原則？
5樓：何曼婷囖
原則如下：
企業所需和崗位適合相結合的原則。
外部招聘和內部選拔相結合的原則。
企業發展和當前使用相結合的原則。
領導招聘和後續服務相結合的原則。
企業的作用：
企業作為國民經濟的基本單位，是市場經濟活動的主要參加者。
企業是社會財富的生產者和流通者。
企業是發展社會生產力的主要承擔者。
正確的招聘方法有哪些
6樓：盯當俠
很多hr在日常工作中常常會遇到「招不到合適的人、留不住優秀的人」這兩大問題，逐漸地，這兩大問題成為了企業hr工作中最頭疼的問題之一。那麼，hr在招聘和日常工作中應該怎麼做，才能夠招到合適的人、留住優秀的人？對此，華恆智信提出以下幾點，供企業hr參考：
一、如何招到合適的人才？
第一，差異化招聘。不同崗位的性質也是有所不同的，根據各部門、崗位與企業直接效益創造的關聯程度，其通常可以分為一線部門、二線部門、三線部門，因而在人員任職要求上也應是不一樣的。所以在招聘過程中，應該對這三類人員進行差異化招聘。
一線部門是企業獲取市場和行業競爭力的核心部門，因此在人員招聘上，不僅需要應聘者具有好的能力素質和興趣，而且具有良好、快樂的個性和心態，才能保證企業的長遠發展；二線部門是企業中進行經營支援的部門，通常在人員要求上相對一線部門較低，因此人員招聘主要是看其是否達到崗位任職資格且具有對工作的濃厚興趣；三線部門是為各部門提供管理保障的服務部門，因此，在招聘時主要關注應聘者的任職資格；
第二，明確崗位需求。結合華恆智信多年的管理諮詢經驗分析，很多hr招不到合適員工的重要原因是沒有明確目標崗位的核心需求。所以，如何明確崗位需求就成了企業hr需要面對的難題。
hr在招聘前期準備階段，首先可以整理目標崗位的日常工作情況，如例外工作量、例行工作量、工作特點、主要工作內容等等，從中選出最重要的3-5條工作內容；其次，根據已經明確的最重要的工作內容確定完成這些工作內容必須具備的能力和素質；再次，以得出的必須具備的能力和素質為主，以其他較為次要的要求為輔，畫出目標人才的「輪廓」（即明確目標人才的範圍與特徵）；最後根據畫出的「輪廓」結合合適的渠道「直擊要害」，招到最適合該崗位的人才；
第三，多元化考量。在核心崗位方面，企業在進行人員招聘時不能僅僅考核其知識結構與經驗，而是在此基礎上對其職業興趣和愛好進行全面、科學的衡量。在這裡，對於興趣特點、個性偏好、職業態度通常可以通過霍蘭德職業興趣量表等來進行測量。
而對於個性特徵和性格心態則是可以通過愛德華個性偏好量表、斯特里勞氣質調查表、威廉斯創造力傾向測量表、明尼蘇達多相個性測驗表等來進行評價和測量。
希望我的回答對你有所幫助，更多資訊您可以上華恆智信官網獲取。
7樓：傅行雲時代
一、發現「不合格簡歷」背後的合適人選
8樓：小魚易連
擴大人才邊界優化面試流程用人部門和候選人時間需要反覆敲定；hr、部門負責人、事業部領導要逐層見面溝通篩選；候選人來來回回跑了2、3趟沒有結果，漫長的等待和冗長的環節已經成了傳統面試方式的痛點。從首次面試到簽約入職歷時3、4個月更是常事。不僅造成業務停滯，還增大了意向候選**失的機率，優化面試環節、縮短人才引入週期是網際網路時代人力資源部門必須解決的問題。
可量化反饋工具精準把握真實用人需求
9樓：煩煩煩金陵
招聘是為企業的發展尋找有用的人才
所以招聘的時候呢一來要了解求職者的需求二來要告訴求職者來企業之後有什麼樣的上升路徑和發展
10樓：iso的家
1.人才市場，現在不行了。招聘的比應聘的多。
做人的基本原則是什麼，做人的基本原則是什麼？
口說好話 心想好意 身行好事。盡多少本分，就得多少本事 並非有錢就是快樂，問心無愧心最安。太陽光大 父母恩大 君子量大 小人氣大。發願要發好願 說話要說好話。說一句好話如口吐蓮花 說一句壞話如口吐毒蛇。屋寬不如心寬。欣賞別人就是莊嚴自己。多一次原諒人就多造一次福 把量放大福就大。要看好人，自己要先做...
拜訪的基本原則，禮儀的基本原則是什麼？
拜訪禮儀 1.拜訪前的相邀禮儀 不論因公還是因私而訪，都要事前與被訪者 聯絡。聯絡的內容主要有四點 1 自報家門 姓名 單位 職務 2 詢問被訪者是否在單位 家 是否有時間或何時有時間。3 提出訪問的內容 有事相訪或禮節性拜訪 使對方有所準備。4 在對方同意的情況下定下具體拜訪的時間 地點。注意要避...
社交禮儀的基本原則是什麼
一 真誠尊重的原則 真誠是一種對人對事實事求是的態度，是待人真心真意的友善表現，尊重和。真誠首先表現在不對人撒謊 不虛偽 不騙人 不侮辱人，所謂 騙人一次，終身無友 其次。表現在對他人的客觀正確認識，相信他人，尊重他人，所謂心裡無私天空廣闊，真誠的奉獻，才有。豐碩的收穫，只有真心地尊重才能彼此間心心...