1樓：合易人力資源管理諮詢****
人力資源部對新入職員工的培訓，其主要的目的是讓新員工瞭解企業，瞭解工作、更快融入企業。
新員工的培訓，主要可以分為以下幾個方面：
（1） 公司環境、文化的知悉：人力資源部需要對新員工介紹企業情況，包括公司的企業文化、主營業務、組織架構等。也要帶領新員工熟悉下公司的具體環境，各個部門的分佈、公司休閒區、食堂等的具體位置，通過這些介紹，能夠消除新員工的緊張的情緒，這項培訓工作看似簡單，但其實很重要，新員工對公司的第一印象，很大程度上決定了他的去留。
（2） 制度、流程的培訓：包括人力資源的各項管理制度（考勤制度、薪酬制度、考核制度、培訓制度等等，只要和員工切實相關的制度最好能夠宣貫一遍）；有的企業會制定員工手冊，會讓新員工自己拿回去閱讀，但是人力資源部最好能把關鍵的內容，能讓新員工知悉。
（3） 協助部門對新員工的專業知識的培訓：主要是安全知識、工作職責、工作過程運用的工具等的培訓。
（4） 入職培訓的評估，主要是瞭解新員工是否對企業的各個方面瞭解清楚，是否能夠融入企業，認同企業的價值觀等。
對新員工的培訓時間，有的企業是實行集中培訓，有的企業是採取分散培訓，無論是那種方式，最好能夠在員工入職1個月內完成，在員工適應期內完成，要不新員工培訓就沒有意義了。
2樓：粉妝兒殤
一、新員工入職培訓的內容
新員工入職培訓(orientation，也稱職前教育、導向培訓等)，是向新員工介紹企業基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法，由企業的人力資源部門和新員工的直接上級共同協作的工作。
1、一般性培訓
一般性培訓內容相對標準化，部門或崗位的差異不大，一般由人力資源部門組織承擔，所需時間也通常比較短暫。而且，規模大、新招員工多而頻密的公司還可集中採取團體性的課程，成本低效率高。主要包括以下內容：
-企業概況(公司的歷史、背景、經營理念、願景、使命、價值觀)
-本行業的概況，公司的行業地位、市場表現、發展前景
-基本的產品/服務知識、製造與銷售情況
-企業的規章制度與組織結構
-公務禮儀、行為規範、商業機密、職業操守
-薪酬和晉升制度
-勞動合同，福利與社會保險等
-安全、衛生，等等。
2、專業性培訓
專業性培訓內容根據不同崗位的實際工作需要，主要由新員工的直接主管（部門負責人）擬定並推動執行，所需時日可能有很大差異，短則一兩日，長則數月，但一般以試用期為上限。在這裡，輔導計劃是個不錯的工具。主管可以根據新員工的個人情況量身訂做，考慮其當時的職務所需以及將來的發展所需，使新人的學習有特定的方向；依據輔導計劃，主管可每週或每月定期瞭解新人學習和適應情況，不時面談，溝通彼此的想法，修正不適當的部分。
通過這種方式，主管不需要全天候「監視」新人的所作所為，也可培養新員工對工作的認同感和責任感。主要包括以下內容：
-工作場所、辦公設施裝置的熟悉
-內部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)
-瞭解業務、流程、職責、許可權，包括客戶、產品、市場、行業、對外聯絡方；有時需實地進行，如參觀生產、倉庫、研發實驗室等 - 視崗位而定
-專業性的技術、業務、財務等管理方法訓練 - 視崗位而定 ，等的。
二、怎樣讓新員工留下好印象
大家都知道第一印象很重要。那麼，讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓和員工融入新環境成功了一半；同時，這也不失為留人工作的一個很好的切入點。這裡羅列一些方法供參考選擇，看似瑣碎，卻可細微之處見實效：
• 舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，(依據預算多寡)備些茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識。
• 幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、**設定、電腦設定(包括電郵信箱的申請開通)、甚至檯曆等。
• 告知最基本和即刻需要用到的資訊，如：辦公區的佈局，最常用的**和電郵的使用指南，影印、傳真、列印等辦公裝置的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用，等等。
• 歡迎信 -- 可用公司的「行話」或「俚語」準備一封生動幽默的歡迎信(也可體現企業文化和親和力)。
• 公司紀念品(印有公司標識)。
• 邀請共進午餐 。
• 儘量指定「專人」負責某位新員工的第一天。
前三至六個月的試用期是企業對新員工的考察期，其實，它同時也是員工證實「找對了新東家」的自我驗證時期。成功的新員工培訓與發展已經深入到了員工的行為和精神的層次，在局外人轉變為企業人的過程中，員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。所以，還請企業使用好入職培訓這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展「留人」策略，可別讓「煮熟的鴨子」飛走了。
附錄：##公司新員工入職培訓內容示例(生產崗位)
1、報到當天
- 歡迎加入本公司，擔任此職務
- 指引更衣箱及洗手間的地點
- 指導員工食堂和飲水點
- 介紹進出廠區及門衛檢驗制度
- 引領參觀工作地點和狀況
- 介紹作息與考勤制度
- 本部門/班組工作介紹
- 引見部門/班組同事
- 介紹安全規程與安全裝置的使用
- 引導新員工開始工作，介紹工作規程
- 提醒他在有問題/需要幫助時可找的人員
2、一天之後
-介紹薪酬體系
- 介紹自備車停放及公司交通車情況
- 介紹公司醫療衛生設施
- 進一步仔細明確安全規程
- 深入介紹本部門/班組中各職位間的合作關係
- 下班前檢查其績效、講評並答疑
3、前二週內
- 介紹公司福利待遇
- 介紹投訴及合理化建議的渠道
- 檢查工作習慣是否有違安全要求
- 繼續檢查、講評和指導其工作
南昌哪有人力資源培訓機構，南昌哪有人力資源培訓機構？
江西師大學術交流中心106室 江西省實用技術職業技能培訓學校 南昌納傑人才培訓部,南昌 有免費的人力資源管理證培訓中心 領學達人 領學網解答 沒有，都是要花錢的。免費的那種除非是官方指定的培訓，否則一般的中心都是要收錢的。 目前來講，是沒有免費的人力資源管理證培訓的，但會有一些相應的單次課程的講座是...
人力資源管理師培訓，人力資源管理師培訓內容
時間分別是 每年4月 9月和12月。報考時間一般是考試前的一個月內。認證級別分為 準註冊人力資源管理師 註冊人力資源管理師 註冊高階人力資源管理師。準註冊人力資源管理師申請條件 一年以上工作經歷，大專以上學歷，人力資源工作者 含勞資 人事 組織幹部等管理人員 經過有關專業模組的培訓並考試合格者，經加...
怎樣做好人力資源規劃，如何做好人力資源規劃？
結合戰略規劃。具體為 戰略目標決定了每年需要實現多少的業績，實現這個業績需要什麼樣一個對應的組織規模，對應的組織規模決定了各部門每年應該招多少人 怎麼培養 怎麼激勵 考慮離職人數 這個就是規劃。沒那麼高深，主要是要結合行業特點整理出業務規模與組織規模的匹配關係與模型。現在都說 基於戰略的人力資源規劃...