1樓：楊子電影
明茨伯格認為戰略即計劃（plan）、計謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）、與觀念（perspective）。
（1）戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先於行動；
（2）戰略是有意識地、有目的地開發和制定的計劃。戰略計劃與其他計劃不同，它是關於企業長遠發展方向和範圍的計劃。
2、戰略是一種計謀戰略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處於不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準備和意圖的。這種計謀是有準備和意圖的，主要目的是想方設法與其它企業競爭。
計謀的表現形式多種多樣，有時候會應用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰術活動，從而實現競爭勝利。譬如有時候戰略制定具有威懾作用，可以達到「不戰而屈人之兵」的目的。該方式反映了戰略的靈活性以及根據對方來調整戰略的可行性特徵。
戰略是一種觀念的定義，強調了戰略的抽象性，其實質在於，同價值觀、文化和理想等精神內容為組織成員所共有一樣，戰略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享。
個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個組織的戰略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎上採取行動。
公司戰略管理的5p定義是什麼?
2樓：聚興碳素
1.計劃（plan）
戰略是一種計劃，是指戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動程式，是解
決一個企業如何從現在的狀態達到將來位置的問題。根據這個定義，戰略具有兩個本質特點：
（1）戰略是在企業發生經營活動之前制定的；
（2）戰略是有意識、
有目的地開發和制定的計劃。與其他計劃相比，戰略計劃有決定全域性性、使用時限長的特點，通常決定了企業的發展方向，其目的是實現企業的基本目標。
2.計謀（ploy）
戰略是一種計謀，是指戰略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰勝競爭對手的工具。例
如，得知競爭對手想要擴大生產能力時，企業便提出自己的戰略是擴大廠房面積和生產能力。由於該企業資金雄厚、產品質量優異，競爭對手自知無力競爭，便會放
棄擴大生產能力的設想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業卻並不一定要將擴大能力的戰略付諸實施。因此，這種戰略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。
3.模式（pattern）
戰略是一種模式，是指戰略可以體現為企業一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。
4.定位（position）
戰略是一種定位，是指戰略是確定一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置，並據此正確配置資源，形成可持續的競爭優勢。戰略的定位觀認為，一個事物是否屬於戰略，取決於它所處的時間和情況，今天的戰術問題可能成為明天的戰略問題。
5.觀念（perspective）
戰略是一種觀念，是指戰略表達了企業對客觀世界固有的認知方式，體現了企業對環境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業戰略決策者的價值觀念。這個角度指出了戰略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業共同的期望和行為。
3樓：匿名使用者
計劃(plan)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)構成了企業戰略的「5p」。
什麼是明茨伯格的管理角色理論，什麼是管理角色理論
我隨風動 十種角色可分為三類。組織的正式權威和地位，產生了經理人的人際關係角色 人際關係角色又會使經理成為資訊中樞，同外部的交往帶來外界資訊，內部資訊在他那裡集中，產生了經理人的資訊角色 掌握資訊的獨特地位和組織賦予的權力地位，使經理在決策尤其是戰略中處於中心位置，產生了經理人的決策角色。三類十種角...