1樓：匿名使用者
首先明確一下什麼是企業的核心人才，所謂核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。核心人才不僅具有企業人才的特點還具有其特殊性。核心人才具有比其他員工更強的競爭性，必須建立有利於人才彼此進行合作的創造性方式。
彼德·德魯克說：“核心人才不能被有效管理，除非他們比組織內的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒用。“在企業中，往往是20%的人才創造了80%的效益。
從系統培養核心人才的角度，伯特諮詢推薦採用“關鍵崗位人才培養路徑”的解決方案：
1.界定企業內部的關鍵崗位：定位核心人才所屬領域2.
明確關鍵崗位的工作價值：梳理關鍵崗位核心工作3.關聯前序崗位的經驗積累：
明確核心工作經驗習得所關聯的內部崗位4.評估核心人才的成長節點：根據內部崗位歷練必要性，篩選必選崗位5.
設計人才歷練成長的路線：合理安排必選崗位的先後順序，形成路徑6.配套不同節點的培養舉措：
在崗位歷練的同時配套相關聯的培養舉措
人才培養模式的培養方法
2樓：一新一怡
人才培養模式：指在一定教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養目標和人才規格，以相對穩定的教學內容和課程體系、管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。
它由培養目標（規格）、培養過程、培養制度、培養評價四個方面組成，它從根本上規定了人才特徵並集中體現了教育思想和教育觀念。它具體可以包括四個方面的內容：
1、 培養目標和規格。
2、 為實現一定的培養目標和規格的整個教育過程。
3、 為實現這一過程的一整套管理和評估制度。
4、與之相匹配的科學的教學方式、方法和手段。
3樓：驗證碼呼也
為了保證人才培養的針對性、有效性，公司對列入戰略人才培養計劃的各級人員採用不同的培養方式。
第一部分：對於列入“雛鷹計劃”的人員
對於列入“雛鷹計劃”的後備人員可以採取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
第十六條 內部導師
根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養。
第十七條 在職培訓
凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。
第十八條 外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不在作為公司戰略人才進行培養。
第二部分：對於列入“飛鷹計劃”的人員
對於列入“飛鷹計劃”的後備人員可以採取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
第十九條 內部導師
根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入“飛鷹計劃”的人員進行培養。
第二十條 崗位輪換
1、輪崗目的：由於飛鷹計劃主要在於培養中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。
2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗範圍：本部門內部不同崗位間的輪換。
4、輪崗週期：輪崗週期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
5、輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。
第二十一條 內部培訓
凡列入公司“飛鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第二十二條 外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“飛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓。
第三部分：對於列入“精鷹計劃”的人員
對於列入“精鷹計劃”的後備人員可以採取內部導師、崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
第二十三條 內部導師
根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入“精鷹計劃”的人員進行培養。
第二十四條崗位輪換
1、輪崗目的：由於精鷹計劃主要在於培養高層管理人員和技術拔尖人才、銷售拔尖人才。
2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。
第二十五條 內部培訓師
凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才，根據公司《內部培訓師管理制度》。
第二十六條 內部培訓
凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第二十七條 外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“精鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓。
第四部分：對於列入“雄鷹計劃”的人員
對於列入“雄鷹計劃”的後備人員可以採取崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
第二十八條 崗位輪換
1、輪崗目的：由於雄鷹計劃主要為公司培養分公司總經理級或副總經理（公司運營副總經理、營銷副總經理、工程副總經理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副總經理主管財務部、綜合部、報建部、成本部、營銷副總經理主管銷售和策劃、工程副總經理主管工程部、監理部、招標部，針對上述主管區域不同將有針對性的培訓。
2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗範圍：公司不同部門間的輪換。
4、輪崗週期：輪崗週期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。
第二十九條 內部培訓師
為了滿足公司高階崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才，必須根據公司《內部培訓師管理制度》，報名參加內部培訓師，並完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的，將不再作為公司戰略人才進行培養。
第三十條 內部培訓
凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第三十一條 外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雄鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。
通過離體培養獲得單倍體的途徑有哪些？
1 花粉 花葯培養 2 未受精的胚珠和子房 3 裸子植物的胚乳。通過花葯離體培養可以獲得單倍體，單倍體個體通常由未經受精作用的卵細胞直接發育而成 也叫單性生殖 例如，雄蜂 雄蟻 雌蚜蟲在夏天進行的孤雌生殖 苔鮮 藤類植物的配子體。在高等植物中，開花傳粉後，因低溫影響延遲授粉，也可以形成單倍體。a 通...
企業對人才的需要和培養有何寶貴意見和建議
1 對於有知識專長的人員應當用人之長，充分調動起他們內在的積極性，努力提高工作效率。2 面對人才市場相對短缺而企業又急需的崗位，企業應加大資源的投入力度，利用本企業的內部培訓機制，使用相對傾斜的激勵機制加強內部培訓的力量，同時可以把眼光投向對手企業專門人才的挖掘上，例如啟動獵頭機構協助等手段解決急需...
歐洲有哪些知名企業，青島有哪些大型的知名企業？
太多了.英國 英石油 bp現在是世界最著名的公司了 法國 法航 雷諾 空客 阿爾卡特 家樂福 歐萊亞 德國 漢莎 西門子 大眾 保時捷 寶馬 賓士 邁德龍 義大利 賽氏 法拉利 芬蘭 諾基亞 荷蘭 飛利浦 太多了，這些都是幾秒鐘之內想到的，細想一下的話，就太多了。你自己google一下 500強的名...