1樓：匿名使用者
人力資源規劃的內容和步驟：一共9步
1.編制企業人員配置計劃：
人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量、人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質的構成。
2.編制職務計劃：
目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。
3.合理**各部門的人員需求：
將需求的職務名稱、人員數量、希望到崗的時間等詳細列出，形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表，依據該表有目的的實施日後的人員補充計劃。
4.確定人員供給計劃：
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃，主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。**結果可勾勒出企業現有人力資源狀況以及未來企業人員退休、淘汰、升職記其他相關方面的發展變化情況。
5.編制培訓計劃：
培訓的目的一方面是提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要。另一方面是培養員工認同公司的經營理念，認同公司的企業文化、培養員工的愛崗敬業的精神。培訓計劃包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果和評估等內容、
6.制定人力資源管理政策調整計劃：
包括招聘政策的調整、績效考核制度的調整、薪酬和福利制度的調整、職業生涯規劃政策的調整、激勵制度的調整、員工管理制度的調整等。
7、編制人力資源費用預算：
費用預算包括招聘費用、員工培訓費用、工資費用、勞保福利費用等的預算。
8、風險分析：
就是通過風險識別、估計、駕馭、監控等一系列活動來防範風險的發生。
9、上下溝通，取得認同：
應先積極的與各部門的經理進行溝通，最後提交公司決策層審議通過。
2樓：匿名使用者
人力資源的規劃主要分如下步驟：
一是要建立組織架構圖，二是進行崗位工作分析，三是進行薪酬確定，四是進行績效考核規劃，五是制定培訓管理辦法，六是進行職業生涯規劃。
論述人力資源規劃的作用？
3樓：浪漫的不浪漫的
作用如下：
1、滿足組織總體戰略發展的要求
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3、有利於人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理工作的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4、有利於調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5、有利於控制人力資源成本
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業發展過程中因人力資源浪費而造成的人工成本過高的問題。要通過人力資源規劃**組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
擴充套件資料
人力資源規劃：也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，進行人力資源供需**，並使之平衡的過程，實質上它是企業各類人員需求的補充規劃。廣義：
人力資源戰略規劃與戰術計劃即具體的實施計劃的統一。
4樓：種花家的小米兔
1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃：人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求：人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化：人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4．有利於調動員工的積極性和創造性：人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
人力資源規劃(human resource planning，簡稱hrp）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以**組織對人員的未來供需為切入點。
內容包括晉升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。
人力資源規劃編制的程式步驟有哪些？
5樓：師小綠
源需求**、
人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。 人力資源發展戰略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業戰略目標不能實現的根源。
為使企業發展戰略能得到有效實施，企業需要制定與之發展戰略相配套的人力資源發展戰略和人力資源的管理體系。
目前國內企業在轉變的過程中配套其發展戰略，其人力資源管理應當重點考慮以下五個方面：
1 推進人力資源管理職能的轉變
近十年來，企業人力資源管理定位發生了重大的轉變，從一種維持和輔助型的管理逐漸上升為一種具有重要戰略意義的管理定位。其大致可以分為三個階段：
第一階段：人事管理階段
人事、勞動部門定期或根據部門的需要向學校和社會招聘或者轉業軍人等分配進入企業等；對員工進行教育和考核、負責員工的日常考勤、工資獎金髮放、技術練兵、監督培訓、辦理離職、退休、離休和死亡等。
第二階段：人力資源管理階段
人力資源部通過提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時間使合適的人在合適的崗位；對員工進行管理培訓和崗位技能訓練；通過崗位評估、薪酬調查進行薪酬設計；與員工溝通思想，保持融洽的關係。
第三階段：人力資本管理階段
人力資源部根據企業的發展戰略，有計劃有步驟地對人才進行培養、招聘篩選，根據戰略實施時間安排儲備人才，在合適的環境和時間使合適的人充分地發揮其良好的技能，並構建組織的效率；與員工共同設計職業生涯發展計劃並系統性地對員工開展培訓；將企業的發展戰略與薪酬、福利戰略相結合；成為員工的合作伙伴。
人力資源管理者為駕馭和推動業務的發展，需要加強對企業文化、價值觀引導，優化組織架構，充分發揮組織的效率。可以看到，人力資源管理的上述轉變是戰略性的質的飛躍，人事部門從過去的「人事出納」肩負起從整體規劃到員工激勵開發，從組織文化評價、建設到員工職業生涯規劃，從人力資源組織到支援組織整體戰略的系統性工作。
未來人力資源管理非常重視人力資源配置在企業發展中的作用，企業的人事部門是人力資源管理與開發的策略性角色，需要深入地參與企業戰略的制定與實施，特別是對於企業戰略規劃中的人力資源規劃部分，人力資源部需要向高階管理層作充分的解釋，取得高階管理層的認同，並在實施過程中發揮高階管理層帶頭推動作用。
目前大部分的中國企業還處於第
一、二階段的中間，要過渡到第三階段並不能一步跨越，需要循序漸進的準備和推動。
2 建立新型人力資源管理體系，保持體系內各要素間的平衡與互補
新型的人力資源管理體系在設計的過程中考慮將企業的組織行為和員工個人行為之間的融合，並在此配合過程中運用科學技術來支援整個體系的運轉。
新型人力資源管理體系建立過程：
企業在確定未來幾年的發展戰略和經營目標後，首先需要確定與之相配套的組織機構框架和運作模式；
為達成企業發展戰略需要配套制定人力資源發展戰略，使企業在適當的時間和需要的場合具備相應的人員作為實施戰略目標的資源保障，另外更為重要的是這些個體資源能在整體運作過程中發揮其應有的作用，使人才資源作為企業的資本一部分發揮綜合能力；
企業戰略能否得以實現需要有暢通的業務流程作保證，根據業務流程經過的部門確定相應的部門職責和具體部門組織架構，最終分解成每個崗位的崗位職責；
根據人力資源戰略和崗位職責制定崗位所需要的能力素質；
根據崗位能力素質要求配置人員和制定員工發展和培訓計劃；
根據企業經營戰略目標、崗位職責和能力素質要求制定績效考評體系和薪酬激勵機制；
上述人力資源的管理要素，如果有資訊科技作為運作支援平臺，將大大提高企業人力資源管理的運作效率和質量。
從表象上看，上述內容像一條鎖鏈，一環扣一環，但在實際運作過程中又互為因果，哪一環出了問題，都會直接影響到其他各塊的實施。企業發展戰略決定了人力資源發展戰略，但如果我們制定的人力資源發展戰略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業戰略目標不能實現的根源。
企業有時會盲目地以為，把符合企業發展戰略要求的最好素質的人聚集起來就能實現企業戰略目標。其實並不現實，因為最好素質的人集合在一起的時候，並不能把他所有的能力都發揮出來，即使發揮出來，也不能保證他們所作努力都是同向的，其主要原因是他們之間缺乏發自內心的共同的價值觀和使命，兩者在一起的時候貌合神離、相互之間缺乏理解與包容，可能為了每個人都爭當紅花，缺乏綠葉的陪襯，而使紅花缺乏養料而提前枯萎；即便是即有紅花又有綠葉，他們之間的搭配也是非常的重要。其實在一個團體中人也是一樣，他們需要互相配合和支援，共同的文化背景和理念，使他們的合作變得輕鬆愉快，即便這個集體中的每個個體不是最強，它也能發揮集體的最大能量，反之則不然。
為此，人力資源戰略的制定需要把方方面面的因素綜合起來考慮，理順人力資源管理各個模組之間的關係，平衡各模組之間的力量，使之形成合力而不是摩擦力。
3 配套企業的發展需要，確保組織實現目標
人力資源戰略是企業整體規劃和財政預算的有機組成部分。人力資源戰略規劃是一個涉及多種因素，平衡和協調企業內外部勞動關係的過程。人力資源戰略規劃不僅涉及企業人力、物力和財力三個資源的有效配置，還需要積極協調好企業中人與物、人與人、人與事、人與組織等多種關係。
現代企業越來越注重人力資源規劃，根據企業的戰略目標、文化價值導向和人員情況，盤點企業人力資源管理現狀，提出企業人力資源管理方向及實現策略（見圖三）。
人力資源戰略規劃是為了確保組織實現以下目標：
到位和保持一定數量、具備特定技能、知識結構和能力的人員，符合企業發展戰略的需要；
能夠**組織中潛在的人員過剩和人員不足，並採取相應的措施，保持企業人才供求的平衡；
推動公司員工的表現不斷提升，力求公司與員工共同進步和發展。
在人才市場化初期，市場上並沒有很多的人才，因此企業更多的還要靠自己培養和儲備人才，因此企業在制定人力資源發展規劃的過程中需要有過渡性的目標和規劃，循序漸進地培訓人才。特別是對於那些不熱門的行業和企業，在人才的儲備上更要因地制宜，不求最好，但求合適。
4 推動企業、員工共同提升與發展
人力既然是資源，其開發與使用就更講求效益和效率，如何快速有效的提升員工的能力素質，需要以下幾方面的配合：
清晰的崗位能力要求；
與員工共同規劃職業生涯；
配套的績效考評和薪酬激勵體系。
目前企業出於人才缺乏的高峰階段，通過與員工共同規劃職業生涯，大面積的培訓人才從成本和效率上不能得到及時有效的回報，因此企業在考慮職業生涯設計和培訓時，需要分期分批，突出重點進行，可以先針對高層管理人員進行規劃，其次是成長過程中的中層及以下管理人員，最重要的是一定要結合企業的發展戰略對人才的需求，這樣才能保證在合適的時間、場合，使合適的人發揮其應有的作用。
5 強化企業文化、塑造統一價值觀
以上都是人力資源管理過程中所涉及的一些「管理硬體」，其實人力資源管理的另一個重要內容還應當包括「企業文化」、「價值觀」、「員工意識」等「管理軟體」，而國內的許多企業恰恰就是忽視了上述這些「管理軟體」。
應當看到，企業只有建立真正內在的「文化或價值觀」，公司戰略理念才能得到長期的貫徹，企業也能得到長期穩定的發展，在這一點上，西方先進國家的跨國公司體現得尤為明顯，通過強化企業文化、塑造統一價值觀，以推進公司戰略的順利實施，是人力資源管理部門義不容辭的職責！
綜上所述，中國企業在考慮人力資源管理戰略規劃的過程中，首先要考慮建立整體平衡的人力資源管理體系，其次要因地制宜，講求成本、效率和效益，適應戰略發展需要地開發人力資源，並強化與之配套的企業文化，才能使人力資源真正發生資本效應。
人力資源職業規劃，人力資源規劃有哪些工作？
人力資源規劃有哪些工作？人力資源規劃是人力資源管理中一個重要模組，是 組織未來人力資源需求並確定如何利用組織的現有人力資源能力來滿足這些要求的過程。規劃也是計劃，人力資源規劃作為企業進行人力資源管理的開端，對於實現企業人力資源戰略相當重要。而在人力資源規劃中，包含了以下三點主要的工作步驟。一 當前人...
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絕對成本說 比較成本說 要素稟賦論 一 亞當 斯密是國際分工和國際 理論的創始者。在其代表著作 國富論 中，他提出了國際分工與自由 的理論。在對其理論的論述中，斯密首先分析了分工的利益。在他看來，適用於一國內部的不同職業之間 不同工種之間的分工原則，也適用於各國之間。他認為，每一個國家都有其適宜於生...
南非的礦產資源有哪些，南非主要有哪些礦產
我又不是來玩的 6000噸 佔世界總儲量的11.8 下同 鉑族金屬 6.3萬噸 95.5 錳1.5億噸 23.8 釩364萬噸 26 蛭石1400萬噸，鉻31億噸 85 鈾29.5萬噸 5.5 煤301.56億噸 3.5 鈦7130萬噸 10.3 鋯1400萬噸 27 氟石4100萬噸 17.1 磷...