人力資源職業規劃，人力資源規劃有哪些工作？

人力資源規劃有哪些工作？

1樓：匿名使用者

人力資源規劃是人力資源管理中一個重要模組，是**組織未來人力資源需求並確定如何利用組織的現有人力資源能力來滿足這些要求的過程。規劃也是計劃，人力資源規劃作為企業進行人力資源管理的開端，對於實現企業人力資源戰略相當重要。而在人力資源規劃中，包含了以下三點主要的工作步驟。

一、當前人力資源現狀。

企業在制定人力資源戰略前，都需要先對本企業的人力資源現狀進行詳細的深度分析。從細枝末節去了解當前企業的人事架構，制定清晰的崗位說明書，對工作職責有系統全面的記錄。不少企業忽視了崗位說明書的重要性。

崗位說明書的意義在於，是企業對工作崗位的職責分析，希望這個崗位上的員工為企業帶來什麼，做什麼，怎麼做。在開展招聘計劃時，才能讓hr在面試時正確判斷面試者是否能勝任工作。而且，隨著企業的不斷發展，崗位說明書也應該進一步補充和優化。

通過分析目前現有的人力資源問題，目前企業員工的數量、技術、能力、經驗、任職時間、績效評定、薪酬範圍等全部的內容。以及與部門領導分析部門員工的工作狀態，瞭解他們所面臨的人力資源問題以及需要增減的崗位類別。做出一份系統全面的人力資源現狀評估，即完成了規劃的第一步。

二、未來人力資源需求。

分析未來企業的人力資源需求是規劃的第二步。有了前面詳細的企業人力現狀分析，才能繼續往上疊加未來的人力需求**。在進行需求**時，需要對以下的情況進行考量：

1）員工離職：員工進入企業一段時間後選擇離職，是正常現象，企業也需要時刻注入新鮮血液，為企業創造更多可能。可參照以往的員工流失率進行**。

2）解僱或晉升：對於表現良好給予晉升獎勵的，和長時間表現不好給予解僱處分的，都會造成一定時間的職業空缺。（3）員工退休：

每個為企業效勞時間較長的員工，到了退休的時間，也會離開企業。

將當前人力現狀與未來人力需求相匹配，就可建立需求**。要注意，從長遠來看，瞭解業務戰略和目標也是至關重要的，這樣人力需求**就可以與企業戰略發展目標保持一致。

三、人力資源規劃及實施。

當企業完成了全面的人力資源供需缺口稽核後，就可以根據人力資源需求**制定應對這些差距的人力資源規劃。這當中可包括以下幾點：與員工進行溝通計劃，搬遷，人才招聘，招聘和外包，人才管理，培訓和指導以及政策修訂。

企業人力資源規劃正式出臺前，要與各部門領導進行復核。在落地執行時，就能得到各部門的支援與配合，實施更順利。