1樓：青島小金哥
1."人事管理"與"人力資源管理"之主要區別：
企業觀念的變化體現在經營戰略、發展方向、
企業管理等方方面面，而受益最深的就是人力資源管理。名稱由“人事部”改為“人力資源開發中心”並不意味著觀念的轉變，觀念的轉變體現在真正把人作為“資源”對待。
2.人力資源服務既然將人作為“資源”，則“資源”的諸多特徵也將反映、制約、指導企業人力資源工作的進行。
資源的特徵之一是具有有限性。
資源的特徵之二是最大潛能需要充分挖掘，使其發揮出最大的能量。
資源的特徵之三是可以通過開發使其增值。
3.人事管理方面：
·強調事而忽視人，不著眼於人的開發利用，視員工為成本負擔和費用.
·強調集體而忽視個人，將人視為集體財產，只重擁有，不重培養和使用。
·在人員開發上缺乏投資力度，帶有隨意性，滯後性且急功近利。
·人員易進不易出，或進出都不易，人才閒置、壓制現象普遍。
·管理思想和方法片面，多為經驗型、粗放型。
2樓：善世服務外包
人力資源管理，（human resource management，簡稱hrm），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源服務，英文名為“human resource service”，人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務，從而促進人力資源的有效開發與優化配置的服務行業。如勞務派遣、人事外包、eap服務、人力資源管理諮詢、靈活用工等。
3樓：匿名使用者
人力資源管理一般是指組織內部進行的，組織對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
人力資源服務一般是指一個組織給另外一個組織提供人力資源的服務，包括中介，人員招聘，人事外包啊，勞動派遣等
4樓：熱情的人力資源
就是管理和服務的區別。
人力資源服務與人力資源管理服務的區別
5樓：在孔廟看世界盃的龐德
從傳統的人事管理發展到現代的人力資源管理，一方面表明人力資源管理的範圍擴大了，另一方面表明企業對人力資源管理的認識提高了。
人力資源管理與人事管理的區別在於：
（1）管理的視角：人事管理把人力看作是成本，而人力資源管理把人力看作是資源。
（2）工作的性質：人事工作屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作，人事部門負責執行領導的決策。人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。
（3）管理的重點：人事管理以事為核心，強調的是“因事設人、因事評人”，工作任務是否完成是一切管理活動的出發點，人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。
（4）對管理人員的要求：承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。
6樓：匿名使用者
人力資源分事務性工作和戰略性工作，廣義的人力資源服務指人事外包，派遣，招聘外包等事務性服務，也指人力資源部對其他部門特別是業務部門的支援。人力資源管理服務通常指人力資源管理諮詢，股權激勵等戰略型服務
人力資源管理和人力資源服務有什麼區別
7樓：匿名使用者
1.人力資源指的是一種資源，像煤礦資源、金礦資源一樣，即把員工所具有的能力作為一種價值來看。而人力資源管理指的是一種管理，像煤礦開採管理、金礦開採管理一樣，對員工所具有的價值即人力資源進行管理的過程。
2.簡單的講就是“人力資源管理”是對“人力資源”進行的管理，前者是動態過程，後者是靜態名詞。
人事管理和人力資源管理的區別
8樓：万俟晫
1．管理方式不同。
傳統人事管理主要以事為中心，講究組織和人員的調配，過分強調人適應工作，管理活動侷限於為事配人。同時，也忽略了人作為一種資源可以加以開發利用的事實，員工往往從事事務性操作，不利於開發人員的潛在能力。而現代人力資源管理則以人為中心，把人看作是企業的首要資產，尊重人格，充分發揮個人的潛能和創造性，注重滿足個人的自我實現需求這是企業核心價值觀的高度體現，是保證企業競爭優勢的源泉。
2．在企業中的戰略地位不同。
人事管理部門只是企業的一個業務部門或辦事機構，而人力資源管理部門則是企業經營戰略的重要組成部門，人作為新知識、新技術、新思維、新理念的主體，成為企業的特殊資本。因此，人力資源管理成為企業最重要的經營戰略核心。
3．對人力的管理理念不同。
傳統人事管理視人力為成本，而現代人力資源管理則視人力為資源。在現行的會計制度中，對人員的投資諸如工資、獎金、福利、招聘費用、培訓費用等都被記入產品成本，從而嚴格地控制對人力的投資，限制了員工的積極性和工作績效，使員工不願發揮全部潛力，妨礙了生產技術的改進和物質成本的降低，增加了產品的成本。現代人力資源則認為人力是資源，不僅是自然性的資源，而且是一種資本性資源。
與物質資本的邊際收益遞減規律相反，人力資本體現的則是邊際收益遞增規律，即隨著人力資本積累的增加，人力資本的收益率將會提高，而不是下降。可以這樣說，企業對人的知識、能力、保健等方面的投資收益率遠遠高於一切其他形態投資的收益率。
4．管理的著力點不同。
人事管理主要著眼於當前人員（崗位）的補充與上崗培訓等，而人力資源管理則是謀求企業的長遠發展、追求投入產出的最佳方式，基於人性的管理有時是用技術和資金等管理手段無法達到的另一層次的管理，是通過體現對人性需求的合理滿足，得到被管理者的認可。這種科學巧妙的管理，可能以小博大，四兩撥千斤，使“合適的人在合適的位置上”，以啟用員工為手段，創造出“以十當百，以百當千”的積數績效。
5．管理的思想不同。
傳統人事管理的指導思想是對人進行外部的、孤立的、靜止的管理，而現代人事管理則從系統論的思想出發，強調對人進行內在的、整體的和動態的管理，高度重視對人的管理的相關性、目的性和開發性。在對員工進行全過程的縱向管理方面，傳統人事管理把員工的錄用、培訓、使用、調動、升降、退休等相互關聯的幾個階段人為地隔開，孤立地進行管理，造成上述各階段的彼此脫節。從橫向上看，傳統人事管理把相互聯絡的人劃歸各部門，各部門從各自管轄範圍出發，進行分塊式管理，難以發揮人員的整體優勢。
現代人力資源管理則克服了上述弊端，把錄用、培訓、使用、調動、升降、退休有機聯絡起來，克服了部門分割的侷限，將全部人員作為一個整體進行統一的全過程管理。
6．組織績效評價上的不同。
在組織上，人事部門僅僅是組織眾多部門中的一個，其功能僅僅是整個人員管理的一部分，其他部門如行政、生產等部門都承擔了相應的工作。人力資源管理中，人力資源管理作為一種思想貫穿於企業的各個層面，在組織內部建立整合式的功能。人力資源部在企業中的作用日趨重要。
人事管理的主要物件是管理層，而企業中的操作層仍然被視為勞動力進行管理，這不僅傷害了他們的積極性，也很難融洽雙方關係。在視員工為資源的人力資源管理中，對這種資源的開發就不僅限於管理層，以個人與企業的共同發展為目標的人力資源管理，將拓展到勞資關係的各個方面。
9樓：超級飄飄乖乖
人事管理是人力資源管理髮展的第一階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、資訊和控制等一系列管理工作的總稱。人事管理是計劃經濟階段的產物。
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模組：
人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理以及人力資源規劃。
人事是人力資源的一個分支
拓展資料
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。
人力資源(hr)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
hr(human resource)各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，hr工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
10樓：快來了平臺
人力資源管理包含了人事管理。
人事管理是人力資源管理髮展的第一個階段，專業上都是這麼解釋的，它是人力資源管理的一個分支。也就是說，人力資源管理包含的內容更為廣泛，而人事管理，是專注於進行人員的管理的。人力資源，更多的是注重人員的利用，整體的統籌。
兩者之間，不管是在管理的著力點還是在管理思想上，都是有差異的。所以，以後再談及這兩點的時候，大家不要混為一談。分辨好兩者之間的關係，產生的作用，能夠更好的工作。
作為專業的人員，這是最起碼的素質。
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