1樓：匿名使用者
美國德斯勒的《人力資源管理》是基礎，非常權威的，適合大學入門讀，裡面很全，很容易瞭解，建議買人民出版社的。美國的馬西斯的《人力資源管理》適合mba的來讀。都是權威的。
美國的卡肖《人力資源成本分析:組織行為的財務效果》美-菲茨-恩茲和戴維森的《如何衡量人力資源管理》
2樓：匿名使用者
中國本土實用的人力資源書籍
· 《人力資源規劃實務》
《人力資源規劃實務》一書很好地回答了這一系列的問題。書中從組織規劃、崗位職務規劃、人力分配規劃、人力補充規劃和教育培訓規劃五個部分著筆，從組織的整體角度出發層次漸進的通過引用大量的典型案例，理論聯絡實際，深入淺出的論述，秉承了柏明頓管理諮詢一貫細節�6�1落地的風格，實用性和可操性較強！企業各級主管，尤其是人力資源管理人員通過對本書的學習，能有效地提升其管理水平與組織和個人的工作績效。
· 《能力素質模型構建與運用案例精選》
《能力素質模型構建與運用案例精選》集中了柏明頓人力資源管理諮詢的實戰成果，秉承了落地、細節的柏明頓諮詢風格。書中收錄了13個不同行業、不同型別企業的能力素質模型構建與應用的經典案例，在吸收國外先進知識經驗的基礎上加以本土化創新和完善，廣大讀者通過了解、學習這些企業的能力素質模型構建與應用經驗，定能為本企業的能力素質模型地構建與應用提供有益的參考與幫助，同時，也能夠幫助企業各級管理人員提升管理水平。
· 《激勵員工全攻略》
《激勵員工全攻略》一書為我們提供了一把開啟員工資源寶藏的金鑰匙，讓員工變「要我工作」為「我要工作」的金鑰匙。
《「8+1」績效量化技術》光碟由胡八一主講，幾乎所有企業家都知道績效考核的重要性，幾乎所有管理者都遇到績效指標難於量化的難題，為什麼？缺乏一套真正具有實操意義的工具！
· 《組織架構與部門職能案例精選》
人力資源管理諮詢案例書籍柏明頓叢書《組織架構與部門職能案例精選》
· 《8+1績效量化案例精選》
人力資源管理書籍柏明頓叢書本書精選了常見的16個行業二百多個崗位的《績效考核計劃表》，為已經或者將要建立績效考核體系的企業提供了一套極具參考價值的模版。
· 《崗位說明書案例精選》
人力資源管理書籍柏明頓叢書崗位說明書案例精選書籍《崗位說明書案例精選》。
· 《員工十大激勵工程》光碟
員工十大激勵工程由胡八一博士主講，光碟。
· 《「8+1」績效量化技術》
有效的績效考核是企業薪酬管理的基礎，是經理人管理水平的重要體現，也是職業經理人必備的技能。然而幾乎所有管理者都面臨績效指標難以量化的難題，為什麼？缺乏一套真正具有實操價值的工具!
· 《三三制薪酬設計案例精選》
「薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少隻會決定著員工的去留；科學的薪資結構極其比例才真正具有激勵作用，即員工的薪資是如何構成及構成的比例的會決定著員工的工作努力程度」
人力資源管理萌芽於什麼時期，在什麼著作中體現
3樓：**輸出
專業答一波：人力資源管理前身成為人事管理，人事管理的萌芽(1880-1915)、人事部門的出現(1929-1938)、福利資本主義時代(1921-1928)、大蕭條及新政(1929-1938)、第二次世界大戰及工會主義(1939-1945)、人力資源管理的產生(1946-1970)六個階段。
初步建立階段，即科學管理時代，時間大致從20世紀初至2023年左右 科學管理思想的出現宣告了管理時代的到來，管理從經驗階段步入科學階段，這在管理思想發展史上有著劃時代的意義。
著作主要有：2023年亞當-斯密《國富論》，2023年泰勒《科學管理原理》
摘於csu16深4東南亞ceoyj
人力資源管理萌芽於什麼時期，在什麼著作中體現
4樓：幸福千羽夢
20 世紀 50-60 年代，人力資源管理的萌芽階段。
主要 的成果有:當代著名管理學家彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出「和其 它資源比較，唯一的區別就是管理的物件是人」 ，從而提出了「人力資源」的概 念。
人力資源管理與人力資源服務的區別
青島小金哥 1.人事管理 與 人力資源管理 之主要區別 企業觀念的變化體現在經營戰略 發展方向 企業管理等方方面面，而受益最深的就是人力資源管理。名稱由 人事部 改為 人力資源開發中心 並不意味著觀念的轉變，觀念的轉變體現在真正把人作為 資源 對待。2.人力資源服務既然將人作為 資源 則 資源 的諸...
外資銀行與人力資源，銀行人力資源管理
韓亞銀行 澳大利亞和紐西蘭銀行 摩根士丹利國際銀行 友利銀行 德意志銀行 瑞穗實業銀行 渣打銀行 中信銀行國際 蒙特利爾銀行 蘇格蘭皇家銀行 法國興業銀行 外換銀行 南洋商業銀行 東方匯理銀行 永亨銀行 大新銀行 大華銀行 新韓銀行 花旗銀行 恆生銀行 華僑銀行 三菱東京日聯銀行 華美銀行 匯豐銀行...
人力資源管理的基礎工作有哪些，人力資源管理的基礎工作有哪些
人力資源管理的基礎工作通常包括以下具體內容 1 人力資源規劃。2 崗位分析與設計。3 員工招聘與選拔。4 績效考評 5 薪酬管理。6 員工激勵。7 培訓與開發。8 職業生涯規劃。9 人力資源會計。10 勞動關係管理。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組...