1樓：青燈俗事
1、簡歷篩選
2、推薦信核查
3、筆試（能力測驗、人格測驗）
4、面試
5、評價中心技術
使用人才選拔的技術，目的是找到最合適的人，“最合適”的判斷標準是人才到企業後能否為企業創造價值，能否有較高的工作績效。對各種人才選拔技術進行評價的方法，主要是比較人才選拔時的成績與以後的工作績效。在所有選拔方式中，準確率最高的是評價中心技術。
2樓：lisa劉
當你在招募新的銷售人員時，有可能你很想從那些面試“偽裝者”中區分出真正優秀的人來有可能你會有一本面試指南來幫助你進行面試。但是，也許你應該試試從你的最終目的而出發
3樓：高考指導鴨梨老師
人力資源選拔的方法包括：
1、測試：如體能測試和心理測試等。
2、筆試：如客觀題和主觀題等。
3、面試：如結構化面試和公文筐測試等。
4、競聘等其它選拔方法。
人力資源管理人員不僅需要掌握有效的鑑別與面談技巧，更為關鍵的是要建立起規範的企業招聘與選拔體系，為人才的選、聘、育、留建立科學的流程，從而達到發現人才、引進人才、培育人才、發掘人才潛力的目的，為企業的健康持續發展提供有力的人才保障。
人力資源管理中,應當怎樣進行選拔和錄用
4樓：
首先要確認被選拔者的個人能力，考慮能不能為企業的發展帶來幫助。其次要考慮能不能在工作中很好的引導發揮其價值。
選拔環節有幾個原則需要注意：首先就是公平原則，參加選拔的渠道是公平的，考核的方式是公平的。其次要保證科學性，用科學的方式方法去考核選拔人才。
最後保證結果的公開、公正。沒有任何內部，靠真才實學才能得到認可。
錄用也是需要認真的思考的，可以從兩個維度去，決定錄用前和錄用後。決定錄用前要經過最後的協商確定，保證被選拔者是企業所需要的。錄用後按照企業流程辦理，將相關要求告知。
錄用後要做好跟蹤和指導，隨時關注在公司的發展情況。
簡述人力資源管理的方法
5樓：千里揮戈闖天涯
（1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。
（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需**與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，併為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
（6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
（10）勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
6樓：七海人力資源
工作分析：是收集、分析和整理關於工作資訊的一個系統性程式。
人力資源規劃：制定人力資源招聘、調配、培訓及發展計劃等必要的政策和措施。
員工招聘：招聘與選拔、錄用與配置等工作。
員工培訓：培訓和開發是訓練員工的過程。
職業生涯管理：幫助其制定個人發展計劃，並及時進行監督和考察。
績效考核：衡量其員工的工作績效，並把這些評價傳達給他們。
薪酬管理：制定相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。
勞動關係：勞動者與用人組織在勞動過程和經濟活動中發生的關係。
河北人力資源提供參考資料：http://www.hbrl.cn/
人力資源管理與人力資源服務的區別
青島小金哥 1.人事管理 與 人力資源管理 之主要區別 企業觀念的變化體現在經營戰略 發展方向 企業管理等方方面面，而受益最深的就是人力資源管理。名稱由 人事部 改為 人力資源開發中心 並不意味著觀念的轉變，觀念的轉變體現在真正把人作為 資源 對待。2.人力資源服務既然將人作為 資源 則 資源 的諸...
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再找新歸屬 對人力資源管理專業的認識是什麼 人力資源這一概念產生以後，對義的爭論從來也沒有停止過，粗略統計國內學者有關人力資源的定義不下十餘種，可基本分為以下六種 人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和 人力資源是指一個國家或地區有勞動能力的人口的總和 人...
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人力資源是一個就業面非常廣的職業，無論在哪個行業，都會涉及到人的問題，想要實現人才的保值 增值，就需要有專業的人力資源工作者投入大量的精力。但可惜目前的現狀比較尷尬 1 人力資源目前在國內還沒有形成統一的規範或者統一的價值觀，比如我們考取的人力資源管理師證，我在杭州考試時非常嚴格，只能靠死記硬背。但...