1樓：匿名使用者
中國人力資源三大誤區
1、模組化：「人」的工作支離破碎
我們已經習慣於將人力資源管理拆分成幾大部分進行操作，比如六大模組、七大模組、幾步走或者幾個環節等等，專業化分工協作。模組化有利於管理的整體把控以及細化分解，將「人」的工作做細做精。但目前很多企業面臨的困境在於無法將各個模組整合起來發揮協同效應，「人」的工作在實操中往往支離破碎，缺乏主線的牽引。
單純依靠企業家的掌控能力或者人力資源部經理的協調能力都是難以解決問題的。
2、程式化：hr們成為人力資源「技術藍領」
我們已經習慣於不斷地分解分解再分解，已經習慣了除了****還是**，已經習慣於像財務工作一樣地統計統計再統計。人力資源管理程式化是克服企業「人治」的制度基礎，是克服人們天生惰性的手段，也是提高人力資本投入產出比的工具。但指標、**和數字讓hr們卻成了人力資源的「技術藍領」，過度地埋頭於微觀實務中，卻忘卻了人力資源的根本價值並不在於為了流程而流程，而在於以人為本和開發潛能。
3、資料化：寄希望於人力資源測評技術來解決問題
我們已經習慣於藉助人力資源測評方法來判斷人、甄選人、評價人和提拔人。管理心理學、組織行為學以及其它相關社會學科的發展使人類更充分地認識人性，更有能力地捕捉自身發展規律，這對於企業管理來說是不可或缺的工具。很多企業如獲至寶般地希望通過測評技術的引進提升人力資源管理水平。
但環境變數和自身變數的永遠變化性使測評並不足以支撐對人的全面評價，也無法真正通過設定測量來控制用人的風險，它只是手段，但不是目的。
基於戰略和文化的人力資源管理
戰略人力資源管理的提出賦予了人力資源明確的戰略導向，使各個模組圍繞戰略統一規劃，然而，其更多地只是給人力資源各模組灌輸功利性戰略指引。從**實現戰略階段性目標的人才需求到晉升通道的設計，績效至上的戰略人力資源管理能夠短時間內滿足企業的發展，但單純的績效導向無法支援企業持續經營，走向卓越。
2樓：匿名使用者
沒有人力資源專業學識
實踐成就
領袖無級別，全具備的最優秀的職業經理人
3樓：匿名使用者
一方面王道管理、一方面刻板的西化、另一方面學的像貓爬，最後一種是能夠中西結合、外加創新，比如海爾、聯想等，參閱：http://welsmart.blog.163.com
4樓：匿名使用者
據說現在海爾要國際化，其中一個要求是辦公室人員一律要穿襯衣，而且襯衣要自己購買。很多海爾員工認為這其實是變相的節約**成本。
企業人力資源管理有哪些誤區
中國人力資源管理存在哪些問題
5樓：合易人力資源
由於歷史的原因我國人力資源管理工作起步比較晚，基礎工作薄弱，大多數企業沒有建立起完善的人力資源管理體系。主要體現在以下幾方面：
1．用人原則。
我國的許多企業都沒有建立一個科學的用人原則，科學的用 人原則是企業能否在競爭中取勝的關鍵。但是長期以來，由於受多方面因素的制約，國內有相當數量的人才沒有得到充分的利用。在企業內部，缺乏激勵機制，導致人才外流。
據有關資料統計，1999 年至 2000 年，四大國有銀行共有四千多人辭職，其中大部分流向外資金融機構。
2．招聘模式。
在我國企業的招聘過程中，存在複雜的人情閘道器係，許多有 能力的人被拒之門外，這樣不僅導致錯失有用的人才，而且易在企業內部形成內 部分化，這樣就更不利於企業內部的協作。
3．機構設定不到位缺乏專業的人力資源管理者。
目前我國許多企業，尤其 是民營企業，沒有設定專門的人力資源管理機構，其只能大多由總經理辦公室兼任。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應的人員，或者有人員但不是 專業的，人力資源管理者的素質偏低，不能發揮有效作用。甚至在有的企業根本舊沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等人力資源管理工作都是老闆一人說了算。
機構設定不到位、缺乏專業的人力資源管理者與現代人力資源正規化、專業化管理極不協調。
4．培訓機制不健全。
許多企業只用人而不育人，他們需要的是現實的實踐 型的人才，最好招來就為企業貢獻，有的企業培訓只侷限於精神上的培訓沒有形 成一個與未來發展相關聯的全覺得培訓計劃。
6樓：匿名使用者
這問題問的真大，中國人力資源太過教條主義，對國外先進的管理理念引進後總是照搬照抄，也不管其是否適合公司文化及實際情況
7樓：笑笑來著
對人性、人本的本質認識不夠。表面化的、形式化的東西做的多；本質性的、深入性的東西做的少。
8樓：光光大師
流於形式,不真正追蹤,考核,評估,員工個人工作範圍以外的潛質.
中國人力資源管理模式及存在的問題
企業如何該重視人力資源管理，人力資源管理對企業發展的重要性？
巖姐說 企業重視人力資源管理應該從以下方面著手 第一 選出一名高階管理者，一般副總比較合適，來主抓人力資源工作，做到從上級領導就重視 第 二 組織相關的人力資源培訓，定期培養人才 第三 從基層開始做調研，發現企業的人力資源方面的問題，全面或者區域性進行改革 試點 第 四 進行嚴格的績效和工資改革，讓...
中國人力資源管理存在哪些問題，當前中國的人力資源開發與管理中存在哪些問題
合易人力資源 由於歷史的原因我國人力資源管理工作起步比較晚，基礎工作薄弱，大多數企業沒有建立起完善的人力資源管理體系。主要體現在以下幾方面 1 用人原則。我國的許多企業都沒有建立一個科學的用人原則，科學的用 人原則是企業能否在競爭中取勝的關鍵。但是長期以來，由於受多方面因素的制約，國內有相當數量的人...
人力資源管理專業屬於什麼類別，人力資源管理報考公務員屬於什麼學科
再找新歸屬 對人力資源管理專業的認識是什麼 人力資源這一概念產生以後，對義的爭論從來也沒有停止過，粗略統計國內學者有關人力資源的定義不下十餘種，可基本分為以下六種 人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和 人力資源是指一個國家或地區有勞動能力的人口的總和 人...