遇到職場瓶頸了,求英語學習突破的好辦法啊!希望大家多回答一些

時間 2022-01-09 19:20:03

1樓:匿名使用者

工作的時候多聽多記,寫的好的郵件多收集,週末的時候少聚會多去貝立茲這種商務英語學習中心充充電,想要在英語學習上有個突破,真的不是一件難事,絕對有信心

2樓:麼麼小沫沫

我覺得朗讀是非常重要的,因為在讀的過程中既訓練了聽力,又提高了閱讀水平,更重要的是培養了對英語的語感。語感是在面對英語試題時一種非常重要的能力,有時它是說不清楚的,但往往就是這種能力使我們在考試中能夠解決一些棘手的問題。英語的學習應該在平常的生活中見縫插針。

僅僅利用在課堂上的時間是遠遠不夠的,需要在課後投入大量的時間以鞏固和完善。

1.堅持不懈,從不間斷。每天至少看 15-20 分鐘的英語,早晨和晚上是學英語的最好時間。

2.方法要靈活多樣。一種方式學厭了,可以變換其他的方式,以便學而不厭。

3.上下相連,從不孤立。記憶英語要結合上下文,不要孤立的記單詞和短語,要把握句中的用法。

4.熟記常用語,確保準確無誤。把常用的交際用語背熟,熟能生巧。

5.儘量用第一人稱來記憶習慣用語和句型,以便記憶牢固。

6.多方位多角度來學英語。經常讀報、聽廣播、看外語電影、聽外語講座、讀課本和別人交談等方式來練習英語。

7.敢於開口說英語,不要怕說錯。只要敢說,就一定能學好。

8.要創設情景,加強交際訓練。語言的運用離不開場景的強化訓練,只有交際,才能學好。

9.勤奮和持續堅持。.多背,課文範例,背得越多越好,越熟越好;大多數人學不好英語根本的原因是懶惰和三天打魚兩天晒網。

10.把英語當成一門聲音而不是文字來學。英語首先是一門聲音,敢說,加入英語學習,天天說,大膽說,大聲說,不怕錯,錯了及時糾正。

11.建議從學單詞開始就聽音背單詞,建立起人對英語單詞聲音形象的條件反射能力。

總之,是個積累的過程,你瞭解的越多,學習就越好,所以多記憶,選擇自己的學習方法。

希望能夠幫到你,忘採納

30-40歲職場瓶頸期如何突破

3樓:匿名使用者

在30-40歲期間,職場上普遍存在令人尷尬的瓶頸期。如果能夠找到癥結所在並突破過去,那麼遇到的困難只是暫時的「玻璃頂」;若是無法找到提升的通道,「玻璃頂」就會變成「水泥頂」從而封死了自己的出路,建議瓶頸期的職場人可以通過三種途徑來進行突破。

對於職場人士來說,在經歷了起步探索期的「學徒」階段、適應上升期的大展鴻圖之後,或許忽然有一天會發現自己陷入了發展的瓶頸中。向上,得到晉升的機會很少,希望也不大;向外,受制於自己的工作經歷和背景,可以選擇的方向也不多,與此同時,加薪開始停步,工作越來越重複,日復一日的原地踏步讓人心情煩躁。

這種令人尷尬的局面常常發生在30-40歲期間,在職場上普遍存在。職業規劃專家表示,如果能夠找到癥結所在並突破過去,那麼遇到的困難只是暫時的「玻璃頂」;若是無法找到提升的通道,「玻璃頂」就會變成「水泥頂」而封死了自己的出路,從而導致自己今後的職場之路將會越發艱難。

根據職業規劃專家的建議,處在瓶頸期的職場人士,可以通過三種途徑來突破提升通道上的「玻璃頂」,如在企業內部涉獵新的工作崗位,或者通過跳槽來獲得職位的提升,還有就是通過充電來增強自己的競爭力,下面通過具體的案例來做具體的分析。

1.涉獵新崗位等機會

在公司內部可以橫向尋找發展機會,比如對與自己工作相關聯的工作多做一些瞭解,以便通過內部調整而獲得更好的發展機會。這種做法比較穩妥,至少,在獲得晉升的同時,還可以減少因為跳槽而形成的成本。

【典型案例】江華,大學畢業已經十年,在此期間,曾先後在兩家大型企業集團工作過,由於他的工作能力較為突出,大學畢業之後的前6年內職位也不斷得到提升,從人力資源部小職員升到主管,然後再升到部門經理,29歲時升到高階經理。目前江華已經33歲,在近4年時間內,他便一直在人力資源部高階經理的位子上沒有挪過窩,當然薪水也在原地踏步。

專家點評 職業瓶頸的問題是很多職場人士都會遇到的問題。類似於上述案例中江華的情形,他不希望通過跳槽來改變自己的現狀,而是希望在原公司獲得突破的機會,想法是可行的,但是要付出很多的努力。

江華已經做到總監的位置,再向上走有一定難度。但他可以考慮提升自己的語言水平、綜合管理能力和在企業中的人脈積累,進一步發揮自己的長處。江華有多年從事人力資源工作經歷,對人力資源非常熟悉,這種經歷對他來說,既有優勢,也是劣勢。

因為單一的人力資源管理工作經歷,雖然在這方面他是瞭解得非常深刻透徹,但是從橫向來看,他卻知之甚少,因此可以考慮多掌握些財務、營銷方面的知識,形成向上突破的合力。他可以多瞭解行業的情況和競爭對手的情況,經過精心準備,可以向企業中實現更優化的人力資源規劃和管理方向發展,或向更高的職位如ceo發展。

不過需要提醒的是,在企業內部,考慮到人力均衡的關係,老闆一般不會輕易對高層人員做出調整,所以對於江華來說,在短期內獲得晉升的機會可能會很少。同時,人力資源部門作為企業的核心部門之一,其經理職位肯定會有不少人覬覦。所以江華即使想要改善自己的現狀,但是不能太過明顯,以免讓自己處於被動境地。

2.主動出擊尋找出路 對於已經積累了相當豐富的工作經驗,同時在原公司曾擔任過領導工作的職場人士來說,由於原公司的原因已找不到再次提升的空間,遭遇職場瓶頸,那麼不妨勇敢地邁出跳槽這一步。

【典型案例】章明新是在一家美國製造公司的客服部經理。他有海外留學經歷,在澳洲拿到碩士學位之後,很順利地進入了這家公司就職。由於自己的勤奮好學,他從一位普通的工程技術人員成為核心技術工程師。

6年前在一次人員調整過程中,章明新做上了客服部主管,之後不久便升為客服部經理。從一名普通的工程技術人員,做到客服經理,對章明新來說,似乎並沒有花費多大的功夫,十分順利。但是在經理位置上做了很長一段時間之後,他突然發現自己對自己所從事的工作已經失去了新鮮感,同時他所在的公司早已進入平穩發展期,很少有人員變動情況,想要在原公司獲得更高的職位已無可能,因此他想到了跳槽。

專家點評在一般情況下,在同一個職位上具有

三、四年以上的停留期,基本上都會感到激情不再,動力不足了,厭倦感在不知不覺中產生。在不久前曾就此做過調查,白領特別是外資企業的職員會更加強烈。白領靠自己的知識或者經驗,4年之後沒有突破,其折舊率會很高。

外資企業的系統比較穩定,升職的機會就比較少。

遭遇了職業瓶頸期,一般有兩種途徑來突破,要麼在原公司尋找新的職位,要麼就是通過跳槽獲得更好的發展機會。如果選擇跳槽,首先要盤點一下自身的工作資歷,如人脈關係、管理經驗等。從工作資歷來看,章明新其實已經站在一個較高的職業平臺上。

他的業務能力較突出,有領導一個部門的能力,且在跨國企業裡近10年的工作經歷也將成他職業轉換的砝碼。

為了減少跳槽成本,建議他選取跟自己目前所從事行業有關聯的行業轉型,職業定位可以是同等規模公司的部門總監,或者如果能找到一個很有發展前景而規模也不錯的公司,那麼也可以從部門經理做起,再尋求內部發展。

3.充電填補自身短處 活到老,學到老。在職場中如果缺乏持續的學習,可能會因為知識結構的老化而面臨淘汰的尷尬境地。

為了避免這種情形的發生,有意識地進行充電提高自身職場競爭力,是突破職場瓶頸的一種有效手段。

【典型案例】8年前,楊凌工作畢業於杭州一所普通高校,學的電子技術專業,學歷為大專。畢業之後在杭州工作了一段時間,也從事了好幾份不同的工作,但都沒有做長久,基本上過了試用期之後便離開。後來他來到上海,並進入一家廣東電子公司駐上海辦事處工作,從事電子元器件的銷售,到現在已經快6年半時間了。

做了1年的銷售員後,由於在業務方面表現突出,深得辦事處領導的器重,不多久便升到外辦辦事處經理。在隨後的時間內,業務量一直保持在平穩水平。但在2023年年底,辦事處人事出現變動,原領導被調往別省。

原領導曾經向公司總部推薦過他,希望他來接替自己任上海辦事處負責人,但是遭到了公司總部的否決。由此,楊凌意識到自己已經遇到了職業生涯中的瓶頸,他想突破,但不知從何做起。

當瓶頸出現之後,首要任務是瞭解瓶頸產生的原因。當然首先得從自身尋找原因,由於自身的不足而產生瓶頸的情形並不少見,不管自己在大學學得是什麼專業,崗位越往上提升,對自身綜合能力的要求就越高,如決策力、洞察力等方面需要再次提升一個檔次。第二是公司造成的,不管是什麼企業,分工比較清晰,人員比較穩定,職位上做到某個階段之後,便自然而然無法再有突破了。

如果因為自身原因造成自己面臨職場瓶頸期,最主要的任務是根據自身的具體情況,有意識地進行充電。很多職場人士被公司的崗位設定牽著走,用經驗吃飯最後就吃到「江郎才盡」,這樣的例子並不少。充電適用的原理為「短板原理」,即找到自己最為薄弱的部分,通過學習來提高。

當然,要把握好時間節點。

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