1樓：匿名使用者
我看erp
2023年，根據集團公司部署，我們公司將上劃管理，同時人財物等納入erp流程管理。最近，集團公司組織了大批量的學習班，對上劃縣公司進行erp培訓，本人有幸參與了專案模組的培訓，通過培訓，本人對erp有了一定的認識，總結如下：
erp是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊、it技術發展及企業對**鏈管理的需求，**在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。
除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。erp是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。
通過近階段的學習，我覺得要想學好用好erp，首先要掌握好erp的整體的設計流程，然後學會操作步驟。學會了erp業務具體的步驟，反過來我們再去想它的整體流程，我們會覺得思路更加清晰。而且erp設計的流程與原先業務流程在總體上時不謀而合的，只是在具體操作上有了更加科學規範的管理流程。
本人認為，要學好、用好erp，不是單個人、單個部室能完成的，必須全公司心往一處想、勁往一處使，各部室團結協作，才能把這項工程做好。
2樓：匿名使用者
我是乙方，心得體會你要麼？
求一份erp學習心得體會 800字左右
erp學習心得，要求1500字，哪位好心人幫幫我
3樓：匿名使用者
「上erp是找死，不上erp就是等死」這句話一度成為業內議論的焦點，不僅真實的反映了目前中國企業在管理資訊化建設方面的窘迫與無奈，同時也向管理軟體行業提出一個問題：中國的企業應該用什麼樣的erp？ erp（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。
目前，中國企業在管理資訊化建設方面所能選擇的erp型別不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和專案經驗的erp軟體，第二種是完全借鑑西方技術的erp軟體，第三種是由傳統管理軟體改造成的erp軟體，這三類erp的特點就是「剛性有餘、柔性不」。剛性erp軟體只滿足了企業在複雜環境下所具有的少部分共性需求，而對於更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規範的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。
在這樣一種現狀下，企業只能在同樣的資訊化環境中與其他企業處進行競爭，而無法藉助erp軟體進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性erp軟體而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉澱和積累。剛性的erp實施過程是一個對企業原有優秀的管理成果的廢棄的過程，erp軟體必須還原erp思想柔性的本貌。市場在變、企業在變，erp系統怎麼可以一成不變！
呼喚個性是二十一世紀的主旋律，「共性解決生存問題，個性解決發展問題」，尤其是在中國這樣一個複雜多變的市場環境中，企業更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的erp系統，伴隨其一起成長。 博科智慧erp以先進的企業物流思想為基礎，是平臺化技術8年積累的成果，它的平臺化、構件化程度高，可配置性強，基於一個平臺可以配置出多行業系統，可以在細分行業中成功應用，產品功能簡潔，符合企業個性管理的要求。博科智慧erp是時代呼喚的產物，它的推出是社會發展的必然。
智慧erp的特點 更加適合在中國這樣一個複雜多變的市場環境中進行應用； 將構件化/平臺化軟體工程方法的實現程度提升到了一個前所未有的高度； 更加註重根據企業實際配置個性化的管理體系，而不僅僅是提供預設的管理體系； 更加註重靈活的系統配置，而不是軟體的二次開發； 更加註重決策分析、智慧預警、動態控制，而不僅僅是事務處理。 智慧erp的價值 應用智慧erp，能夠使管理者個體的優秀管理思想迅速融入到整個企業的管理體系中，在這些個性化的管理思想的基礎上，形成具有企業自身特點的個性化管理體系；智慧erp通過便捷的系統配置來滿足企業不斷髮展變化的管理需求，從而使erp軟體更加易於實施和擴充套件，可以最大限度的保護企業在資訊化方面的歷史投資；智慧erp的軟體開發與實施實現良好的分離，從而使erp軟體在滿足企業管理個性需求的前提下能夠迅速實現低成本的規模化推廣；同時，智慧erp在保留和繼承企業原有優秀管理成果的基礎上，引進、匯入、吸收先進的管理理念，使企業的發展實現「螺旋式上升」。
erp實訓總結
4樓：匿名使用者
總答：erp 是西方經典管理思想的一種綜合性體現，但歸根結底erp只是一個管理工具。就如同你用汽車代步一樣，你也一定需要給汽車維護、加油、有個司機、遵守交規等等。
那現在你就可以自己體會一下學習erp的目的了。那和企業資源的關係就顯而易見，就和你在汽車上看到的幾個儀表盤類似，你可以更透徹的理解資源的分佈和配置，然後你才可以更好的分析其合理性。如果不清楚你的工作崗位和職責就不好對於日後的工作有什麼作用妄下意見。
5樓：九個菜
呵呵這個是標準化精細化的管理思想，實現標準化管理要上erp的了
6樓：塵緣中醫
太多了，說不過來啊
這樣吧管理是核心 ，軟體只是輔助。
求一份erp學習心得體會左右，求一份ERP學習心得體會 800字左右
乘槎者 erp系統的管理思想 erp的核心管理思想就是實現對整個 鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面 1 體現對整個 鏈資源進行管理的思想 在知識經濟時代僅靠自服裝進銷存己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有超市管理關各方如 商 製造工廠 分銷網路 客戶等納入一個緊密的 鏈中...
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幾天的軍訓是短暫的，但它給我們留下的美好回憶卻是永恆的。幾天睡了一個長覺，而這一覺醒來，望著窗外晒得發燙的籃球場，忽然覺得，軍訓，就如夢一樣，匆匆地來，又在我沒有細細品味那份感覺的時候悄然而逝，幾天的疲勞在肩頭隱隱告訴我，已經結束了。很累，而且有酸酸的感覺。教官走了，那麼匆匆，卻留給我們深刻的回憶。...
科目一心得體會怎麼寫，科目一心得體會500字怎麼寫
科目一的心得體會怎麼寫，為什麼要寫科目一的心得體會呀？還有就是你科目一過了沒過了，還是寫心得體會，還是沒過一些心得體會，那這個東西寫的是照誰啊？又不是上學，沒人認真看你的，也不用撒謊，有什麼感受就寫什麼唄。沒感受的話，再多學一會再寫。科目一心得體會怎麼寫 科目一學習心得體會 我要寫一篇500字得科目...