1樓：俯視人間的神
在聘請有大量經驗的業務員，最好一下子請兩個，讓他們可以競爭！！！
他們有經驗，可以請教他們！！！
2樓：老夫子
你的意思就是你業務員的問題唄，減薪加提成唄。
3樓：牛仔很酷
剛開始是這樣，先要抓住基本的東西吧。熬過去了，就是剩利。
小網路公司，出路在**？
4樓：推我向前
有這麼一句話：以前是大魚吃小魚，現在是群魚吃大魚！
小網路公司，想要做好做穩，不防可以從以下進行考慮：
一，線上線下同時進行；
二，多做口碑營銷；
三，定時與網民或是成交顧客互動，把真實的優惠或是產品給到他們；發展一個新顧客遠比維護一個老顧客要高出20倍，維護好他們，轉介紹也會節節攀升。
5樓：cnki知識代表
首先要看你的核心能力了，我的建議：
1、認真對你的團隊進行swot分析，包括服務的swot，環境的swot
2、對您目標消費群進行再定位，尋找突破口。
3、確定你自己服務的鮮明賣點，即你到底在賣什麼(**還是推廣還是其他)。
我不知道你所在的城市，所以很難妄加斷言。但是看了你的這麼多文字，我感覺：
1、你走的是大眾網路小公司的路子，簡單的賣**。
2、其他不明確的業務。
從這兩點來看，你所定位的目標客戶群與業務是有一定問題的。
沒有特色，當你面對一個專案時，想想別人為什麼選擇你？
因為不知道你的團隊所以不好建議，我認為主要是做好市場細分，發揮你們團隊的優勢，差異化經營，這樣**競爭會少一些。
6樓：衡然
你好，首先我要告訴你我和你是同城人，太原市場的確很亂，從去年到今年我幾乎每個月都有網路公司給我打**，我的建議是應該根據太原的經濟連結，選擇其中一個最小的環境來做，那樣你們才能成為最專業的，即使不去找客戶也會有很多公司把他這個方面的業務託付給你！但是要注重資訊的真實性，不要懶的去做市場調查，現在公司生命力短就是因為他們的心態不對，手裡沒有能說話的王牌如何在市場上立足呢！我們能做到今天的地位也是因為我們的專業（當然我們不是一個行業）但是商業思維是一樣的！
7樓：匿名使用者
1.免費做廣告 先把其他公司打死。
2.用電子營銷為客戶創造效益 拿**的錢去投廣告 這個中間就有**差價了。
3.擴大客戶範圍湖銷售規模 為客戶創造的定單提成向客戶提成。
8樓：車記
同志，聽我一句，學著，放棄一些生意，做專一類客戶。
咱做**就做**，做好了他。你們一般做個3、4月就會發現，有好幾個客戶是在某個行業，對了，先針對這個行業，例如服裝業、大國企？猛打。
9樓：網友
如果是**，則會有其龐大的資料庫，從而來做一些免費的**，來襲斷市場，但是要考慮到所針對的市場大多是流動型的小商家，其不可行也，要想有出路必需在本質上下功夫，所謂的本質則是實實在在的為客家帶來效益的**，來固定客戽從而達到好的經濟效益，那麼這些客戽從**去找了，他一般都是那些搞特殊產品有特色風味的小工廠，這些東西還有在企業的發展中去慢慢實現，祝你成功！
10樓：
現在這種網路公司真的是鋪天蓋地的，實在是太多了。成本低，玩玩開公司的人很多。本來想建議一下你的網路的經營模式的。
可以利用細分市場哦。這樣可以達到自己贏利的。比如說：
做一個專業的婚禮一條龍的服務，包括定酒席的每家酒店的價效比，還有承辦婚紗和婚車的租賃，所有的細節很重要。只要把**做好，各方面資訊很完備，我想你能成功。
11樓：東莞傢俱行業
廣東的市場可能會大些，但**戰是全國性，現在已經便宜得不能再便宜了，但我保證，這個**還會再低下去。
12樓：網友
不要想的啊太多。堅持做下去。名氣自然上來，關鍵是服務要好哦。名氣上來了還沒什麼好著急的呢！
13樓：匿名使用者
專業化市場雖小，但也餓不死的。
14樓：忘惜博
做網路，第一有自己的實力，再就是有關係，幫你攬業務。
15樓：網友
你應該好好學》營銷~~
好有你應該。
16樓：月下銀雨
這個問題好難回答呀！看來你只能先去讀財金大學，掌握了怎麼辦理公司再來開公司吧，而且現在競爭這麼激烈，你沒有一定的基礎是開不好公司的。
17樓：萬商博覽
問題提得很實在，現在確實是這麼個情況。依我看，最可怕的競爭是無序競爭，現在小的網路公司之間的競爭正好處在這個階段。而需要小網路公司提供服務的，又是不怎麼懂得網路的小企業。
他們往往不識質量的好壞，只知道**便宜。
應對的辦法，我想除了不急噪外，就是要找到切入點和突破口。
18樓：冰檸檬甜甜
多做廣告宣傳，多辦**。
19樓：青銅笛子
分析客戶 ，誰來買你的商品。
網路公司前景在**？
中小企業的出路在**？
20樓：月影水蕊
管理是企業永恆的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。企業只有加強內部管理、著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，並向高分人群分期傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人員的積極性。
怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小？常規的方法是根據其工作年限，職務高低等因素評定，無系統量化考核標準，管理者考核一個人只是 憑個人感覺。即便考核時納入工作業績，但在與獎金掛鉤後，就失去了作用，一般無連續性記載。
積分管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然後再把積分結果，與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鉤，並且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。
積分制的作用：
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價值體現，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。
二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。大家團結一致、奮發向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現個人積分增加的同時，使公司的目標完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項規章制度中後，公司的各項決策，制度更加容易落實和執行，從而使健康的企業文化迅速形成。
四、以積分為標準，發放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現象，公司的錢用在刀刃上，更有利於調動員工的積極性。
總而言之，積分制管理是管理行業的一個創舉，相信它將得到廣告業的認可，並將給廣告業的管理帶來一場新的革命！同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學校等其它行業，最終帶來巨大的社會效益和經濟效益。
21樓：30秒懂商業
冷水財經：哭窮的哭窮，倒閉的倒閉！中小企業的出路在**？2020對中小企業來說，是最艱難的一年？
未來中國中小企業的出路在**
一個小企業的出路在**?
22樓：越芫九紅
家族企業在創業之初是比較有力的，你的企業現在出了問題，你要看根源在那裡，比如你去一個商店，看貨品亂七八糟，商品上有灰，地上也髒，表面問題有很多，但是實質就一個，那就是這個店的老闆就不是個愛乾淨的人，你現在看你自己的企業找出根源對症下藥。
23樓：初菀管巨集浚
很簡單：制定績效考核（根據你們公司現有情況），他能達標，也就對公司有貢獻了，繼續留用，不行的，給一定的培訓，再不行，就讓路！
其實我們用人不管是什麼人，只要對公司發展有利的人就可以了！
24樓：青山美雪
家族企業最大的弊端就是家族人員不好管理問題，最好的辦法是吸引新鮮血液來增強企業活力，也就是吸引人才來管理企業，企業才能發展。
2020網路推廣公司的出路在哪？ 10
25樓：創作者
我是一家青島的網路公司，今年很多網路公司都不好做，企業難做，投入自然沒有那麼多，加上短**電商的衝擊，搜尋引擎的流量大大下降，今年我們應該維護好老客戶，在原來基礎之上給老客戶免費增加一點增值服務，今年過後就會好很多！加油！
26樓：雲齊邦
我們也是做網路推廣公司。
27樓：匿名使用者
這個非常的簡單呀，直接通過網上宣傳一樣。
TCL總公司在哪，TCL集團總部在哪兒？
tcl總公司在廣東省惠州仲愷高新區惠風三路17號tcl科技大廈。tcl科技集團股份 成立於1982年03月11日，經營範圍包括研究 開發 生產 銷售 半導體 電子產品及通訊裝置 新型光電 液晶顯示器件，貨物或技術進出口，創業投資業務及創業投資諮詢，為創業企業提供創業管理服務，參與發起創業投資機構與投...
上海知賢裝飾設計公司在哪兒
上海易路榮昕裝潢公司 裝修主要看合適，適合自己的才是最好的，對於工藝部分，有時間的話建議您到公司的在建工地上去看看，可以看到工藝 用料，你也能看到公司對於工地的管理，做個綜合的評估。 首先要看公司的規模 規模大的家裝公司，一般管理規範，誠信度高，保障性強。其次要看公司的設計 具備強大設計能力的公司，...
桂圓在哪兒長的
海的生活叫逍遙 在桂圓樹上的樹梢長的。桂圓成熟時，樹上一般會有很多，結果率還是很高的！龍眼，拉丁學名 dimocarpus longan lour.又稱桂圓，益智，常綠大喬木，樹體高大。7 8月果實成熟呈黃褐色時採摘。為無患子科植物，果供生食或加工成乾製品，肉 核 皮及根均可作藥用。原產於中國南部及...