1樓：高傲公子
我不認為這裡面有想要辭退你的可能，但是真的重用你或許也談不上。
所以說，到底是公司成就了員工，還是員工成就了公司，我認為這是相互成就，誰都離不開誰。
當然，員工與老闆的資源當然是不對等的。兩條腿的員工好找，兩條腿的老闆確實不多，尤其是好老闆。所以，如果自己有被提報和重用的機會，一定要把握。
如果老闆給你加工作還讓你學習培訓，只要能提高自己能力和水平，還不影響個人生活和身體健康，那麼可以堅持一下，看看老闆有什麼更好的安排。如果發現老闆這麼做，只是壓榨你的個人價值的話，那麼還是趁早離職吧。
2樓：網友
這是老闆在培訓你希望你可以學會多重工作。
以後管理起來你就得心應手了。
要是你只會單一工種無法滿足目前公司的需要。
所以不怕苦就算學會了走人你也是賺了的。
3樓：蝸牛慢步
加工作，是為了看你承壓的能力及多方面的素質。
培訓，則是認為你還有成長的空間。
按照正常的理解是重用。
如果只是單純要辭退你，那麼只要給你加工作就好了。
沒有必要再去培訓。
4樓：網友
又讓學習又讓培訓，這說明了老闆手底下比較信任的人是你，肯定是重用的表現。這對你來說是乙個機會。
5樓：天涯過
一般讓你學習培訓，增加你的工作，應該是想重用你的，如果不想用你了，一般是不會讓你培訓學習的，也不會給你過多的工作，不想用你一般會找人代替你的工作的，讓你無事可做就只能自動離職了。
6樓：桓博耘
對於老闆來說，他培養有能力的助手和員工就是在，工作中點點滴滴來查考你這個人的潛在能力和人品，看你的承受壓力多少，他還要你一邊學習培訓，我想老闆是想培養重用，給你加工作讓你學習培訓，你不要有別的想法，這也是對你自身提公升的乙個好機會，也是你在工作當中歷練和經驗，所以你不要有別的想法，只要你喜歡這個工作對你以後有工作中有相當大的幫助。
7樓：流雲酷讀吧
我覺得老闆是想重用你，因為老闆通過各方面考慮才能這樣對你，加工作是鍛鍊你的能力，學習是讓你掌握更多知識。你要珍惜這樣的機會。
8樓：世友品味
老闆給你加工作我覺得很正常 對吧 你們合同裡有寫了 你都幹什麼工作嗎 具體到什麼位置嗎 具體到多些工作嗎 如果有的話 那他家就藥家鑫 又讓你去學習培訓 當然是為了培養你了 對吧 如果不想培養你的話 讓你去學習幹嘛呀 那您就換個人就得了唄 ！你去學習培訓 你把知識學回來了 用在工作當中 他不就不用培養別的人才了嗎 想過這一點沒有 ？
9樓：半夏
如果只是給你加工作我覺得可能是想辭退你。但加工作的同時還讓你學習培訓，我覺得這是在提公升你的工作能力。
10樓：網友
我覺得你們老闆能夠讓你去參加學習培訓，肯定是想重用你。如果他想把你辭退了，沒有必要再花錢讓你去培訓了。
11樓：網友
當然是讓你成為乙個多面手，同時也可以重用你，就看你會不會獨擋一面了。
12樓：一直就叫幸運星
應該是重用吧，想讓你提高工作的能力，加工作一定是在你的能力範圍之內。
13樓：gu飛翔的鷹
老闆是為了提高你的業務水平好重用你。
14樓：迷途的大馬
老闆肯定是重視你，以後會重用你。
老闆一邊重用你，一邊打壓你，這是為什麼？
15樓：趙帥鍋
如果老闆一邊重用你，一邊打壓你，那隻能說明一點，你很有能力，但卻不是老闆的心腹嫡系。
對於大多數老闆而言，他們一方面非常希望下屬有能力，這樣就可以幫他們挑起公司的大梁，為公司創造更多的效益；但另一方面，老闆又非常害怕有能力的下屬，因為這樣的下屬一旦控制不住，帶給公司的危害也是非常大的，比如帶走公司的核心技術，或者拉走公司的團隊，又或者跳槽到競爭對手公司。
在這種背景下，很多公司都喜歡喊出忠誠大於能力、人品大於能力等口號，其背後的訴求，就是希望員工能夠一心為公司考慮。
當乙個老闆開始重用某個員工時，那首先要恭喜這個員工，因為你已經走進了老闆眼裡，成為他重點培養和拉攏的物件。接下來，老闆會對你的要求更加嚴格，換句話說，可能是在故意打壓你，他的目的一方面是讓你不要得意忘形，另一方面也是有意的磨鍊你的忠誠，想看看你能不能受得了委屈。
說通俗點，就是老闆想通過這一系列的打壓，來檢驗你能不能死心塌地跟著他幹。因為在中國，絕大多數老闆都還是喜歡聽話和不反抗的員工。所以當老闆一邊重要你，一邊打壓你的時候，他最想要的，就是你趕緊向他表忠心。
換句話說，老闆在打壓你後，最希望看到的事情就你私下去找他，告訴老闆他的打壓是正確的，自己因此也成長不少，以後會更加團結在老闆身邊，積極為公司創造更多的價值，然後再順便和老闆一起吃頓飯喝點酒，那從此以後你就成為老闆的心腹嫡系，後面老闆自然會把你當成自己人來對待。
稍遜一籌的，就是面對老闆的打壓，默不作聲繼續做好自己的事情，這樣長時間後，老闆也會明白你是個可靠的人，從而讓你獨當一面，或者帶著你混；如果你忍受不了和老闆頂撞，老闆也剛好可以趁機將你排除在權力核心之外，當然對於有能力的人來說，離開這個老闆也無所謂。
但是，不管你到哪個公司，當你做到中高層位置上後，站隊永遠比能力更重要。
16樓：哇塞塞影視剪輯
老闆一邊重用你一邊打壓你是因為，他擔心你的能力超越了他，擔心有一天你把公司的客戶變成了自己的客戶，所謂功高蓋主，一山不容二虎，這就是原因，
17樓：職場導師陳老師
老闆一邊重用你，是希望你能夠多為公司做貢獻，多激發你的潛能，一邊打壓你是希望你能隨時保持清醒，不要太自以為是，讓你能夠謙虛，並且不會放鬆對自己的要求。
18樓：養生是健康的活著
因為老闆害怕自己的手下越來越飄，會很難管理；這就是所謂的給一巴掌再給一顆糖，防止員工自大。現在有很多的企業老闆都是採取這樣的態度來對待員工。
19樓：彩虹巧克力糖豆
因為這種老闆就是喜歡創立自己的威嚴，所以不斷的會對員工進行打壓，但是如果你做得優秀的話，他也是會給你工作機會的。
20樓：憑良心做事做人
重用這詞其實是騙人的鬼話，打壓其實領導本身沒本事。說是重用其實那種鬼話，就是騙人的，搞的這套就是形式主義。
21樓：媯惠
重用你是認可你的能力，打壓你是試探你的想法，以便讓老闆瞭解用什麼方法來控制你。
22樓：點點滴滴人心姐
其實就是肯定最後走不到一起的……價值觀不一樣！幹也是脅迫！有的人計較，有的人喜歡平靜！
23樓：網友
可能是想要錘打你，怕你因為能力太強而囂張，希望能夠控制住你，讓你更好地為公司工作。
24樓：情感**交流
老闆重用你是因為相信你的能力，打壓你是讓你認清自己的地位，不要有過規矩的行為，讓你知道做人要踏踏實實的。
25樓：公尺修公尺修
因為老闆想要給你動力，讓你的能力能夠得到更好地提公升，適當的壓力會讓你工作效率更高。
26樓：網友
做給大多數人看唄，看，那個人做的那麼好，還不是乖乖被罵。
27樓：滙豐
呢猜，可能表演不夠哄騙到。
如果老闆只是想讓我幹完年前的工作就辭退我，我還有必要給他幹嗎？
28樓：網友
好好加油，老闆在考驗你，給你最後一次機會，你可要把我好噢，幹好最後乙個月，即使被裁掉，你也不欠公司任何東西！一走了之只能給自己製造不不要的麻煩！
29樓：網友
你幹活爭工資，幹多長時間爭多少錢，你可以利用這段時間聯絡工作。
但不要走人：這一段時間的工資沒了，老闆的活也沒幹成，對兩者都不利。辭退肯定是有原因的你可以考慮一下為什麼辭退你，解決此原因說不定就可以繼續在原單位工作了。
30樓：網友
在其位謀其政。在崗一天就好好幹一天吧，或許**做的好了，老闆就留你了。
31樓：網友
在其位謀其政。在崗一天就好好幹一天吧。
32樓：網友
兄弟，如果是我我早就走人了！這種老闆我最恨了！
33樓：雪宮宮主_宮雪
1、年前幹活 乾的讓老闆挑不出毛病即可 不用特別出彩；
2、利用這段時間投遞簡歷，節後不會馬上辭退你，即便辭退你也會讓你跟新人交接；
3、如果是正式工，辭退你會有2個月的基本工資；
4、沒走到最後一步不要輕言放棄；
5、做事情要給自己留有餘地，不要弄僵，也就是有退路，當把所有可能發生的儘量都想到了，才能讓自己不至於兩難境地；但如果你真的想清楚了，非常憤恨，不平橫，那麼就往大了鬧，說白了，要不你就讓老闆舒服的同時想辦法讓自己舒服，要不就讓你的上司徹底別舒服了還得鬧得驚天動地，最好留有證據；但我不太建議你採取最後這個方法。
如果你老闆突然給你加工作但不是你平時工作範圍內的，你嘗試去做然後他又說做不對，會怎樣？我已準備離職
34樓：南昌人羅蘿
等於是擴大了工作範圍，關鍵是：你沒做對時，老闆是(安排人)幫你改正叫你慢慢來，還是亂指責你一通。若是前者，就很正常了；若是後者，確實要準備辭職。
35樓：小喊呀
這個是經常有的情況，老闆當然希望你是乙個多快好省的員工。實際上這個問題也沒有你想象中的那麼嚴重，老闆也只是說說算了，千萬別往心裡去，老闆只是嘗試的讓你做一下，並沒有硬性規定吧。大家實際上都不容易，老闆的日子也是難過的。
所以彼此理解一點，一點會向更好的方向發展。
36樓：網友
你領導在交代工作的時候不是應該跟你說要什麼樣的結果嗎？如果你是按照他說的做的，他說你做的不對你應該問他吧，不管怎麼樣都要問清楚到底**不對，再改唄，如果按照他說的做的，他還說不對，那可能就是領導對你有意見吧，如果確實是自己做的不夠好，要虛心接受並改正，沒有嚴格的領導你怎麼成長呢。
37樓：恬澈安敦
兩種可能：1、老闆確實人手安排不過來，叫你去做；2、老闆故意刁難你，想你知難而退，也就是辭職。加油！希望我的回答對您有用！
38樓：脆皮
還是儘量去熟悉新的工作，要把新的任務當做是對自己的一種歷練，努力做好它，相信別人能做好自己也能做好，當然如果實在做不了，那也沒辦法了。
39樓：網友
你應該先是熟悉這方面的知識都學學習習，跟別的老師請教請教，我想陪你的聰明才智，你應該可以慢慢的學會，不要怕什麼事情只有慢慢來才會懂，加油吧！
領導讓我帶新人，是試圖讓新人取代我嗎？
40樓：桂平光哥
老闆還讓你帶新人，教他們技術。你要好好培養新人，教他們掌握技術。
為什麼老闆還讓你帶新人，教新人技術？可能有以下考慮：
第一，老闆信任你，你技術過硬，人品好，可以培養新人。
第二，老闆想提拔重用你。你有領導職位是很合適的，但是總得有人來接替你的工作。如果你不培養新人，不教別人技能來接手你的工作，老闆怎麼提拔你？
第三，可能你工資高了，老闆想換個工資低一點的，但是如果沒有現成合適的人，你現在就要培養。但這種情況不太可能，因為你之前培養過新人，之前培養的可以直接替代你。所以，培訓新人就要離職的說法不要成立。
如果你培養新人後老闆辭退你，這樣的公司是沒有前途的。公司其他人可以看到磨驢殺驢的做法。誰願意做好？公司如何成長髮展？長此以往，你應該樂於離開。
在這種情況下，我該怎麼辦？
首先，主要的方法是把所有的技術教給新人。因為技術更新發展很快，保留技術未必有用。處理的方法就是不斷學習，不斷提高自己的技能。教徒弟有本事超越徒弟，徒弟永遠也超越不了師傅。
看公司發展前景。公司處於上公升期，效益不錯，人才規模越來越大，需要的新人越來越多。從這個角度來說，公司的發展前景應該是相當不錯的。
公司發展的越好，需要的人才越多，你還是不用擔心被裁。
看和領導的交情。從題目上看，老闆讓你帶新人兩次，是對你的信任和重視。你對這家公司也有感覺，要多和老闆聯絡。工作中，提前請示，多彙報事情，增進你和老闆的友誼。
要看新人的性格。新人尊重大師，願意學習，努力，讓大師願意真心教技術。
希望以上內容能幫到你。
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