1樓：神羅★天徵
首先，隆美爾自身的個性有些缺陷，容易走極端，他的老上級，裝甲司令霍特將軍就在一份祕密的作戰總結中認為：身為一師之長的隆美爾，在戰鬥中太容易憑一時的狂熱行事，他對後勤補給的組織指揮存在缺陷，對別人在他所贏得的勝利裡作出的貢獻也沒有謙遜的認識。
其次，德國不重視北非戰場，重點在東線作戰，然而隆美爾在缺乏補給的情況下堅持進攻，後勤無法得到保障。連希特勒也說過「我的將軍不懂戰時經濟」。
再有，德國沒有對北非戰場進行空中支援，坦克沒有飛機掩護，並且數量沒有英軍多，隆美爾總想著險中求勝，在情報能力也跟不上的情況下還是敗了。
最後，以上幾點原因促成了隆美爾的失敗。
2樓：匿名使用者
2023年8月初，德國陸軍元帥隆美爾計劃對英軍發起攻勢。他最初預想把進攻的方向選在阿拉姆防線的南端，因為那裡英軍兵力薄弱，攻擊易於奏效。但他對那裡的地形情況不甚瞭解，不敢輕易定下決心。
英軍蒙哥馬利元帥和參謀長德甘岡分析敵情、地形認為，阿拉姆防線南端的拉吉爾地區沙層很厚，流動性大，不利於德軍的裝甲部隊行動，而隆美爾對這一情況並不清楚。於是蒙哥馬利決定把隆美爾誘入拉吉爾地區殲滅之。8月中旬，隆美爾開始調整部署，準備發動進攻。
為了引誘隆美爾上鉤，英軍一方面製造假情報，另一方面繪製了一張拉吉爾地圖，表明該地區是硬地，便於裝甲部隊機動，而且很巧妙地讓隆美爾得到了這張地圖。看到地圖後，隆美爾覺得這正合他的預想，便決定從這裡發起進攻。 9月1日凌晨，隆美爾下令德軍裝甲部隊向阿拉姆地區發起進攻。
而蒙哥馬利早已命令工兵在德軍主力部隊進攻的地方設定了雷區。德軍邊排雷邊前進，到天亮只推進了32公里。後來，德軍進入拉吉爾的流沙區，百餘輛坦克、裝甲車和卡車在流沙中東倒西歪地掙扎前進。
正在這時，英國幾個中隊的戰鬥機呼嘯而至，不斷對德軍進行掃射和轟炸，德軍部隊深陷流沙區，動彈不得，只能被動挨打。夜幕降臨後，沙漠裡到處都是燃燒的德軍車輛。9月2日早晨，隆美爾來到了戰場。
在兩個小時裡，他的車6次遭到英軍戰機的襲擊。英軍的反擊愈演愈烈，天上飛機輪番攻擊，地面炮火猛烈射擊。德軍**慘重。
第二天，隆美爾不得不下令撤退。阿拉姆戰役中，德軍**4800人，損失50餘輛坦克和70門火炮。北非的德軍從此一蹶不振。
隆美爾率領的「非洲軍團」是德軍的精銳機械化部隊，在最初幾次戰役中曾重創英軍部隊，取得了非洲戰場上的主動權。當時，論實力，德軍的裝甲部隊馳騁歐洲大陸未逢敵手，其坦克的數量及技戰術效能均優於英軍；論指揮人才，隆美爾擅長指揮裝甲部隊作戰，戰術素養很高，在非洲大陸曾指揮過幾次漂亮仗，被譽為「沙漠之狐」，而英軍指揮官蒙哥馬利則剛剛上任不久；論士氣，當時德軍在各個戰場上節節勝利，部隊士氣非常高漲，而英軍尚未完全從過去敗仗的陰影中走出來，士氣比較低落。在這種情況下，阿拉姆戰役卻以德軍慘敗而告終，箇中教訓發人深思。
第一，輕信地圖，誤入「歧途」。阿拉姆南部的拉吉爾地區沙層很厚，流動性很大，是裝甲部隊的陷阱。隆美爾對那裡的地形既沒有進行實兵偵察，也沒有認真調查研究，過分相信一張來路不明的地圖，把幾萬人的部隊投入絕地，導致戰役失敗。
地圖是指揮員獲取情報資訊（特別是地形、地貌）的重要途徑，也是定下決心的重要依據之一。地圖在戰爭史上的運用源遠流長，但它自身存在一定的侷限性：一是內容滯後，地圖的繪製與使用不可能在同一時間，時間越久遠，地貌變化越大，準確性就越差；二是精度有誤，地圖比例尺有限，不可能把現地上的一切都搬到地圖上去；三是隻能反映靜止的地形地貌。
如果地圖來路不正，如英軍繪製的拉吉爾地圖，就更不應成為定下決心的惟一依據。現代戰爭中要發揮地圖的作用，一方面必須注重豐富地圖的內容和形式，儘量使用比較新的精度較高的地圖，並大力發展三維立體動態圖和電子沙盤，另一方面要將用圖與其他偵察手段配合使用，以各種偵察手段發現地圖和現地的差別，彌補地圖上的錯誤之處，使其真正成為定下決心的重要依據。伊拉克戰爭中，美軍繪製的作戰地圖都是在偵察衛星、高空偵察機、特種偵察兵實地偵察後相互印證、不斷修正而成的，在作戰中成為美軍制定進攻方案的重要依據。
關於用圖，斯大林曾批評一些指揮員：「指揮員哪有光看地圖打仗的？」他主張指揮員應在條件許可的情況下，儘可能地親臨戰場，察看戰場的全面情況，如地形、道路、水文及敵我雙方的行動等。
第二，先入為主，決策失誤。隆美爾之所以作出以拉吉爾為進攻突破口的錯誤決策，除了因為英軍假地圖計劃周密外，還有一個重要原因就是他當時陷入了決策思維定勢的怪圈。其實，在得到假地圖之前，隆美爾就已經根據以前的作戰經驗，先入為主地將拉吉爾作為未來進攻的突破口，而很少考慮其他方案的可能性。
英軍假地圖則使他對原先方案更加深信不疑，「心甘情願」地鑽入了英軍為他設定的圈套。心理學認為，人對任何事物的感知、理解、分析、判斷等活動都是建立在過去的經驗和已有的知識基礎之上的，並與記憶、情緒、習慣等有著密切聯絡。在這種情況下，定勢思維心理就很容易產生。
定勢思維心理的積極方面反映出思維活動的穩定性和前後一致性，其消極方面在於妨礙思維靈活性的培養，使思維表現出惰性。在軍事領域中，定勢思維的負效應對作戰指揮的影響甚大。「備周則意怠，常見則不疑」。
在作戰中，如果指揮員出現定勢思維，很容易被敵方所利用、進行軍事欺騙。其實古往今來，許多優秀指揮員都被定勢思維困擾過，而且越是傑出的指揮員，由於其理論及實踐經驗豐富，突破定勢思維越需要勇氣和魄力。在阿拉姆戰役中，隆美爾就是受過去經驗的影響，在未進行深入分析判斷的情況下，先入為主地作出了錯誤決策。
在未來資訊化戰爭中，戰場環境瞬息萬變，新樣式、新戰法層出不窮，一次戰爭不可能是上次戰爭的翻版。指揮員進行作戰決策，在思維上就不能拘泥於過去的經驗和常用的兵法，而應大膽地進行多向思維，從多個角度進行思維創新，綜合運用求異、反向、超常和用奇等思維方式，實現決策思維的突破和跨越，探尋克敵制勝之道。
3樓：匿名使用者
沒補給，當然你換一個說法，德軍的補給是要優先供給東線的，希特勒和參謀部原先讓隆美爾去北非就是防守。隆美爾自己拉長戰線，參謀部是很反對，但希特勒喜歡這種進攻思想，於是同意，結果最後悲劇了把
4樓：上下知索
1\戰略失誤,戰線過長
2\後勤供給不能保障
3\希特勒指揮失誤
5樓：隨風吹去
正義必勝，不義必敗。只是時間問題。
6樓：匿名使用者
補給不足，兵力也少。而且還情報洩露
7樓：匿名使用者
被英美法蘇忽悠了 參見西西里島戰役的間諜戰
問一下二戰德國名將「沙漠之狐」隆美爾的戰績與故事。拜託了各位
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