為什麼要編制戰略計劃?即編制戰略計劃的意義和作用

時間 2023-03-11 20:40:02

1樓:匿名使用者

企業的戰略計劃是為了達成目標,編制的意義和作用,在於指導工作完成目標;

什麼是管理中的戰略性計劃?其主要內容有哪些?

2樓:布吉島該叫啥

戰略性計劃是,為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。

其主要內容:

戰略性計劃任務的首要內容是遠景和使命陳述。

戰略性計劃任務的第二項內容是戰略定位,通過外部環境和內部條件研究,確定企業在行業中合適的地位。

戰略性計劃任務的第三項內容是戰略選擇,選擇合適的發展途徑。

戰略性計劃任務的最後一項內容是通過制定一系列戰術性計劃將戰略性計劃付諸實施。

其分類:把戰略性計劃轉化成戰術性計劃,既是中期與短期計劃的制定過程,又是長期、中期與短期計劃的組織實施過程。戰略性計劃是戰術性計劃的依據,戰術性計劃是在戰略性計劃指導下制定的,是戰略計劃的落實。

把戰略性計劃轉化為戰術性計劃,要求計劃在不同時期內和不同職能空間上協調一致,保證計劃全面且均衡地得以實施和完成。

所謂全面地完成計劃,是指組織整體、組織內的各個部門要按一切主要指標完成計劃,而不能有所偏廢;所謂均衡地完成計劃,是指要根據時段的具體要求,做好各項工作,按年、季、月,甚至旬、周、日完成計劃,以建立正常的活動秩序,保證組織穩步地發展。

3樓:布吉島該叫啥

戰略性計劃是指應用於整體組織的,為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。

戰略性計劃的主要內容:

1、遠景和使命陳述;

2、戰略定位,通過外部環境和內部條件研究,確定企業在行業中合適的地位;

3、戰略選擇,選擇合適的發展途徑;

4、通過制定一系列戰術性計劃將戰略性計劃付諸實施。

論述戰略計劃與戰術計劃的區別與聯絡

4樓:鈔慧麗卞雍

戰略計劃更多的是從大的方面來講的,是一個總的綱領,戰術計劃則是戰略中的一個子計劃,是支援戰略計劃的,操作計劃其實是戰略計劃中的實施計劃,也是戰略計劃中的一個部分,主要是戰略計劃的實施部分,總得來說,戰術計劃、操作計劃都是戰略計劃的子模組,不是一個層次上的概念。若想仔細瞭解或做這方面的工作,可諮詢河南歐英明德管理諮詢公司。

5樓:守語夢馮文

戰略計劃針對的物件是全域性,目的是指導發展的大體方向,時間相對較為長遠,制定戰略計劃的困難在於對資訊判斷的準確性,規劃的合理性,以及執行過程的連貫性。制定戰略計劃一般多用到波士頓矩陣和系統工程等手段,以概念性描述為主,一般不涉及執行層面的具體問題。

而戰術計劃是為了服從、實行戰略計劃而制定的計劃。

戰術計劃針對的物件是具體的困難,目的是解決實際操作過程中存在的問題,時間相對較短,制定戰術計劃的困難在於正確處理各種困難之間的先後關係,合理調配在戰略計劃中已經明確給出限制的資源。制定戰術計劃一般多用到趨勢圖、透視表等,以資料處理結果為主要依據,一般以達成戰略計劃為根本出發點。

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