SAP系統實施的問題

時間 2021-06-18 05:02:51

1樓:匿名使用者

sap公司的主要收入是買授權,即軟體的使用權。而實施工作則基本不參與,而是由外包公司來做。外包公司即ibm、hp等,當然這是大的外包公司,小外包公司也比比皆是,但越大越有名的公司其實施效率和成功率越高。

這種“軟體提供方”和“軟體實施方”不同的情況是由來已久的,特別是,根據非官方的統計,sap每賣軟體使用權可以掙到1美元,那麼外包公司會通過實施和售後掙到4美元。

2樓:

sap是軟體公司,相應的ibm、hp、埃森哲等公司是實施、諮詢公司,專門幫一些公司上sap這個系統專案的。

3樓:忽又一夏

sap公司只買標準套件sap,sap軟體的優秀之處就在於可配置,各公司相通的部分作為軟體的主題佔7,80%,實行標準配置,剩餘的部分要根據各公司自身情況來定製配置,有些情況還要開發abap程式來對應個別需要。

sap公司只販賣標準版本的sap套件,以及標準的解決方案,而各個公司實施sap軟體的執行過程,大多交予第三方諮詢公司來作。

4樓:

這就好比生產空調的廠家不一定要負責安裝和售後服務.sap實施包括需求調研,bpr,配置,測試,培訓,轉檔及上線支援等.目前國內負責實施專案的團隊中ibm、hp、埃森哲等公司比較有實力.

但費用也是很高的.實施成本不亞於產品本身的成本.

5樓:匿名使用者

這是sap的生態鏈,只賣授權和籤維護合約,實施都交給顧問公司去做。

6樓:匿名使用者

都是這樣的,sap公司只銷售軟體,而由其它一些公司實施。

7樓:厙夜綠

因為企業買sap系統是標準的通用套件,可能你企業有些自己特色功能,需要找相應的sap 認可的合作伙伴去實施相應的新功能,比如國際上有名的ibm、hp、埃森哲等公司。

8樓:鄭超琳琳

是這樣,一般實施公司有好多,需要多多選擇

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