1樓：匿名使用者
sap公司的主要收入是買授權，即軟體的使用權。而實施工作則基本不參與，而是由外包公司來做。外包公司即ibm、hp等，當然這是大的外包公司，小外包公司也比比皆是，但越大越有名的公司其實施效率和成功率越高。
這種“軟體提供方”和“軟體實施方”不同的情況是由來已久的，特別是，根據非官方的統計，sap每賣軟體使用權可以掙到1美元，那麼外包公司會通過實施和售後掙到4美元。
2樓：
sap是軟體公司，相應的ibm、hp、埃森哲等公司是實施、諮詢公司，專門幫一些公司上sap這個系統專案的。
3樓：忽又一夏
sap公司只買標準套件sap，sap軟體的優秀之處就在於可配置，各公司相通的部分作為軟體的主題佔7，80%，實行標準配置，剩餘的部分要根據各公司自身情況來定製配置，有些情況還要開發abap程式來對應個別需要。
sap公司只販賣標準版本的sap套件，以及標準的解決方案，而各個公司實施sap軟體的執行過程，大多交予第三方諮詢公司來作。
4樓：
這就好比生產空調的廠家不一定要負責安裝和售後服務.sap實施包括需求調研,bpr,配置,測試,培訓,轉檔及上線支援等.目前國內負責實施專案的團隊中ibm、hp、埃森哲等公司比較有實力.
但費用也是很高的.實施成本不亞於產品本身的成本.
5樓：匿名使用者
這是sap的生態鏈，只賣授權和籤維護合約，實施都交給顧問公司去做。
6樓：匿名使用者
都是這樣的，sap公司只銷售軟體，而由其它一些公司實施。
7樓：厙夜綠
因為企業買sap系統是標準的通用套件，可能你企業有些自己特色功能，需要找相應的sap 認可的合作伙伴去實施相應的新功能，比如國際上有名的ibm、hp、埃森哲等公司。
8樓：鄭超琳琳
是這樣，一般實施公司有好多，需要多多選擇
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