1樓：匿名使用者
1) 首先了解企業自身需求，明確需要利用erp解決的問題究竟是什麼？
2) 根據企業情況，明確大致的投資規模，確定可選擇的erp**商；
3）根據**商的方案，重點考察能否解決企業的關鍵問題，並考慮如下幾點：
a.是否有類似企業案例？最好能實地考察；
b.系統實施與服務能力；
c.系統二次開發及整合能力；
d.系統實施應用後的維護方式及其服務。
4）企業自身的資訊化基礎。
2樓：匿名使用者
erp科學選型八步走：
1、瞭解企業的問題點和需求原因。 列出企業管理過程中存在的前20大問題，看哪些問題必須輔助以資訊科技手段來給予解決； 企業發展戰略是什麼；企業的業務模式是什麼。企業要什麼？
解決什麼問題？達到什麼目標？
2、預熱及調研。主要有兩個方面：一是各類erp軟體廠商的資料的學習及培訓；二是同行業型別客戶的調研與訪問。
3、確定專案預算。根據企業財務狀況及需要什麼樣的erp系統，確定erp專案預算框架，預算主要包括三個部分：一是軟體費用預算；二是網路平臺及硬體費用預算；三是實施費用預算。
4、訪談部門現狀及需求，並結合未來發展分析需求的擴充套件性。可以通過以下三個渠道進行：一是企業自己組織有關人員對企業進行徹底的摸底；二是聘請第三方對企業進行摸底；三是企業和第三方聯合對企業進行摸底。
5、成立erp選型小組。一般包括三個方面的小組：一是選型工作小組：
負責選型的日常組織工作；二是選型專家小組：負責軟體系統的評比等工作，並提出選型的建議方案；三是選型領導小組：負責選型的最終審批工作，並確定選型方案。
6、初選erp系統**商。要求入選的**商對企業進行調研，並對調研報告進行彙報。
7、開始選型。erp選型時遵循‘十五’字方略：選公司-選產品-看服務-比速度-比價錢，一定是這樣的正向順序。
選公司：選擇商譽卓著，經營績效良好，經驗豐富的公司。
選產品：選擇的產品能滿足企業長期發展成長的需求,又滿足未來多樣化的需求,質量要穩定,維護要容易。
看服務：選擇的公司擁有完善的售後服務機制,可提供滿足不同層次和不同地區需求的服務。
比速度：在保證實施質量的前提下企業希望在最短的時間內使用系統，有利於企業參與市場競爭。
比價錢：在各方面的條件都一致時，成本越低越好。
在這‘十五’字方略的指導下，開始開展工作。一般會有以下幾個方面的工作：
1）、發出選型邀請函（招標書）
2）、制定打分表
3）、**商完成並報送方案
4）、方案諮詢（詢標）
5）、專家組負責打分，列出**商順序，提出建議方案
6）、領導小組審查，確定選型最終方案
7）、發出選型確認書（中標通知書）
8、簽訂合同
3樓：
重點是要看你要什麼，如果不想管財務，那可選的很多。崇洋媚外的會死的很難看，最重要的是服務要好，能照顧到你，還有不要幾年就不見人了。
erp選型注意事項有哪些？
4樓：智邦國際
erp選型時的注bai
意事項：
1、企業du
要樹立以自身需zhi求為導向的選dao型方針，以企業的發展回戰略、所處的行業特點和管理
答需求為基礎考慮選型的方向。
2、國內企業的首選範圍應該是滿足企業需求的國產軟體。它在國情化、廠情化、使用者化方面更具優勢，而且價效比方面也會更好。
3、企業應選擇具有行業經驗的合作伙伴。軟體好不等於實施一定成功，選擇行實施經驗豐富的是必要的。
4、erp選型還應考慮到軟體系統架構的先進性、開發性、可擴充套件性及持續發展的能力、軟體功能的完整性和對企業核心業務的處理能力，這些都將影響專案實施是否順利，以及專案驗收後企業進一步應用的提升水平和維護成本。
智邦國際作為國內首批erp開發商，以上事項基本都在遵循，可以來免費試用一下。
erp選型需要注意什麼？
5樓：匿名使用者
能具體點不？是指選 軟體吧，先看你是什麼行業，想要完成什麼樣的功能，想要用軟體實現什麼目的。以這些為出發點再去選擇軟體，市場上形形色色的軟體太多太多，有專業的小而全，有管理性的大而全，而成功應用一款軟體又要經過較長的實施過程，同一款軟體實施結果也會各不相同。
6樓：漢碼盤點機
購買erp一定的先試用，測試，用熟了再決定採購！而且一定注意他們的軟體技術服務，沒有售後的軟體很可怕，以後遇到問題都沒有人幫你解決！主要注意操作方便，效能穩定，等！
另外erp手工錄入資料量大，還得配盤點機最好！
常用的ERP軟體有哪些，常用erp軟體有哪些
跪著作揖 erp英文全稱為 enterprise resource planning，中文名稱是企業資源計劃系統，它是指在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。erp軟體是現代企業管理的理想工具，可確保流程順利進行。您能借助erp解決方案的強大功能，輕鬆分...
erp軟體的品牌種類有哪些，erp軟體有哪些品牌？
不明人 oa的erp有 致遠 廣聯達等，管理 製造類軟體的廣聯達的比較多 財務類的擁有軟體比較多 erp軟體有哪些品牌？ 文庫精選 內容來自使用者 lisuyan210 拖拉機製造業erp軟體品牌排行 入中國已經20多年了，有無數拖拉機製造業企業正在使用erp系統。但是，仍有不少拖拉機製造業企業在採...
企業erp實施失敗的原因有哪些，企業ERP實施失敗的原因有哪些
我才是無名小將 erp實施在erp專案中是至關重要的環節。erp實施是針對物資資源管理 物流 人力資源管理 財務資源管理 財流 資訊資源管理 資訊流 整合一體化的流程。企業erp實施失敗有很多的因素導致，簡要分析說明如下幾點 一 沒有系統 科學的it規劃導致erp實施失敗 中小企業的高層決策者從各種...