1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:廣州玖勝淨化技術****
2樓：zxwh中旭
erp是英文enterprise resource planning的字首，稱為企業資源計劃管理系統，也就是對企業的資源進行有計劃的管理，通過對資源的合理調配和使用，發揮其最大的效用，減少資源佔用成本。
企業的管理方法要與企業的發展相結合，從個體經營到公司管理，再到集團管理，好比交通工具的發展，從自行車到汽車，再到飛機，雖然設計原理都是先產生動力，依靠傳動裝置轉化成牽引力實現交通工具的移動，但是各部分的技術含量大大提高，無論是設計、駕駛和維修都需要專業的人員來完成，而企業管理好比是傳動裝置，不再是簡單的一根車鏈子。個體經營時，老闆一個人管理，隨著企業的發展，分工越來越細，從而導致各部門的資訊不能共享，資訊的傳遞速度慢，制約著企業的發展。當企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，如果不建立與之相適應的管理資訊系統，實現規範化、標準化的管理來提高企業經營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。
因此，企業當前首要的目標是實現企業內部管理與erp整合，實現資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以，企業要規範化、規模化、國際化，引入erp管理是必然的。
企業資源主要包括人、財、物、資訊四個方面；但在實際運用中，erp主要用在財務和物料兩方面的管理。財務管理上，要儘量減少資金佔用、加快資金週轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，儘量減少原材料和備配件的庫存，甚至做到「零庫存」，或是盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本，從而保證產品銷售的利潤最大化。
馬克思在《資本論》講述了「社會必要勞動時間」的概念，只有在接近和低於社會必要勞動時間才能實現利潤的最大化，而erp的實施，就是在縮短勞動時間，降低「時間成本」，使企業能夠接近和低於社會必要勞動時間。
以下資料能夠具體的表明，erp的引用、實施給企業帶來的好處：
1．庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存週轉率提高50%。
2．延期交貨減少80％。當庫存減少並穩定的時侯，使用者服務的水平提高了，企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3．採購提前期縮短50％。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
4．停工待料減少60％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5．製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。
雖然erp的引用、實施能夠給企業帶來上述效益，但是，erp專案想在很短的時間內產生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對、牴觸等壓力下，特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配、管理觀念的轉變、工作環境和習慣的重新適應、特別是員工的觀念等複雜因素。很多企業在erp的實施初期都很順利，可到了資料初始化階段、系統並行階段就出問題，特別是並行階段，在這階段對於業務人員來說工作量會成倍增加，而業務人員的重點仍是放在舊的運作方式上，新系統只是試用，對資料往往不主動跟進，結果造成越並行越亂，最後是對erp系統失去信心。這時候領導必須堅持先上再說的原則，強迫切換才行。
實施完畢後，還必須時常關心erp的應用情況，並支援erp的考核部門做好監督、改進工作，使erp的工作可以持之以恆，真正的為企業帶來效益。
3樓：藍天
erp是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。erp軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施erp是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規範企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施erp 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。
如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反覆、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體**商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把erp的實施稱為「第一把手工程」，這說明了企業的決策者在erp實施過程中的特殊作用。erp是一個管理系統，牽動全域性，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全域性。
3．erp的投入是一個系統工程
erp的投入和產出與其他固定資產裝置的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明瞭，投入不可能馬上得到回報，見到效益。erp的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施erp還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 windowsnt，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．erp的實施需要複合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對複合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。複合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。
這與長期忽視管理有關，這些複合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜物件，這種因素是造**才流失的重要原因。另外，當企業上erp時，這些複合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，複合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要不失時機地上erp管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本資料，選定或開發適合自己企業的erp軟體，條件成熟了就上。
4樓：
不是您那是什麼行業的公司？
erp系統是erp系統是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺，將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流：物流、資金流、資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、採購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。
1. 財務管理模組
企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在erp系統整個方案中它是不可或缺的一部分。
2.生產控制管理模組
這一部分是erp系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率
3.物流管理
a.分銷管理
b.庫存控制
c.採購管理
d.人力資源管理模組
總之，erp把企業的物流、**、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。erp的核心目的就是實現對整個**鏈的有效管理。
5樓：秒懂百科精選
erp系統：企業資源計劃的簡稱
6樓：鄭漢財
提高企業效益，降低成本
7樓：匿名使用者
企業使用erp系統所帶來的效益大致會分為兩類：直接效益和間接效益。所謂直接效益，就是企業在應用了erp系統後，通過先進的管理模式和方法提高了企業的生產經營管理水平，使獲得的可用數字能夠直接的表達出公司的經濟效益，這些效益比較明顯也容易引起人們的重視。
其次是間接效益，也可稱為社會效益，通過實施erp系統改變了企業傳統的以手工管理為主的管理模式和業務流程，改變了企業的經營理念和企業文化，使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來，這些效益雖然不能直接用數字描繪出來，但它們對企業管理水平的提升、生產經營狀況的改善，以及對企業未來的發展都會有重大的影響。就好比本人之前因為工作的需要，聯絡到了一家專業做erp系統的服務商—愛米歡erp，通過工作人員的講解，逐步瞭解到公司使用erp系統的重要性與可行性，之後便將軟體推薦給了公司老闆以及一些合夥人，正式開始使用後，逐步的開始走向無紙化辦公，給公司的管理以及業務流程都帶來了極大的便捷。
erp對企業有什麼好處？
8樓：匿名使用者
簡單概括就是省時省力最終實現省錢。因為你用erp管理的話，大大提高效率，而且程式上做到更加細緻和簡化兩不誤。
另外erp還分全統erp和跨境電商erp。本人目前做電商，也在用erp管理訂單。用的是速脈erp，你可以參考參考。
9樓：匿名使用者
它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。erp通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，erp是一套資訊系統，是一種工具。
erp在系統設計中可整合某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。
10樓：匿名使用者
erp給企業帶來什麼效益
國內很多企業紛紛實施erp系統，並不代表所有企業的主動性大大提升。一家企業決定實施erp專案，鮮有是靠中層或者基層幹部推動高層促成的，絕大多數是高層決定後吩咐屬下跟辦。道理很簡單，erp是徹頭徹尾的"一把手"工程，過去一提到"一把手"工程，認為專案過程中領導負責協調決策即可，從近幾年的專案調查來看，真正的"一把手"工程的定義又增補了新的內容：
專案上線後，一把手在日常的工作中親自使用該系統。
剛才提到國內很多企業實施erp的時候是處於被動的角色，即是被迫實施erp的。為何呢？舉一個例子，溫州一家客戶年初參加了某國外客戶的**商大會，回來後突然希望一個月內能實施完erp，當時筆者很震驚，因為去年一家erp廠商曾經推動了一年該企業就是紋絲不動，現在怎麼卻是180度大轉彎。
後來該老闆道出了原因，由於他們**的國外客戶要求能通過電子商務網路看到訂單的執**況，還要求能看到通過**鏈系統及時監控到該企業的存貨情況，如果企業不能符合這些要求的話，將不再得到訂單。老闆聽完這些新名詞的時候差點沒有暈掉，什麼**鏈、erp、電子商務，一夜之間來到自己身邊還真有點招架不祝其實類似這家客戶的企業不在少數，國內的很多中小型企業實施erp的動因不少是來自於下游客戶或者上游**商。
那麼實施erp究竟有什麼好處呢？很多客戶往往把erp當成了企業管理的"靈丹妙藥"，結果各執己見，不能從根本上理解實施erp的好處。
有一家客戶前不久erp剛剛上線，我問老闆："您覺得實施erp後貴企業最大的收穫是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營資料，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的資料現在一兩分鐘即可，資料有了，決策就快了和準了。
還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些資料隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收仗款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施erp，實施資訊化，更多的是可以提升企業的規範化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規範化管理，效率自然大幅度提升。
而從中層管理者來看，實施完erp後，庫存會降低多少？採購準確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。
從國際權威的apics上摘錄的資訊可以充分證明實施erp後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管：
"影響庫存數量的引數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施erp之前都會問自己一個問題，實施erp給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過資訊化解決的，哪些不是資訊化解決的範疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。erp其實就是一套工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
企業erp實施失敗的原因有哪些，企業ERP實施失敗的原因有哪些
我才是無名小將 erp實施在erp專案中是至關重要的環節。erp實施是針對物資資源管理 物流 人力資源管理 財務資源管理 財流 資訊資源管理 資訊流 整合一體化的流程。企業erp實施失敗有很多的因素導致，簡要分析說明如下幾點 一 沒有系統 科學的it規劃導致erp實施失敗 中小企業的高層決策者從各種...
「ERP」在企業中有什麼應用，ERP在企業中有什麼作用？
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 erp的核心管理思想就是實現對整個 鏈的有效管理 主要體現在以下三個方面 1 體現對整個 鏈資源進行管理的思想 在知識經濟時代僅靠自己企業的資源已不足以在市場競爭中取得優勢地位,還必須把經營過程中的有關各方如 商 製造工廠 分銷網路 客戶等納入一個緊密的 鏈中,才能有效...
關於erp軟體實施，企業如何實施erp
erp軟體的實施，確實很累，很多女生也在這個行業中，做實施。而且，有很多女生也做得很不錯。但是，做實施，經常出差是必然的。要有思想準備。我們教育新近這個行業的顧問，都會說，要考慮好，首先要忍受出差，而且還要努力學習，經常反思。這樣才能適應這個行業。另外，參加培訓是入門erp實施的方法之一，但是，參加...