1樓：鎖菲哈媼
一、基於企業戰@略
企業後備人才梯隊的建設及管理應以企業戰@略為出發點。企業戰@略是公司發展的目標，基於此目標產生人才需求，不同企業及不同的企業發展階段由於戰@略目標不同導致了人才需求的差異。比如為實現快速擴張s企業制定「百名店長工程」建立針對店長的人才儲備和選拔。
為了夯實管理基礎，x企業針對中層及基層管理幹部建立人才儲備和選拔機制。在建立企業人才梯隊機制時，要明確企業發展戰@略，形成清晰的人才發展思路，在此基礎上進行後備人才評估、培養和選拔工作。
二、建立良好的企業文化
良好的企業文化對後備人才管理體制有效執行能夠起到積極的促進作用。人力資源總監認為，企業應形成公平競爭、積極向上的文化機制，鼓勵優秀員工進入後備庫進行培養。人才梯隊建設及管理應得到企業高層的支援，需要其調動整個企業各個方面的力量來進行推動。
企業hr應加強人才梯隊建設的宣貫工作，讓部門負責人充分理解並支援和配合。一方面hr每年在啟動人才梯隊選拔時可以將人才梯隊計劃在公司範圍內進行宣貫，另一方面督促和指導部門負責人將計劃貫徹落實到部門中去，在全公司形成一個良好的執行氛圍。
三、建立合理的人才發展通道
企業應該為後備人才建立良好的發展通道，通過hr與員工個人的面談溝通確定其發展目標和通道，激勵其不斷提升自己的能力，實現個人職位提升。一般地，企業應為員工設定管理類和專業類通道，員工可依據自身崗位和條件，選擇適合自己的發展通道。同時，除了可以縱向提升外，員工可根據自身條件選擇橫向流通(原則上是平級流通)。
四、建立合理的人才梯隊
人才梯隊的劃分是結合企業戰@略和業務現狀作出的，在很多企業中人才梯隊計劃也被稱作**人計劃。在企業中，針對管理人才做的人才梯隊較多，一般分為三層，即高層、中層和基層。同時，也有越來越多的企業針對專業類人才建立後備人才梯隊，包括技術類人才、操作類人才等。
建立怎樣的人才梯隊，放哪些、分幾層，這些問題需要企業做出分析和判斷。總之一點，人才梯隊應與企業戰@略和人才戰@略相結合，能夠保證人才梯隊對於企業戰@略的保障作用。hr應分析企業目前人才現狀，未來人才需求，並且能夠與企業高層進行深度溝通，清晰把握企業戰@略發展方向，以便做出正確的人才梯隊建設的決策。
五、完善入庫選拔機制
企業應建立完善的入庫選拔體制保證績優及有潛力的員工能夠進入後備庫進行培養。
六、完善培養管理機制
對於進入後備庫的員工，企業應建立良好的培養環境，採用多元化的培養手段對後備人員進行針對性的培養。
七、完善人才梯隊退出機制
後備人才梯隊應進行動態管理，保證企業最優秀(或最具潛力)的員工能夠進入後備人才梯隊進行加速培養。人才梯隊動態管理的終端是退出管理，企業應建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業內部選拔和晉升機制相對接，對後備人才產生良好的激勵作用。
八、人才梯隊應與其他人力資源體系相結合
人才梯隊建設及管理不是一個單獨的系統，它是人力資源工作中的一個子環節，要想發揮人才梯隊的作用人才梯隊機制應與其他人力資源體系結合起來，包括招聘管理、績效管理、培訓管理、員工發展等。企業應做好人才梯隊管理機制與其他管理體系的對接，保證其良好的執行和管理。
2樓：酵母學習社
企業人才梯隊建設流程，請查收
什麼叫人才梯隊？人才梯隊是什麼意思？
人才梯隊是指對人才的培養和儲備要有計劃，著眼長遠，批次銜接，形成波次之勢。人才梯隊是什麼意思？人才梯隊是人才建設的用語，是說讓人才能夠後備力量，不出現人才斷代。人才梯隊。是指企業。整體人力資本規劃人才管理和斷任計劃其他各類企管教育。人才梯隊思維企業。能夠永續經營的驅動因素之一。梯子有個最明顯的特點就...
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