1樓：心絃
交廣國際管理諮詢:
對企業當前人才狀況進行盤點，瞭解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展通道 ，制定高管層後備幹部培養計劃、管理層幹部儲備計劃、基層骨幹繼任計劃。
2樓：綠水青山
企業要長治久安,穩步發展,需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善於自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。
（1）職業發展規劃。
人力資源部要求後備人員填寫「員工職業發展規劃表」，並定期後備人才就其「員工職業發展規劃表」進行溝通，瞭解後備人才所遇問題和所需支援，結合公司的發展需要和人力資源規劃，提出修正建議； 同時，在集團內開展了崗位評估，統一工薪專案，推行「適才適崗、適崗適酬」的管理方針。
同時集團通過建立企業內勞動力市場，通過輪崗制度，來實現人和崗位的最佳配置，保證適崗。
（2）輪崗。
後備人才在晉升到後備崗位之前，至少要經過一個以上相關崗位的輪崗鍛鍊； 在需要填補重要位置之前，就開始進行崗位培訓或輪崗，以使其獲取更多的工作經驗和更多的本崗位所需的知識，不必等到崗位空缺時再進行補位。實行輪崗，保證員工個人潛能的充分發掘，找到自己最適合的崗位，通過後來者對前任工作的『揚棄』，保證該崗位得到創新、進步。
（3）推行導師制。
導師是對後備人員在思想品德、工作態度和業務技能等方面負有督導、支援幫助責任的高一級管理人員，負責對後備人員進行職場輔導。事先輔導雙方都要接受符合自身角色的技能培訓。後備人員的業績考核結果對導師的業績考核有一定比例的影響；
（4）培訓。
在公司的培訓體系和實施計劃中，把對後備人才的培訓列為專項內容，人力資源部結合公司發展的實際需要、人力資源規劃和後備人員職業發展規劃，負責制定後備人才培訓計劃，並根據後備人才的發展情況對計劃定期進行修正；人才培訓計劃從新員工入職時開始，內容涵蓋企業文化、業務技能、交流能力和管理能力等方面，由培訓師到員工中進行培訓，使公司內部的員工進行階段的學習，從管理、參與、實際演練等方面進行提升，通過培訓提升員工
（5）考核與約束。
公司通過大量的資源支援給予後備人才更多的職業發展機會和更大的發展空間，因此需要後備人才體現更多的價值。一方面，對後備人才的考核有更高的業績標準，同時為了避免後備人才主動流失給公司造成重大的損失，需要他們與公司簽訂更長期的聘用合約。 按照具體情況為每個不同崗位的人制定目標，一旦達到目標，就可以得到公司內部的積分獎勵。
積分獎勵方法，在內部營造出了持久的競爭氣氛。 重要的是，人力資源部需要定期評估對後備人員培養的實際效果，分析問題所在，並進行改善。
企業人才培養計劃如何實行，企業如何進行人才培養
一 培訓目的 以弘揚五種作風 提升五種能力為核心 按照不間斷學習 全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次 分類別 多渠道 大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好 業務素質好 團結協作好 作風形象好 富有創新精神，能夠應對複雜局面的...
如何進行人才測評，人才測評方案怎麼做？具體包括哪些？
人才測評三部曲 找人是天底下最難的事情。此話出自雷軍之口。根據雷軍自述，他曾在小米創立之初將80 的時間花在找人上 曾為找到一名資深硬體工程師連續打過90多個 曾花三個月 用十七八次長談換得一位理想人選點頭，最終卻因對方一句對股份 無所謂 而忍痛放棄 小米前 100 名員工他都一一見面並溝通 由於人...
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