1樓：匿名使用者
從一個專案提出到結束，按照iso9001:2000的專案管理流程，大致有如下步驟：
1、產品立項報告2、產品可行性分析報告3、初步設計
4、硬體詳細設計
5、軟體詳細設計
6、結構詳細設計
7、樣機生產
生產部門根據硬體工程師提交的pcb和物料清單，結構工程師提交的《結構詳細設計》，生產pcb和機箱，並組裝成樣機；樣機數量至少在4臺以上；2臺提交給軟體工程師；2臺提交給硬體工程師；
8、軟體自測
軟體工程師編制**後，按照《測試大綱》，自測通過後，提交給測試工程師進行可靠性測試。
9、《測試大綱》和測試
測試大綱的內容包括：
1、功能性測試：對產品的每一項功能逐條進行測試；
2、可靠性測試：對產品進行長時間執行、模擬現場情況進行測試；對於出口產品，需要進行emc、emi測試。
測試大綱的要求：
1、儘可能模擬現場的情況；
2、儘可能窮舉所有的可能發生的情況；
3、做好真實記錄；列出不合格項。儘量詳細，以便研發人員定位，是軟體還是硬體故障。
由測試負責人，按照《測試大綱》的要求，對樣機進行測試；
10、形成生產檔案
測試通過後，以上各個部門根據需要形成生產檔案，彙總到專案經理；按照公司的管理流程，經稽核後由公司下發到生產部門，進行小批量試生產；轉貼於：中國專案管理資源網
生產檔案包括：
1、pcb佈局圖（硬體詳細設計負責人提供）
2、物料清單bom （bill of material）（硬體詳細設計負責人提供）
3、pcb焊接注意事項（硬體詳細設計負責人提供）
4、結構詳細設計（結構詳細設計負責人提供）
5、（此處原文中沒有內容）。
6、附件清單（生產負責人編制）
7、生產工藝（生產負責人編制）等檔案
生產檔案編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照檔案把產品做出來的目標，必要時可以附錄**等。
11、檔案歸檔
階段性檔案歸檔。
12、小批量試生產
在一個專案中使用該產品，並對產品的情況進行嚴格的檢測和反饋。
13、批量生產
根據小批量試生產和使用的情況，反饋到專案經理，如果有缺陷，則對詳細設計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至裝置執行完全正常。
14、檔案最終歸檔
每做一次修改，檔案需要再次歸檔。
由專案經理彙總，提交到公司技術主管，批准後，作為公司的受控檔案。
歸檔檔案包括：
1、產品立項報告
2、產品可行性分析報告
3、初步設計
4、硬體詳細設計
5、軟體詳細設計
6、結構詳細設計
7、測試大綱
8、生產檔案
9、使用說明書等
文件的作用是：
1、留下完整的專案開發記錄
2、作為獎勵和懲罰的依據
3、可維護，便於對該產品進行維護
4、可升級，便於對該產品進行升級
5、可繼承，不斷完善細節使的後續工作量越來越小
6、可完善，不斷加強細節，細節決定一切
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:何娟
一、概況
pmbok總結了專案管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術，也包括一些富有創造性的新知識。pmbok把專案管理知識劃分為九個知識領域（整合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購），每個知識領域包括數量不等的專案管理過程。 pmbok2000一共包括39個專案管理過程，按所屬知識領域分為九類，按時間邏輯分為五類，按重要程度分為兩類。
二、專案過程分類
pmbok把專案管理過程分為五類： 1)啟動。成立專案組開始專案或進入專案的新階段。
啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新專案或新階段的存在。 2)計劃。定義和評估專案目標，選擇實現專案目標的最佳策略，制定專案計劃。
3)執行。調動資源，執行專案計劃。 4)控制。
監控和評估專案偏差，必要時採取糾正行動，保證專案計劃的執行，實現專案目標。 5)結束。正式驗收專案或階段，使其按程式結束。
每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術。各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯絡，構成整個專案管理活動。三、重要程度分類
根據重要程度，pmbok又把專案管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。核心過程指那些大多數專案都必須具有的專案管理過程，這些過程具有明顯的依賴性，在專案中的執行順序也基本相同。輔助過程指那些是專案實際情況可取捨的專案管理過程。
在 專案整合管理的整合性體現在：
軟體開發專案中，過程管理文件都包括什麼？
3樓：匿名使用者
在軟體專案開發過程中，應該按軟體開發要求撰寫十三類文件，文件編制要求具有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性！
需求階段
1、可行性分析報告
說明該軟體開發專案的實現在技術上、經濟上和社會因素上的可行性，評述為了合理地達到開發目標可供選擇的各種可能實施方案，說明並論證所選定實施方案的理由。
2、專案開發計劃
為軟體專案實施方案制訂出具體計劃，應該包括各部分工作的負責人員、開發的進度、開發經費的預算、所需的硬體及軟體資源等。
3、軟體需求說明書（軟體規格說明書）
對所開發軟體的功能、效能、使用者介面及執行環境等作出詳細的說明。它是在使用者與開發人員雙方對軟體需求取得共同理解並達成協議的條件下編寫的，也是實施開發工作的基礎。該說明書應給出資料邏輯和資料採集的各項要求，為生成和維護系統資料檔案做好準備。
設計階段
4、概要設計說明書
該說明書是概要實際階段的工作成果，它應說明功能分配、模組劃分、程式的總體結構、輸入輸出以及介面設計、執行設計、資料結構設計和出錯處理設計等，為詳細設計提供基礎。
5、詳細設計說明書
著重描述每一模組是怎樣實現的，包括實現演算法、邏輯流程等。
開發階段
6、開發進度月報
該月報系軟體人員按月向管理部門提交的專案進展情況報告，報告應包括進度計劃與實際執**況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下個月的打算等。
測試階段
7、測試計劃
為做好整合測試和驗收測試，需為如何組織測試製訂實施計劃。計劃應包括測試的內容、進度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結果允許的偏差範圍等。
8、測試分析報告
測試工作完成以後，應提交測試計劃執**況的說明，對測試結果加以分析，並提出測試的結論意見。
收尾階段
9、使用者操作手冊
本手冊詳細描述軟體的功能、效能和使用者介面，使使用者對如何使用該軟體得到具體的瞭解,為操作人員提供該軟體各種運**況的有關知識，特別是操作方法的具體細節。
10、專案開發總結報告
軟體專案開發完成以後，應與專案實施計劃對照，總結實際執行的情況，如進度、成果、資源利用、成本和投入的人力，此外，還需對開發工作做出評價，總結出經驗和教訓。
11、軟體維護手冊
主要包括軟體系統說明、程式模組說明、操作環境、支援軟體的說明、維護過程的說明，便於軟體的維護。
維護階段
12、軟體問題報告
指出軟體問題的登記情況，如日期、發現人、狀態、問題所屬模組等，為軟
件修改提供準備文件。
13、軟體修改報告
軟體產品投入執行以後，發現了需對其進行修正、更改等問題，應將存在的問題、修改的考慮以及修改的影響作出詳細的描述，提交審批。
如何定義軟體開發的質量管理流程，軟體開發的專案質量管理計劃怎麼寫。
一騎當後 軟體開發的質量很難制定具體的 數量化的產品質量標準，所以沒有相應的國際標推 國家標準或行業標淮。對軟體產品而言，無法制定諸如 合格率 一次 通過率 ppm 壽命 之類的質量目標。所以，企業只能從以下幾點去管理 1 軟體質量管理應該貫穿軟體開發的全過程，而不僅僅是軟體本身，應該首先考慮完成該...
軟體開發專案管理的目錄，軟體過程管理的目錄
文庫精選 內容來自使用者 何娟 第一章 軟體專案開發管理概述 管理是重要的p7 10 什麼是軟體專案管理p12 軟體專案管理的主要內容p15 1.過程管理 過程定義和剪裁 軟體專案計劃 軟體度量 軟體專案的跟蹤和監督 風險管理 p16 21 2.人員管理 軟體專案團隊 紀律和激勵機制 p22 243...
求軟體開發流程詳解，求一個完整的軟體專案開發流程？？？
白小貓丶 需求確認 概要設計 詳細設計 編碼 單元測試 整合測試 系統測試 維護 需求確認 需求規格說明書 概要設計 系統用例圖，用例場景 詳細設計 系統設計報告，資料庫設計報告 測試 測試用例報告 煤礦隱患排查 徐州位元達資訊科技 公司具有企業煤礦隱患管理 煤礦本質安全管理 虛擬礦山 管理系統 協...