沃爾瑪的優勢,劣勢,機會以及威脅

1樓：可愛的

優勢：規模經濟（巨大）；重視物流（及其先進),甚至買衛星構成其物流系統；採購成本低（量多價優），管理標準化。

機會：對發展中國家市場的開發，能帶來新的效益，中國零售業發展處於初期。

威脅：要適應不同東道國的經濟環境及同行業的，競爭競爭已經白熱化,顧客也越來越挑剔。

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沃爾瑪成功之道

1、天天平價，薄利多銷

沃爾瑪能夠風行世界，其首推無疑是「天天平價」的承諾，這承諾決非一句口號或一番空談，而是通過低進價、低成本、低加價的「三低」經營方式，硬是始終如一地做到了。首先，沃爾瑪採購上不搞回扣，不需要**商提供廣告服務，但必須得到進貨最低價。

其次，沃爾瑪嚴守辦公費用只佔營業額2%的低成本執行規範，「一分錢掰成兩半花」，從而「比競爭對手更節約開支」。最不同凡響的是沃爾瑪「為顧客節省每一分錢」的低價經營觀念，它使眾多的平民消費者以對**的極度敏感而忠誠於沃爾瑪。

2、顧客第一，微笑服務

關於沃爾瑪「顧客服務」的原則有兩條規定：第一，顧客永遠是對的；第二，如果對此有疑義，請參照第一條執行。「讓顧客滿意」是沃爾瑪公司的重要目標，「顧客滿意是保證未來成功與成長的看好投資」。

沃爾瑪為顧客提供「高品質服務」和「無條件退款」的承諾也不是漂亮的口號。

這種毫不猶豫的誠信與規矩，確保了每個顧客都無後顧之憂，這怎能不讓人對沃爾瑪產生偏愛和忠誠之心呢？

3、善待員工，公平待遇

沃爾頓曾經說過：「沃爾瑪業務75%是屬於人力方面的，是那些非凡的員工肩負著關心顧客的使命。把員工視為最大的財富不僅是正確的，而且是自然的。」

因此，在沃爾瑪的整體規劃中，建立企業與員工之間的夥伴關係被視為最重要的部分。沃爾瑪向每一位員工實施其「利潤分紅計劃」、「員工折扣規定」和「獎學」，如帶薪休假，節假日補助，醫療、人身保險等。

2樓：鍾臣

作為世界頭號霍售企業的沃爾瑪為什麼會成功？幾年來，藍哥智洋國際行銷顧問機構一直關注著零售業態的歷史演變和發展趨勢。當然了，沃爾瑪的巨大成功一直牽引著我們**的目光。

沃爾瑪將在3年內分兩期吞併好又多。首期收購35%的股權，沃爾瑪向好又多支付約5億美元；在未來三年時間內，好又多將對眾多資產狀況不夠理想的非直營店進行清理和整改；根據其餘60多家非直營店的改善狀況，沃爾瑪將再次收購剩餘股權並付清餘款。

剛剛在零售業方面入股好又多的沃爾瑪，在倉儲方面也加速了在華的拓展力度。昨天，沃爾瑪全資子公司蓋世理(gazeley)宣佈正式進軍中國市場。此前，美國的物流地產巨頭普洛斯已經率先進入中國，歐美兩強將在中國競爭。

公司在快速成長過程中遭到的毀滅性打擊，更多的時候來自內部，來自一線員工與精英人物的造反。沃爾瑪歷史上也經歷過快速成長的危機。那是20世紀60、70年代。

沃爾瑪接連陷入訴訟，多是一些工人不滿相關待遇所致。

好事多從未出現過負的月銷售增長，單店平均銷售額達1.05億美元，這些都是好事多創造的奇蹟。因此，它被稱為：

「沃爾瑪唯一害怕的對手。」零售企業限定自己的毛利在14%？

近日，近200萬名女員工組成的「集體」正在以「性別歧視」為由起訴這家全球僱員規模最大、同時受詆譭最多的公司。然而，這場歷史上最大一宗僱員集體訴訟...

3樓：仇靖聶鵬池

優勢:管理標準化

劣勢:內部沒有創新

機會:中國零售業發展處於初期

威脅:競爭已經白熱化,顧客也越來越挑剔

4樓：匿名使用者

優勢：**方面

劣勢：運營成本高

機會：資源充足

威脅：最高管理者的決策能力

沃爾瑪管理優點和不足是什麼

5樓：

優點：採用**集權式管理，提高了執行力和效率，節約了成本（總部管理與採購人員方專面的人力資源成

屬本），有效減少了腐敗行為的比例（注意，只是減少）缺點：由於採用**集權式管理，必然使得各店的靈活性下降，進而喪失一些具有地方特色的東西，也可以說是商機，更何況沃爾瑪目前在中國有232家店、100多家好又多

總的來說，這種**集權式的管理方式，特別適合於規模不大的情況下，比如沃爾瑪下面的山姆會員店。目前沃爾瑪也正在積極尋求轉型，這些在店內都可以感受得到，但他是不會放棄**集權式的管理方式的，因為這正是他的優勢。

沃爾瑪管理資訊系統的優勢與劣勢？

6樓：品味遼寧

資訊管理體系肯定是好的，各種報告分析也是將商品管理做到了極致，但是在繁忙的營運當中，恐怕是有不少是在敷衍吧！