1樓：分享快樂
一、影印的「底版」一定要好→要複製的商業模式一定要有生命力
影印時，底版的質量直接決定了影印的效果;同樣，作為複製的「底版」，優秀的商業模式必須是曾經成功過的，有生命力的，在未來一段時間內不會被淘汰的。好的模式才可能打造無數個與「母版公司」一樣有競爭力的「複製公司」。戴爾幾近完美的直銷模式被複制到各個國家，就有力說明了這點。
影印時，底版不但要好，而且應該是可以被「掃描」出來的。同樣，並不是所有的商業模式都能被複制，未成型或缺乏清晰化構成的商業模式即使能夠贏利，也不能被成功複製。
對規模經濟和協同效應的行業來說，通過商業模式複製的方式擴張更直接一些，如沃爾瑪
二、影印時墨粉要牢牢地附著在紙張上→複製的商業模式要落地生根，必須「本土化」
三、高質量的影印機決定了影印效果→專業化的管理團隊決定了複製質量
通常，高質量或大品牌的影印機影印效果總會好一些;同樣道理，專業化的管理團隊是使複雜的商業模式迅速從一個公司複製到另外一個公司的有效載體。
四、影印時需要正確的人工調節→複製時優秀的職業經理人必不可少
影印時，影印的粗淺程度、字型大小等因素都是需要使用者來調節的，商業模式的複製也一樣。在複製的初期，優秀的職業經理人往往會接管被改造的企業，操刀新企業推行商業模式的整個過程。經理人是企業中最昂貴的資源，而且也是折舊最快，最需要經常補充的一種資源。
2樓：小小小歐陽呀
商業模式不要盲目複製
我有一個非常好的商業模式，複製性比較大；怎麼保護？或者有償給大公司，怎麼讓他們重視，需要準備什麼？
3樓：大嶽記錄
既然能複製，就不用保護。如果真是好的商業模式，大公司自然會很重視，你要一家一家的去談。
成功的商業模式具備哪些特點
4樓：q妖緬
1、定位要準。
清楚地定義目標客戶的問題和痛點，並通過對行業環境的梳理，制定企業產品發展戰略，規劃產品或服務。為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值、獨有的產品，讓顧客願意為此付費。
2、目標市場要大。
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們**產品或服務。要尋找一個快速、大規模、持續增長的市場，這是確定是否為優秀市場定位的一個關鍵標準。
3、盈利模式要好。
如何賺錢的?如何定價?收入現金流是否會滿足所有的花費?包括日常開支和售後支援費用，然後還有很好的回報。贏利模式的設計可以從以下幾個方面思考：
1)產品或服務本身的收益;
2)提高產品附加值，形成新的利潤;
3)圍繞產品客戶，設計新產品，形成新的利潤;
4)給資金加速，挖掘沉澱利潤;
5)流程優化，剔除無效流程，創造利潤。
4、難以模仿。
好的商業模式一定要和自身獨有的優勢緊密結合，企業通過確立自己的與眾不同，提供獨特的價值，來提高行業的進入門檻，要考慮到後進者的壁壘，不容易被人趕超。
5、風險要低。
就是要綜合評估可能面臨的各種風險。優秀的商業模式應當具有發展成為龍頭和鏈主的最大可能性，而不是在開始發展時就受制於人。評估風險的最終目標是要識別出所有可能的風險、制定相應的應對策略，使得風險都能夠可控和被管理。
擴充套件資料：
確定一個成功商業模式的方法：
1、需求定位
在全面調研基礎上，詳盡羅列出終端使用者群對賓館的具體要求，譬如中低端商務人士的要求是交通、通訊便利，安全無憂，環境整潔，客房靜謐、手續便捷，裝修雖不豪華但要美觀，設施雖不奢華但要舒適，商務設施齊備……將終端使用者的各種要求歸納整理。
然後，將這些需求點分別填入馬斯洛需求層次圖中，就會發現，終端使用者最核心的需求就是一個字——「睡」，當然也要同時兼顧其他的需求痛點，如安防、衛生、便捷、私密等，這些都是企業需要滿足的靶點需求。
2、需求鏈分析
終端使用者的靶點需求確定後，即可以此為起點，向前拉伸出整條需求鏈，並由此確定出主要的利益相關方。
需求鏈上的每一個環節，都是由終端使用者的需求引發的，也都要服務於終端使用者的需求，譬如對上游強弱電系統整合商的要求。
3、價值鏈分析與價值環節重組
在需求鏈的基礎上，解析出主要的價值環節，繪製出價值鏈路，並構造自身的價值環節組合。
4、交易方式與交易構形設計
在需求鏈分析和價值鏈分析基礎上，構設與各主要利益相關方之間合適的交易方式，繪製出交易結構圖。
考慮到單個門店的客戶接觸面和輻射面有限，因而只能實行銷售**制，將客戶介面、售服通路、拓客等交易構形的相關事項都委託給旅行社，並與其按比例分擔交易風險和交易成本，支付佣金。
5、盈利模式設計及其優化
平價酒店最初的盈利模式是「賣服務」，運營成功之後，就應考慮實行連鎖加盟，向「賣投資」、「賣資質」升級。不過，就單店而言，盈利模式也可以進行一定程度的優化，即從第三方賺取收益或向第三方轉嫁成本。
如在店內提供廣告位和自動販賣機場地，獲取第三方收入，在店內設立第三方的糕點屋、商品亭，分攤物業租金。然後，在交易結構圖的基礎上，估算出收支狀況或現金流的流入流出情況，繪製出收支流圖或現金流圖。
至此，「平價酒店」的商業模式設計框架就基本成型了。
6、設計方案檢驗
科學，不是靠自圓其說圓出來的，而是靠檢驗出來的。商業模式設計方案的檢驗，採用的不是傳統的「可行性分析」思路，而是更加嚴格的「不可行性分析」，即想法設法否定「新鮮出爐」的設計方案，否定不了，才是可行的。
之所以這樣做，是因為花時間找999個理由證明方案正確、專案可行，沒有太大意義，只要發現第1000個因素證明方案行不通，它就有問題。
當然，「不可行」並不是簡單的否定，如果「不可行性的因素」未來能夠通過時間的推移、自身的努力或藉助其他方的力量消除掉，它就是專案的短板、成功的關鍵；反之，如果各種各樣的努力也消解不掉，方案就要推翻，設計就要重來。
5樓：匿名使用者
成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。
有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。
比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。
企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
擴充套件資料
商業模式包含
1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
5、價值配置：即資源和活動的配置。
6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支援性活動。
8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型：即公司通過各種收入流來創造財富的途徑。
10、裂變模式：也即bnc模式，公司商業模式轉變的方式、轉變的方向。
6樓：聖金機械拋丸機
1、具有創新性特點
一個成功的商業模式不一定是在技術上的突破，而是在某一個環節的改進，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個遊戲規則的顛覆。商業模式的創新形式貫穿於企業經營的整個過程，貫穿於企業資源開發、研發模式、製造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，也就是說在企業經營的每一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。
2、具有盈利性特點
企業要在充分的市場競爭中，憑藉其獨到的商業模式，成功進入陽光下的利潤區，並在利潤區停留較長時間，創造出了長期持續的、高於行業平均水平的利潤。
3、具有客戶價值挖掘能力
企業除了贏利能力，還需要關注其背後對客戶價值的把握。對於企業，暫時的贏利或虧損都是正常的。一傢俱有好的商業模式的公司並不是不會虧損，而是虧損之後它有能力站起來。
4、具有風險控制能力
好的商業模式還能經得起風險的考驗。設計得再精巧、修築得再偉岸的大廈都有一個必要前提，那就是其穩定性，否則大廈將傾，其他的都無從談起。
5、具有持續發展能力
好的商業模式不是靠抓住偶然的機會，「一不小心」成功。把一朝成功的偶然當成必然，將錯誤進行到底，是經不起時間考驗的。即使是「一招鮮、吃遍天」，也要能找到得到這樣機會的核心邏輯，從而完善商業模式。
6、具有整體協調能力
一個商業模式的成功，需要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，並與企業自身狀況融為一體，形成內外匹配、行之有效的模式。商業模式的子模式之間必須有內在聯絡，
這個內在聯絡把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支援，共同作用，形成一個良性的迴圈。
7、具有行業領先優勢
在市場上處於領先地位並擁有主導性的份額是能夠持續贏利的先決條件。因此，好的商業模式是企業持續競爭優勢之源，商業模式的建立和維護對於確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。
7樓：匿名使用者
成功的商業模式有三個關鍵判斷標準：第一，成功的商業模式需要一個好的創始人；第二，信任是一切的基礎；第三，在行業中具有領先優勢。
1 成功的商業模式需要優秀的創始人
創始人分兩類人。
第一類創始人對市場有敏銳的洞察力，確切地知道人們需要什麼，以及如何最大化他們自身的切身利益。中國的許多零售商都有這樣的技能。這種能力對他們來說非常重要，因為將一個又一個小商和小販組織起來，就可以形成一個超大而有序的市場機制，從而可以合理利用整個資源和物流。
這是我們日常生活中常見模式的**。
第二類企業家可以在更高的理想基礎上發現潛在的商業機會，即「我想改變世界」。聽起來「改變世界」對商人或企業家來說有點虛幻。然而，事實上，提供良好服務和產品的企業家正在改變著人們的生活和世界。
他們往往認為改變的價值通常大於產品創造的價值。他們甚至認為優秀的產品是他們一生中最大的追求。
例如，喬布斯就是如此偉大的人。他不只是想賺錢，他還想如何使產品更好，即使在生命的最後一刻，在頑強的與癌症作鬥爭之時，他仍然改進了他的蘋果手機。
喬布斯曾說過：「每當我開發產品時，我認為他是專為我自己的家庭設計的。因為只有這樣，你才能真正做出好產品"。
2 信任是一切的根基
不管是什麼，信任才是創業中最重要的，往往也最需缺的東西。當一個好的商業模式真正起作用時，一個人的力量無法支撐它。每個人都擅長不同的領域，信任是團結我們的紐帶。
如果你失去信任，就不會有真正的團結和良好的合作。
3 具有行業領先優勢
如果一個專案要成功，就必須與尤其特別過人的地方。成為市場領導者並佔據主導地位是持續盈利的先決條件。因此，良好的商業模式是企業持續競爭優勢的源泉，商業模式的建立和維護對於建立企業的市場領導能力和競爭力具有十分重要的意義。
成功的商業模式不僅是指技術上的突破，也是指某一環節的改造，或者是原有模式的重組和創新，是對整個遊戲規則的顛覆。
企業的創新形式貫穿於企業管理的全過程，貫穿於企業資源開發、研發模式、製造模式、營銷體系、市場迴圈等各個環節，即在企業管理的各個環節中，任何對消費者價值轉換的創新都可能成為一種成功的商業模式。
因此，商業專案的成功並不容易。這需要我們不斷的去開拓探索，豐富自己的管理經驗，懂得信任創業夥伴，才能開啟通往成功的大門！
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