1樓：匿名使用者
1、績效評價指標的設計（包括判別關鍵目標和涉及評價指標）；
2、評價指標的選取（分為初選、校對、分類/分析和分配四個步驟）；
3、評價體系的應用（評價、反饋和糾偏行動）；
4、戰略假設的見證（反饋）。
擴充套件資料
**鏈績效評價主要有以下4個方面的作用。
1、用於對整個**鏈的執行效果做出評價。主要考慮**鏈與**鏈間的競爭，為**鏈在市場中的存在（生存）、組建、執行和撤消的決策提供必要的客觀依據。目的是通過績效評價而獲得對整個**鏈的執行狀況的瞭解，找出**鏈運作方面的不足，及時採取措施予以糾正。
2、用於對**鏈上各個成員企業做出評價。主要考慮**鏈對其成員企業的激勵，吸引企業加盟，剔除不良企業。
3、用於對**鏈內企業與企業之間的合作關係做出評價。主要考察**鏈的上游企業（如**商）對下游企業（如製造商）提供的產品和服務的質量，從使用者滿意度的角度評價上、下游企業之間的合作伙伴關係的好壞。
4、除對**鏈企業運作績效的評價外，這些指標還可起到對企業的激勵的作用，包括核心企業對非核心企業的激勵，也包括**商、製造商和銷售商之間的相互激勵。
2樓：日趙香爐生紫顏
針對目前企業進行企業績效評價方法的不足,本文運用多層次模糊綜合評價的原理,建立一個基於全新的企業**鏈管理下更加科學、易於操作的企業績效評價方法,並討論了評價指標的構建原則、評價指標的組成及其含義
**鏈的物流績效評估指標有哪些
3樓：小情緒社群
隨著**鏈管理理論的不斷髮展和**鏈實踐的不斷深入，為了科學、客觀地反映**鏈的運營情況，應該考慮建立與之相適應的**鏈績效評價方法，並確定相應的績效評價指標體系。反映**鏈績效的評價指標有其自身的特點，其內容比現行的企業評價指標更為廣泛，它不僅僅代替會計資料，同時還提出一些方法來測定**鏈的上游企業是否有能力及時滿足下游企業或市場的需求。在實際操作上，為了建立能有效評價**鏈績效的指標體系，應
**鏈績效評價
遵循如下原則：
◇ 應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析。
◇ 應採用能反映**鏈業務流程的績效指標體系。
◇ 評價指標要能反映整個**鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節點企業的運營情況。
◇ 應儘可能採用實時分析與評價的方法，要把績效度量範圍擴大到能反映**鏈實時運營的資訊上去，因為這要比僅做事後分析要有價值得多。
◇ 在衡量**鏈績效時，要採用能反映**商、製造商及使用者之間關係的績效評價指標，把評價的物件擴大到**鏈上的相關企業。
如何建立科學的績效評價體系，如何建立科學的績效考核評價體系
假的司馬 建立科學的績效評價體系的措施 1 開展工作分析，設定可行的績效目標，增強績效考評的可操作性在企業人力資源管理實務中，強調以崗位為核心的人力資源管理整體解決方案。實際上，就是指企業人力資源管理的一切職能，都要以工作分析為基礎。工作分析是現代人力資源所有職能，即人力資源獲取 整合 保持激勵 控...
供應鏈管理的牧人模式，企業管理商業管理的基本知識？
人文漫步者 鏈管理的這一種木人模式，其實就是專門為一些農牧生產者提供的模式。 快樂專家 鏈管理的牧人模式，這個就是一個方式，也就是說，這個 鏈管理能夠方便人們在處理工作的時候提高效率，也是，以後工作較方便 墨雨雲煙 量管理的預設模式就是一個很正規的管理模式咯 鏈管理的牧人我是我覺得應該是一個管理者，...
服裝企業的供應鏈所存在的問題與解決方案
向企業外部的 鏈庫存問題分析在面向企業外部的問題當中，最突出的有如下幾個方面 首先，落後的 鏈庫存管理合作模式嚴重影響了 商和製造商之間的合作關係和合作效率。鏈上的庫存管理合作往往服從強勢企業的短期利益，大多數 鏈仍然採用使用者自己管理庫存的形式，商只是通過派外人員獲得粗略的月需求 臨時加急訂貨和月...