1樓：天行健管理諮詢
企業管理績效衡量指標有以下5個：
第一個指標是企業的「市場地位」。
市場地位與前期相比是上升了還是下降了？企業在正確的市場中，企業地位是否有所改進？這些都是跟企業的績效表現相關的考量因素。
比如，某企業雖然業績較前期所有增長，但是，與同行的增幅相比，卻有明顯的下降，這就說明，企業的實際市場地位是下降了的，而不是如我們自己僅從縱向上看的那樣。
第二個指標是企業的創新表現。
企業的創新表現要與企業的市場地位相適應，否則，就預示著企業的某種衰退。企業的創新能力，包括企業技術創新能力和管理創新（又稱社會創新）能力兩個方面，都是需要企業適應不斷變化，甚至是劇烈變化的，企業生存環境的必須要求，以便抓住環境中提供的企業發展機會，同時避開或預先化解那些威脅企業生存的各種因素。這種企業的創新能力，有人用一個詞來表述這種管理能力，叫企業的靈活性，英語裡叫「flexibility」。
中文裡我一時還未能找到合適的對應詞，先姑且稱之為企業的「戰略柔忍性」罷。
第三個指標是企業的生產率。
企業生產率是指企業所有生產要素的投入，如資金、原材料、人力、時間等投入之後所取得的產成品（含服務）的轉化率。這個轉化率只有跟同行們做比較之後才能看出你的企業的生產率的高低。即使你的生產率是200%，如果同行的數字是250%，那你的生產率也算是低的。
如果行業的平均生產率是x，只有當你的產生率大於或遠遠大於x的時候，你的企業才能算是行業裡的優秀企業，如果你的企業的這個數字在整個行業裡（是就全球市場來看行業的，不是僅限於國內）是數一數二的，那你的企業就是行業的傑出企業了。當然也有人把你們這樣的企業稱之為「卓越企業」，因你的「卓爾超群」，或「鶴立雞群」之故而得其名。這種轉化率的穩步增長便是企業良性發展的一個指標。
這些投入要素的測算和核算都必須準確無誤地量化，不可含糊。
第四個指標是企業資產的流動性和現金流的穩定狀況。
企業資產的流動性和現金流穩定狀況跟企業利潤沒有直接的關係，而是企業維持正常經營的一種能力。一般我們會狹義地把它視為企業的財務能力，實際上是企業的一種綜合運營能力的體現，是企業管理水平的綜合績效的一個重要標誌。
第五個指標是企業的盈利能力。這裡德魯克指的是「高於平均利潤率的盈利能力」。這個指標體現出一個企業利用資源創造利潤的能力。
這種能力不包括非經常**易所創造的利潤或虧損，也不包括分攤的間接成本，而純粹由企業日常的「業務模式」所產生的穩定的盈利能力。
總結：綜合分析以上這五項「企業績效考核指標」，都是關聯和反映一個企業的綜合管理水平和運營水平的關鍵指標，只要在這些指標上表現傑出，則企業必定是行業領先的企業或先進的企業，成為行業先鋒或「領袖企業」也將是遲早的事情，否則就必定是企業將要或已經落後於同行企業的前兆了。
2樓：笑笑來著
績效測量的指標有知識（專業知識、行業知識、社會閱歷等）、工作業績、工作能力（組織能力、協調能力、溝通能力等）、工作態度、工作方法、工作效率、組織紀律、道德品質、配合度、學習精神、團隊精神、成本意識、目標達成、績效改進等。不同職級的人員考核的重點不盡相同，各考核點所佔分值權重不一樣。
3樓：匿名使用者
p(生產力）
q（質量）
c（成本）
d（交貨期）
s（安全）
m（士氣）
4樓：匿名使用者
肯定是各項指標都合格了
企業績效評價指標有哪些
5樓：du知道君
我摘抄一篇部分文件供你學習和參考！
企業效績評價的內容和指標
企業效績評價體系分為工商企業和金融企業兩大類，其中工商企業又分為競爭性企業和非競爭性企業。現以工商類競爭性企業效績評價為例介紹該體系的主要內容。
工商類競爭性企業效績評價包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四個方面。評價指標體系由基本指標、修正指標、評議指標三個層次構成。基本指標反映績效評價的基本情況，依據基本指標可形成初步的評價結論；修正指標是根據企業的實際情況對基本指標評價結果的逐一修正，並據此形成企業績效評價的基本定量分析結論。
評議指標是對影響企業經營績效的非定量因素進行判斷，並形成對企業績效評價的定性分析結論。
另外，由於每項指標在企業績效評價中的重要性和影響性程度不同，因而需要對不同的評價指標賦予不同的權數。該績效評價體系按照多層次評價指標體系的特點，採用德爾菲法（專家意見法）和相關性權重法分層次確定每個指標的權數。評價指標體系的總權數設定為100（其中定量指標為80，定性指標為20），同時為便於各層次指標的評價計分，可先將三個層次的指標權重均先設定為100，再通過一定的方法還原為百分制。
企業效績評價指標體系構成及權重如下表3—1所示：
表3—1：企業效績評價指標體系構成及權重表
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