1樓：聆聽心情
馬雲認為，在公司通常存在著三種人：野狗型，即對公司文化的認同度低但業績不錯的人；小白兔型，即對公司文化認同度高但業績不行的人；阿里人型，對公司文化認同度高同時業績也很出色的人。公司需要大力培養“阿里人”，則必須將員工對公司的價值觀踐行納入考核體系。
將踐行價值觀納入考核體系
阿里巴巴首先將考核分成了兩個維度：業績與價值觀。在價值觀考核上以六大核心價值觀為標準確立了5個層級。每個價值觀的層級由低到高，以此構成了價值觀考核細則。
考核方法——“通關制”：
每一個方面由5個層級構成，如果其中的第1個層級沒有達標，那麼即使其他層級都完成了，也被視為沒有通過。採用“通關制”的原因是由各個層級的遞進邏輯所決定的。
以第5個方面“激情”為例，第1個層級是熱愛工作，很難想象一個對工作不熱愛的人會將工作持續做得很好；第4個層級為“始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響並帶動同事和團隊”，如果一個人對其工作沒有激情和熱愛，該層級也是不可能完成的。
2樓：enjoy錢寶
對於阿里巴巴那樣的大公司肯定首先要考核的，就是員工的價值觀的問題，只有有正確的價值觀才能在工作中積極的表現。
阿里巴巴如何對員工價值觀進行考核？
3樓：chris提拉
上**市場和商務交流社群，為240多個國家、地區的800多萬商人、企業提供全球銷售及採購服務，是全球商人網路推廣的首選**。 央視年度最佳僱主出爐 阿里巴巴工作最快樂
“2005cctv中國年度僱主調查”活動日前揭曉，以阿里巴巴為首的十家企業員工“快樂工作”指數高的企業被選為最佳僱主。
據悉，由央視人力資源欄目《絕對挑戰》與智聯招聘聯合舉行的此次活動，是中國大眾主流**首次開展的僱主類調查，旨在引起社會各界對就業問題、人才問題以及企業與員工、企業與社會關係等問題進行深入**，據活動組委會介紹，本次調查首次超越純經濟 指標，啟用“快樂”元素，以“快樂工作”為主題，從心靈深處透視企業僱主的職業生存狀態，因而吸引了眾多優秀企業的關注。
馬雲為什麼要買阿里巴巴，馬雲為什麼退出阿里巴巴？
阿里巴巴簡單，各國發音一樣於是註冊了 馬雲為什麼退出阿里巴巴？ 哎喲帶你看娛樂 這是因為阿里巴巴形成了以使命願景價值觀驅動的獨特文化和良將如潮的人才體系。自1999年創始之日起，阿里巴巴就提出未來必須要有良將如潮的人才團隊和迭代發展的 人體系。2009年，阿里巴巴創始人團隊辭任，開始探索合夥人機制。...
阿里巴巴為什麼退市，意味著什麼
安靜的女漢子 阿里巴巴退市原因分析 阿里巴巴集團對其上市子公司阿里巴巴b2b的私有化操作，主要是考慮在集團實行戰略轉型升級期間，給小股東一個變現投資收益的機會。而戰略轉型將可能會在中短期內導致收入增長變緩，影響盈利預期。據悉，阿里巴巴早年的業務模式著重於吸引製造商 公司及批發商通過其網上交易市場銷售...
阿里巴巴企業文化的核心是什麼，企業文化的核心是什麼？
完整的阿里巴巴企業文化核心叫 六脈神劍 主要是 客戶第 一 團隊合作 擁抱變化 誠信 激情 敬業。六脈神劍 的價值觀是阿里目前一直沿用至今的價值觀，2004年8月提出，提出的背景主要有二個方面，一是當時人員結構複雜，團隊需要統合。二是阿里正在經歷從從百到千到萬的擴張轉變，文化需要適應也需要更加容易推...