1樓：zhurenyan水瓶
1、未經權威部門確認的功能標準、開發規範以及質量技術標準，均可能導致軟體無法達到預期標準，從而引起質量風險。
2、在理解專案標準及範圍等問題上，企業管理層、專案組以及技術性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發風險。
3、潛在的維護、驗證、介面、實現以及設計等環節出現的問題，存在技術空白及未知領域，為軟體開發工作帶來較大的風險。
4、來自於外包專案組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略。
風險防範與控制措施
1、出臺合理的軟體開發模式與相關規程，確保開發工作合理、有序進行，並符合國家出臺的相關標準及要求。
2、對於專案組全體成員的開發行為進行嚴格規範，加強小組成員之間的交流與互動，以免由於溝通與交流不當，引發軟體開發風險。
3、定期開展業務和技術交流大會，引導技術人員摒除過於落後、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術、裝置與驗證方式，明確技術人員的預期發展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提升技術及裝置的質量及效果。
4、對開發所用的方法及技術進行客觀、合理的評價，避免由於無法把握技術而引發風險。
5、建立完善的風險應對程式與管理計劃，如此一來，才能確保在發生風險的時候，能夠快速、合理、技術的作出反映，並通過制定適宜的策略，對風險進行專業性處理。
2樓：
軟體專案成果的需求分析方和軟體專案的承擔者都十分關心這樣的一個問題：什麼樣的因素會導致軟體專案的失敗？與專案有關的因素的改變將對按時、按經費預算交付符合預定質量要求的軟體成果產生什麼樣的影響？
這些都屬於軟體專案開發過程中考慮的風險問題。
軟體專案的風險是指在軟體開發過程中可能出現的不確定因而造成損失或者影響，如資金短缺、專案進度延誤、人員變更以及預算和進度等方面的問題。風險關注未來的事情，這意味著，軟體風險涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，軟體開發過程及軟體產品都要面臨各種決策的選擇。風險是介於確定性和不確定性之間的狀態，是處於無知和完整知識之間的狀態。
另一方面，風險將涉及思想、觀念、行為、地點等因素的改變。
軟體專案風險會影響專案計劃的實現，如果專案風險變成現實，就有可能影響專案的進度，增加專案的成本，甚至使軟體專案不能實現。因此有必要對軟體專案中的風險進行分析並採取相應的措施加以管理，儘可能減少風險造成的損失。風險是在專案開始之後才對專案的執行過程其負面的影響，所以軟體專案開始之前風險分析的不足，或者是軟體專案實施過程中風險應對措施不得力，都有可能造成軟體失敗。
如果對專案進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。它是為了將不確定因素出現的概率控制到最低，將不確定性所造成的損失減少到最低限度，對軟體專案全過程中的風險識別、分析和應對的過程。在整個軟體專案的實施過程中，可能形成專案風險的因素有很多，如在專案啟動階段可能存在專案目標不明確，與使用者溝通少導致專案範圍不明確等分先因素；在系統設計階段可能因為缺乏有經驗的分析人員、設計人員導致和設計的結果不能直接用於程式設計師的開發；在專案實施階段可能因為開發環境沒有準備好，程式設計師開發能力差，或者因為使用者提出新的功能需求導致原有設計實效、開發費用超支，還有可能因為開發人員的流動導致專案延期，客戶不滿意等情況。
軟體專案運用專家調查法和頭腦風暴法分析軟體開發專案中，並將其進行整理分類。
由於與客戶溝通不暢對客戶的需求瞭解不足造成的風險在軟體開發專案整個生命週期的中都存在的風險，主要包括需求變更風險，涉及風險，過程風險，安裝及維護風險。
由於管理人員素質不夠，經驗不足，溝通不暢，任務或其分配不合理，對專案的控制力度不夠造成的各種風險，主要包括進度風險，預算風險，管理能力風險，資訊保安風險。
由於技術力量不足，開發環境工具不足造成的。主要包括技術風險，質量風險，軟體設計工具風險，軟體開發工具風險，員工技能風險。
由於公司或專案組內外部環境變化所導致的風險，主要包括人力資源風險，政策風險，市場風險，營銷風險。
軟體專案中的風險永遠不能全部消除，而只能採用避免、減輕、和接受三種因對策略。
避免：通過分析找出發生風險事件的原因，消除這些原因來避免一些特定風險事件的發生。
減輕：通過降低風險事件發生的概率或得失衡量來減輕風險對專案的影響，也可採用風險轉移的方法來減輕風險對專案的影響。
接受：對於一些無法避免的風險，應當接收風險造成的後果或者提前設計相應的應對措施，但這需要一定的資金做後盾。
3樓：天使心中的噩夢
你是指具體哪個方面的風險呢？是工作內容上的。還是周邊環境的。你現在是在從事這個方面的工作是嗎？具體的是哪個語言呀？
it專案管理中有哪些常見的風險，如何規避？
4樓：匿名使用者
不外乎人機料法環測六大因素。需要周全考慮避免墨菲定律即可。
軟體開發專案有哪些風險
5樓：南宮肥羊
大型專案開發時間無法估計，要多少人不知道，要花多少錢也不好估計，demo做出來和最終產品有多少差異，有多少需求需要修改
java開發過程中需要注意那些問題
1997排長 初學者我建議用eclipse 而且它是一個免費的軟體 jbuilder 2007和eclipse有點類識 但是功能比eclipse要強大很多 有中文版的 正版都是收費的 還有jbuilder 2005和jbuilder 2006功能差不多 介面也是一樣的 但是沒有中文版 正版也是收費的...
軟體專案管理流程是什麼，軟體開發專案中，過程管理文件都包括什麼？
從一個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告2 產品可行性分析報告3 初步設計 4 硬體詳細設計 5 軟體詳細設計 6 結構詳細設計 7 樣機生產 生產部門根據硬體工程師提交的pcb和物料清單，結構工程師提交的 結構詳細設計 生產pcb和機箱，並...
軟體開發專案管理的目錄，軟體過程管理的目錄
文庫精選 內容來自使用者 何娟 第一章 軟體專案開發管理概述 管理是重要的p7 10 什麼是軟體專案管理p12 軟體專案管理的主要內容p15 1.過程管理 過程定義和剪裁 軟體專案計劃 軟體度量 軟體專案的跟蹤和監督 風險管理 p16 21 2.人員管理 軟體專案團隊 紀律和激勵機制 p22 243...