1樓：仙豬侃片
1、環境風險。
指外部環境的意外變化所帶來的經濟風險, 這些變化擾亂了企業的計劃生產和經營計劃。
造成環境風險的因素有:
(1) 國家巨集觀經濟政策的變化, 使企業面臨意外的風險損失。
(2) 對企業違反外部環境要求的生產經營活動進行制裁的風險。
(3) 社會文化和道德習俗的變化, 阻礙了企業的生產經營活動, 導致企業經營困難。
2、市場風險。
指市場結構的意外變化所造成的經濟風險, 這些變化阻礙了企業按照既定戰略實現其業務目標。
導致市場風險的主要因素是:
(1) 由於市場需求**的失敗, 企業無法準確把握消費者偏好的變化。
(2) 競爭格局發生了新的變化, 如新競爭對手的進入、企業風險造成的。
(3) 市場供求關係發生了變化。
3、技術風險。
這是指企業在技術創新過程中, 由於技術、商業或市場因素造成的創新失敗的風險意外變化。
造成這種情況的主要原因是:
(1) 技術過程中進行了根本改進。
(2) 出現了新的替代技術或產品。
(3) 技術不能有效商業化。
4、生產風險。
指生產計劃所產生的風險, 這些風險無法由企業以預定的成本完成。
造成這種風險的主要因素是:
(1) 生產過程的意外中斷。
(2) 生產計劃失敗, 導致生產過程混亂。
5、財務風險。
企業收入支出情況的意外變化所造成的企業風險給企業帶來了財政困難。
6、人員風險。
企業人員管理中涉及的任何風險都稱為人員風險。
2樓：奉壹
1、環境風險。指由於外部環境意外變化打亂了企業預定的生產經營計劃，而產生的經濟風險。引起環境風險的因素有：
國家巨集觀經濟政策變化，使企業受到意外的風險損失。
企業的生產經營活動與外部環境的要求相違背而受到的制裁風險。
社會文化、道德風俗習慣的改變使企業的生產經營活動受阻而導致企業經營困難。
2、市場風險。指市場結構發生意外變化，使企業無法按既定策略完成經營目標而帶來的經濟風險。導致市場風險的因素主要有：
企業對市場需求**失誤，不能準確地把握消費者偏好的變化。
競爭格局出現新的變化，如新競爭者進入，所引發的企業風險。
市場供求關係發生變化。
3、技術風險。這是指企業在技術創新的過程中，由於遇到技術、商業或者市場等因素的意外變化而導致的創新失敗風險。其原因主要有：
技術工藝發生根本性的改進。
出現了新的替代技術或產品。
技術無法有效地商業化。
4、生產風險。指企業生產無法按預定成本完成生產計劃而產生的風險。引起這類風險的主要因素有：
生產過程發生意外中斷
生產計劃失誤，造成生產過程紊亂
5、財務風險。由於企業收支狀況發生意外變動給企業財務造成困難而引發的企業風險。
6、人事風險。凡是涉及企業人事管理方面的風險就稱為人事風險。
擴充套件資料
風險識別的程式
篩選。即按一定的程式將具有潛在風險的產品、過程、事件、現象和人員進行分類選擇的風險識別過程。
監測。是在風險出現後，對事件、過程、現象、後果進行觀測、記錄和分析的過程。
診斷。是對風險及損失的前兆、風險後果與各種原因進行評價與判斷，找出主要原因並進行仔細檢查的過程。
風險識別方法
現在使用的風險識別方法，可以分為巨集觀領域中的決策分析（可行性分析、投入產出分析等）和微觀領域的具體分析（資產負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
1、生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的裝置按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
2、風險專家調查列舉法。由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標準進行分類。專家所涉及的面應儘可能廣泛些，有一定的代表性。
一般的分類標準為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
3、資產財務狀況分析法。即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
4、分解分析法。指將一複雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
失誤樹分析方法是以**表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
3樓：雙人餘
識別內容
1、環境風險
環境風險指由於外部環境意外變化打亂了企業預定的生產經營計劃，而產生的經濟風險。
2、市場風險
市場風險指市場結構發生意外變化，使企業無法按既定策略完成經營目標而帶來的經濟風險。
3、技術風險
這是指企業在技術創新的過程中，由於遇到技術、商業或者市場等因素的意外變化而導致的創新失敗風險。
4、生產風險
生產風險指企業生產無法按預定成本完成生產計劃而產生的風險。引起這類風險的主要因素有：
5、財務風險
財務風險是由於企業收支狀況發生意外變動給企業財務造成困難而引發的企業風險。
6、人事風險
人事風險是指涉及企業人事管理方面的風險。
4樓：匿名使用者
風險識別的方法現在使用的風險識別方法，可以分為巨集觀領域中的決策分析（可行性分析、投入產出分析等）和微觀領域的具體分析（資產負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：生產流程分析法生產流程分析法，又稱流程圖法。
生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的裝置按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。風險專家調查列舉法由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標準進行分類。
專家所涉及的面應儘可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標準為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
資產財務狀況分析法即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。分解分析法分析解析法指將一複雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。失誤樹分析方法是以**表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該互動使用各種方法。
5樓：賤著玩兒
主要包括
1.環境風險
環境風險指由於外部環境意外變化打亂了企業預定的生產經營計劃，而產生的經濟風險。引起環境風險的因素有：
1、國家巨集觀經濟政策變化，使企業受到意外的風險損失。
2、企業的生產經營活動與外部環境的要求相違背而受到的制裁風險。
3、社會文化、道德風俗習慣的改變使企業的生產經營活動受阻而導致企業經營困難。
2.市場風險
市場風險指市場結構發生意外變化，使企業無法按既定策略完成經營目標而帶來的經濟風險。
導致市場風險的因素主要有：
1、企業對市場需求**失誤，不能準確地把握消費者偏好的變化。
2、競爭格局出現新的變化，如新競爭者進入，所引發的企業風險。
3、市場供求關係發生變化。
3.技術風險
這是指企業在技術創新的過程中，由於遇到技術、商業或者市場等因素的意外變化而導致的創新失敗風險。
其原因主要有：
1、技術工藝發生根本性的改進。
2、出現了新的替代技術或產品。
3、技術無法有效地商業化。
3.生產風險
生產風險指企業生產無法按預定成本完成生產計劃而產生的風險。引起這類風險的主要因素有：
1、生產過程發生意外中斷
2、生產計劃失誤，造成生產過程紊亂
5.財務風險
財務風險是由於企業收支狀況發生意外變動給企業財務造成困難而引發的企業風險。
6.人事風險
人事風險是指涉及企業人事管理方面的風險。
風險識別是指在風險事故發生之前，人們運用各種方法系統的、連續的認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環節。
6樓：嘉亦達教育管理諮詢
什麼是風險？如何進行簡單的風險評估？
風險辨識的方法有哪些?
7樓：可樂雞
風險辨識有如下幾種主要方法:
1、生產流程分析
生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的裝置按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
2、風險調查列舉
由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標準進行分類。專家所涉及的面應儘可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標準為:
直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
3、資產狀況分析
即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
4、分解分析法
分解分析法指將一複雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹分析法
失誤樹分析方法是以**表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該互動使用各種方法。
拓展資料：
風險識別，是指風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。
風險識別一方面可以通過感性認識和歷史經驗來判斷,另一方面也可通過對各種客觀的資料和風險事故的記錄來分析,歸納和整理,以及必要的專家訪問,從而找出各種明顯和潛在的風險及其損失規律.因為風險具有可變性,因而風險識別是一項持續性和系統性的工作,要求風險管理者密切注意原有風險的變化,並隨時發現新的風險.
風險評估有什麼內容，風險評估包括哪些內容
如之人兮 安保評估 負責活動安保工作的團隊是否專業可靠，人數是否足夠等。場地評估 主要包括場地可以容納的人數 場地周邊環境 場地設施的安全性等。裝置評估 活動中需要用到的各類裝置，比如交通 照明等。性質評估 主要包括活動的參與人員 組織方式 時間 地點 內容等。其他評估 節假日 大雨等非常規狀況是否...
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風險評估是對資訊資產面臨的威脅 存在的弱點 造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估 risk assessment 是組織確定資訊保安需求的一個重要途徑，屬於組織資訊保安管理體系策劃的過程。風險評估的主要任務包括 識別組織面臨的各種風險 評估風險概率和可能...
風險投資的管理具體包括什麼內容，風險投資包括那種方式？
雅兮 如下 所謂風險投資又叫創業投資，是指 由職業金融家投入到新興的 迅速發展的 有巨大競爭力的企業中的一種權益資本 從投資性質看，風險投資的方式有三種 一是直接投資。二是提供貸款或貸款擔保。三是提供一部分貸款或擔保資金同時投入一部分風險資本購買被投資企業的股權。不管是哪種投資方式，風險投資人一般都...