1樓：工書
選擇合適的一款專案管理工具4個要點人員專業化，打破基於信任鏈的組織形式和因人設崗的定位方法，優化各級人才的專業匹配性，提升團隊專業度；職責明確化，梳理崗位與崗位、部門與部門間的職責劃分，避免「踢皮球」的內耗現象，發揮團隊效能；流程標準化，定義企業內部協同及外部合作的規範流程，制定對工作內容、方式和產出的標準要求，做到事事有條、件件有理；決策一體化，擯棄一事一議的碎片化決策機制，防範因小失大的經營風險，以巨集觀視角掌握大資料，用整體思維反觀小問題。工書， 建設工程管理平臺以有價值，能落地，易操作，為原則版式新穎，豐富的視覺化圖表。希望採納~
2樓：匿名使用者
這個世界上，能賺錢的事情，從來不是辛苦的事情。
你們比辛苦，比得過那些富士康的工人麼？比得過農民伯伯麼？但是他們比你更賺錢麼？
所以，如果一個行業要靠比能力來賺錢的時候，你會發現賺的只能是辛苦錢了。更苦逼的是，很多人還賺不了辛苦錢，例如現在一堆苦逼的**電商。
現在創業的人很多，我一直都跟大家說，選擇創業的大方向很重要，因為無論賺大錢還是賺小錢，說白了，其實都會很辛苦，都很艱難。你在路邊開個小店鋪要賺錢，也不見得比做好一個國有企業要容易到**去。做什麼都不容易，但是同樣辛苦，結果是截然不同的。
這個時候，大格局大趨勢就顯得非常重要，儘量去做一些存在趨勢性機會的事情，選擇市場整體向上的機會，只要做得稍微好點，總還是有機會的，而有些行業，你再怎麼努力，註定了最終的結果都不會好
我們做投資，如果要去投資一個靠辛苦賺錢的事情，那賺取的只能是社會的平均回報率，於是，我們最後得出的結論，要儘量淡化能力的重要性，更多地看重趨勢性的投資機會，在大趨勢性的格局裡，進行鋪量投資。能力無法量化，很難確切的**能否賺錢，而在大趨勢的視野下，還是有一定的邏輯可循。
我這邊有套課程希望可以幫助到你找到這方面的方向。
如何選擇適合的專案管理軟體？
3樓：youpu雲
可以看有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
4樓：匿名使用者
簡單給你介紹吧，你可以考慮三個方面考慮：
1、專案管理軟體對專案管理這塊是否具有十年以上的耕耘，耕耘時間越長說明這家公司在這塊的理解和實際案例上都是比較可靠有可靠性的。
2、功能上說明，現在行業上劃分的功能上有工程類專案管理軟體和非工程專案管理軟體，針對這塊就有研發型的專案管理軟體，這要從你公司實際的角度考慮屬於什麼性質的，如果是基於研發類的比如捷為imis-pm整合專案管理軟體相比來說非常專業。
3、看是否有研發團隊，專案管理在後期的實施過程中相對來說比較複雜，單純的專案管理軟體有的時候無法滿足現有企業的發展，而通過擴充套件或通過團隊進行實施進行這樣可以保障持續進行，畢竟**上也不便宜，所以實施上也是一個龐大的系統工程。
專案管理系統如何選擇？
5樓：匿名使用者
目前微軟的project是無法滿足使用者需求，針對中小型企業使用，在大型的企業管理中最好是考慮專業化的公司來選擇專案管理系統，特別是研發專案管理系統-捷為imis-pm整合專案管理軟體都有很好的靈活性和實戰性
(1)模組化專案流程體系
(2)精細化專案過程管理
(3)動態化專案知識管理
(4)視覺化專案流程體系
(5)智慧化預警提醒
(6)智慧化圖表分析
(7)人性化便捷操作
(8)移動化協同辦公
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
我們團隊現在使用日事清，通過看板按照專案、部門、時間等維度組織專案管理，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之後都需要進行工作總結，統一生成工作日誌。
生成的工作日誌由專門的負責人進行整理，依據每個人的工作進度再去調整團隊的工作目標。
7樓：匿名使用者
it專案
管理軟體哪家好？
釋出人：匯聚華企管理系統
it專案管理就是根據有限的技能、人力、物力等資源在設定的時間內完成某個專案的過程。隨著現代網際網路發展，企業管理的方式也變得越來越多樣。it專案管理作為網際網路企業管理內的一個重要分支，受到了許多商業人士的關注。
那麼哪家的it專案管理軟體比較好呢?
teamface企典it專案管理軟體，為企業提供一個全面的組織級專案管理平臺，從橫向上讓專案管理人員在組織級層面全面跟蹤專案的需求、進度、質量和成本;從縱向上讓業務部門與專案團隊打破壁壘，全面貫通專案的需求，計劃，開發和測試。所有工作均在一個平臺上協同完成，並支援跨地域、跨時區的協同開發，支援多站點方式，支援分散式研發團隊。
teamface企典it專案管理軟體為it企業所用的整合化研發管理軟體平臺。有效解決管理者對專案過程的管理與監控、掌握每個專案投入的資源情況、專案管理規範化管理的問題、同時提供了與客戶的協作，最大程度加強各個參與人員的溝通。
如何選擇一款適合的專案管理軟體
8樓：歪先生梨
想看哪個好還是要從自己的訴求來看的，比如你需要什麼功能是否和專案軟體相匹配，
從功能細分來看的話，又有以下幾種：
a、主要控制專案完成進度的、b、主要控制專案完成質量的、c、主控專案檔案的
有譜專案管理軟體，是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統，是用里程碑管理來輔助程序控制的，而且還可以自定義各類專案的具體需求等包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看
9樓：洛雪愛
3傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時瞭解專案實際產生的各項成本。
10樓：朝陽熱心網友
看你個人需求，研發 網際網路 的選擇tita
11樓：匿名使用者
現在市場的專案管理軟體很多，最好是根據企業的相應需求進行選擇，何況有些公司的專案管理軟體都會偏重於某一行業領域，這個需要你自己去了解，現在的專案管理軟體分工程專案管理軟體和非工程專案管理軟體。推薦捷為imis-pm整合專案管理軟體其功能涵蓋專案決策層，專案管理層和專案執行層三個層級和細分的專案角色，分別完成專案管理全生命週期中不同的工作任務。
專案決策層
·專案總覽：對所有專案情況有一個全面直觀的瞭解，包括條形圖、氣泡圖等
·專案統計：按專案型別、狀態、工時等統計分析，多種方式顯示統計結果
·流程審批：對專案中的立項、變更、結項、方案評審等關鍵節點流程審批
專案管理層
·專案模板：分類管理專案標準業務流程和產出文件，根據模板建立專案
·專案計劃：專案任務分解結構（wbs），時間、人員、前置任務設定和甘特圖展示
·專案進度：專案任務進度填報和審批控制，根據任務進度自動計算專案整體進度
·專案文件：專案任務工作成果上傳到專案文件中，並可「一鍵歸檔」到公司知識庫
·專案變更：任務負責人提交變更申請，經審批通過後，系統自動調整任務變更內容
·專案問題：提出和解答問題，記錄修改歷史，自定義問題處理流程和附加欄位等
專案執行層
·維護任務進度：任務負責人修改任務進度，按公司規定提交進度審批
·填寫工作記錄：根據任務執**況通過填寫工作記錄，提交專案或部門經理審批
12樓：桐瑤寶
首先你要知道你自己企業的需求
是研發專案管理還是工程專案管理
流程是怎麼樣的
然後就可以去試用軟體
去和軟體顧問**怎麼才能讓軟體更好的貼合你想要的流程，因為市面上的軟體都是通用的，但是可以針對你的需求有不同的實施方法，所以一定要和專業的軟體顧問多交流。這一點我覺得你可以去試試tita這個軟體 ，他們的售前在諮詢方面就做的很好。
13樓：原味涼
可以根據您個人的企業規模，和具體的業務需求來看，有點軟體名氣大，但中小企業並不適用，所以還是要找到自己合適的，
如果你要選擇專案管理軟體的話推薦你有譜專案管理。
有譜專案管理是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統。
包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看
求簡單 實用的企業級專案協作與專案管理工具
我de身上有 我推薦cornerstone專案管理工具 cornerstone提供的多元化看板檢視，專案經理可以實時檢視專案各個環節的進展情況，以及各成員目前正在進行中的任務 已完成的任務。同時還能直接在看板中操作程序的變化 任務的推進，操作也並不複雜，滑鼠拖動就行！望採納，謝謝！ 敬業籤 建議嘗試...
求一款好用的專案管理工具，求推薦一款好用的專案管理工具？
我de身上有 cornerstone專案管理軟體是一款是一個簡單 高效的專案管理工具,管理專案的整個生命週期,包括專案的啟動,計劃,執行,控制和結束。 ni泥濘 8manage ppm是一款好用的專案管理工具，通過簡化專案計劃和執行過程，帶來專案管理流程的高效便捷，有助於提高專案執行效率，促使所有專...
有什麼好的惠普筆記本電池管理工具
這個工具應該沒什麼作用。如果你用電池啟動這個工具反而消耗電能。我用得是惠普的膝上型電腦，有沒有哪款適用的 電池管理 軟體？嗯我看到了官方回覆。確實是這樣。不光是你使用的這款。hp所有的筆記本，都沒有充電閥值設定的辦法。我也測試過幾個第三方的軟體，都無法實現。這麼看應該還是主機板供電模組本身沒有這項技...