求簡單 實用的企業級專案協作與專案管理工具

時間 2021-10-14 20:54:50

1樓:我de身上有

我推薦cornerstone專案管理工具

cornerstone提供的多元化看板檢視,專案經理可以實時檢視專案各個環節的進展情況,以及各成員目前正在進行中的任務、已完成的任務。同時還能直接在看板中操作程序的變化、任務的推進,操作也並不複雜,滑鼠拖動就行!

望採納,謝謝!

2樓:敬業籤

建議嘗試雲便籤團隊便籤專案協作工具

1、與其他專案管理工具不一樣的是,團隊便籤使用簡單自由,可以由團隊根據自己的需求設定管理流程

2、團隊便籤可以實現便籤內容多人多端多系統共享,團隊便籤不僅可以在蘋果和安卓手機端使用,還支援在windows和mac電腦端、ipad端、web網頁端使用

3、成員可以在便籤中進行新增、修改、刪除等操作,並且新增的動態及其內容也是多人共享的

4、團隊便籤還有任務提醒、指派、標記已完成等功能,可以幫助管理團隊專案日常工作

3樓:響亮一夏

會博通綜合知識管理系統

協同、辦公、文件、檔案、合同、知識一體化全生命週期管理系統

適合開發團隊使用的專案管理工具有哪些? 5

有沒有類似tapd這樣的專案管理工具?

4樓:ni泥濘

具可以看看8manage ppm專案管理工具,適用於企業和團隊的專案協同管理工具,滿足於專案管理,任務分配,工時管控,文件協作,知識管理等。

專案團隊有了如此可靠的專案管理工具,並且在獲得適當的培訓之後,就可以開展如下工作:

1. 制定日程表和計劃——沒有日程表,專案延遲和成本超支的可能性會更高。合理的日程表是專案取得成功的關鍵。

2. 管理資源——無論是財政資源還是人力資源,都非常昂貴。通過執行專案跟蹤、風險管理等專案管理規程,所有資源都得到有效而經濟的利用。

3. 管理整體——專案不會憑空發生。專案需要與業務流程、系統和機構相結合。

4. 控制成本——某些專案可能會花費大量資金,所以預算內的效率至關重要。使用專案管理策略的使用大大降低了預算超支的風險。

5. 管理變更——專案總是發生在除了變化外沒有什麼是不變的環境之中。管理變更是一項複雜而艱鉅的任務,這沒法選擇。管理變更是專案管理不可缺少的一環。

6. 管理質量——質量是企業所生產產品的價值所在。專案質量管理過程包括規劃質量管理、管理質量、控制質量。管理質量的最終結果是收穫高質量的產品、高質量的服務以及滿意的客戶。

5樓:匿名使用者

leangoo專案軟體,看板的管理方式,透明,視覺化。比較簡潔輕量,管理需求、迭代、缺陷、測試等都可以。靈活性高,配置型強。支援scrum敏捷開發沒有一點問題。

共享協作式腦圖燃盡圖、甘特圖、工時、前後置任務、工作量估算、開始截止時間、看板週期、文件上傳等等。可以嘗試

專案協作軟體與專案管理軟體的差別?

6樓:敬業籤

他們都是協作工具

,但是一個強調協作辦公時使用,另一個強調管理1、雲便籤團隊便籤既是協作工具又是管理工具,比較適合小團隊使用2、團隊便籤可以實現成員一起協作辦公,共同編輯文字內容3、團隊便籤還支援成員管理團隊日常工作

4、此外團隊便籤可以在多平臺、多裝置上使用,便籤內容對成員來說都是共享的

7樓:原味涼

專案協作軟體與專案管理軟體本質差不多,專案協作軟體比較強調協作性,也就是整體流程的通暢性,另外專案管理軟體側重於整體性。

有譜專案管理軟體,包括時間進度計劃、成本控制、資源排程和圖形報表輸出等功能模組,但從專案管理的內容出發,還應包括合同管理、採購管理、風險管理、質量管理、索賠管理、組織管理等功能。

8樓:春蟲夏草

側重點不一樣吧,我用過tower,也接觸過禪道,tower的介面清晰瞭然,每個人的行為都有在介面上直接體現,功能上適合小範圍遠端配合協作;專案管理的就是把幾個軟體結合起來,中心還是使用者本身,去調配和管理,禪道這裡就不吐槽了。

說一個小眾的,focusdo,這個軟體使用起來就像跳一跳彈球大師一樣,讓你心甘情願的開啟,去領任務,去與夥伴團隊協作,按照斯納金的說法,屬於可變比率強化的意思,每次開啟都有驚喜,讓你主動的願意去配合與協作

9樓:匿名使用者

就像樓上講的,

側重點不同。teambition/worktile這類軟體側重團隊協作,提高個人和組織的工作效率,重點解決團隊溝通、資源共享、工作流程等自動化辦公問題。禪道/redmine這類軟體則偏重專案整體的進度追蹤管理,圍繞專案進行產品、質量、文件及組織管理。

10樓:朝陽熱心網友

推薦一款北森旗下的tita. 作為專案負責人,良心推薦,里程碑 甘特圖,統計表,一應俱全

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