1樓：星座奧妙
答案是肯定的！這個說法雖受一定的行業限制，如重消費體驗的生意，但當下眾多中小企業必須要走這條路。
一、為什麼說線下生意越來越難
1、線下使用者分流
從近幾年看，線下綜合體爆發式增長，在很大程度上對使用者進行了分流，線下市場受到同類市場及線上業務的雙重夾擊。
2、重資產讓企業不堪重負
中小企業本身可使用的資源(人、財、物)非常有限，線下的模式便決定了會產生廠房、店面租金等大額支出，此外，如果一個企業由多個小實體組成，就意味著需要承擔n個小實體的租金、員工工資、裝修等支出。若企業毛利無法覆蓋這類固定成本，則意味著企業虧損。從投資回報角度講，企業的經營效率相對低下。
3、產品同質化嚴重，**戰時時上演
部分行業進入門檻不高，商家相繼進入，產品同質化日漸明顯；此外，受網際網路衝擊，產品**更加透明化，消費者有了更大的選擇空間，為了獲取使用者，商家往往採用**戰。而線下高額的運營成本使得**戰的同時也導致了企業虧損。
4、線下企業很難打破空間限制
線下最大的缺憾是，無法打破空間的限制，一個門店很多隻能輻射周圍5公里的人群，受眾非常有限，從獲客源頭一端就已經處於劣勢。
二、線下轉線上不是盲目轉型
1、當前使用者的搶奪正經歷「海陸空」的「廝殺」。
當前線下分流，線上流量也從集中變為分散式，各類平臺爭相獲取流量。可以說，使用者的搶奪正經歷「海陸空」的「廝殺」。
2、盲目轉型並不一定成功
線上轉型不能盲目，**賺錢了，這個點入場卻晚了；抖音賺錢了，而不少企業因不懂平臺規則卻被限流了；社群營銷賺錢了，而不少企業因不懂社群營銷的本質而把重金引入的粉絲成了殭屍粉。這裡面有太多轉型線上而失敗的案例。
3、線下轉線上的成本並不低
相關資料顯示，一個真實的使用者購買成本大致是80元，而拼多多18年第四季度財報中，獲客成本高達143 元/人。現實中，中小企業對接外部資本的機會相對較少，這樣的獲客成本看起來是個「天文數字」。
三、如何做好線下轉型線上的準備
1、磨刀不誤砍柴工
企業首先要想清楚，發展線上渠道的目的是什麼，是為了規避疫情帶來的風險？是徹底轉型線上？還是為線下做一些輔助作用？不同的目的，直接影響企業的每一個動作。
2、選擇大於努力
轉型線上，平臺的選擇很重要。不是所有的企業都適合做**，也不是所有的企業都適合做抖音。不同的平臺提供的資源、使用者群體等各不相同，我們要結合企業自身的特徵選擇合適的平臺。
3、先人後事
疫情下，很多企業家希望通過一人多崗的方式降低企業成本，也希望用現有的公司員工發展線上業務，從成本節約的角度這樣的決定無可厚非。
5、財務預算不可或缺
當下，很多企業無法持續獲得現金流，作為稀缺資源，我們需要提前做好資源配置。開闢新渠道意味著需要資金作為支援，其中包括專業人員、推廣宣傳、物料裝置等支援，而新渠道何時產生收益也需要進行評估。打有準備的仗，正如《禮記》所述，「凡事預則立，不預則廢」。
6、培訓與學習
我們很多人都是線上生意的消費者，而成為生產者或服務的提供者我們多數只是新手。學習和培訓一方面是為了做好同頻工作，一方面是為了更好的順應線上的轉型工作。
2樓：匿名使用者
實體店的生意大多數都轉到線上了。是為了擴大自己生意的銷量。讓更多的人看到自己所賣的產品。
我是實體店，現在生意不太好做，想慢慢轉到線上去，有什麼平臺比較好用呢？最好是自己也在用的可以說下。 20
3樓：匿名使用者
可以放閒魚上賣，很多實體店的賣家在閒魚上出貨的，也是阿里巴巴旗下的，流量很大的，我幫很多店清了貨了，你網頁搜 閒粉隊 免費教你
4樓：博雪多才
實體店生意不好做？轉到線上就好了？你憑什麼？
**有優勢？服務有優勢？質量有優勢？
品牌有優勢？大哥大姐，醒醒昂，從20年前就一直有人在說，今年買賣沒有去年好做，只是你被淘汰了而已。
我也是實體店，別人店鋪員工比客人多，我店裡忙不過來，別人三五天一個活動，各種打著**買二送一，來我店裡謝絕議價。你說認為顧客傻了才來我店？那麼認為的人都已經無可救藥了
5樓：匿名使用者
現在實體店基本都和微商結合了
為什麼覺得現**上線下的生意都難做？是做生意的人多了，還是我能力不夠？
6樓：靜觀社會之虹靜說說
之前聽開實體店的朋友說現在的生意不好做，今天又聽開**的朋友說生意不好做。作為顧客的我們去逛街的時候，也會發覺各家的生意都不太好做了，有不少商鋪都已經關門了。各種費用太高，買賣不好做，內需帶動不起來，所以有的只能關門大吉，大多數都在堅持。
1、競爭太大了，假貨橫行，不良的市場定價
無論是開實體店，還是做電商，競爭力都很大。做生意的人都非常多，大家都想在這一行裡分一杯羹。有的人根本就不懂經商的學問，胡搞一通，擾亂了正常的市場秩序。
知道了你賣的那個價位，我為了和你競爭，我就大幅度降價，商家打不起的這個**戰，又不想違背自己的良心賣假貨，所以只能惹不起躲得起，關門大吉。為了創造更高的利潤，有的人不惜用假貨來充斥市場，顧客只看價錢，不看質量，所以假貨橫行，也就把那些真正的高質量的店鋪逼上了絕路。
2、物價**，各種費用比較多，居民的消費水平達不到太多購買力
原來只有實體店的經銷，商家的生意還可以。現在電商的湧入，讓實體店帶來了很大的壓力。電商沒有各種費用，全是網上銷售，所以利潤比較大。
而實體店不行，物價**，各種費用都在提高，老百姓的購買力不太強大。工資不漲，去**買東西都得小心謹慎，畢竟一大家子人都需要養，錢得斤斤計較，所以商家的生意不好做也是正常現象。
3、經商也要看能力，看商機，有的人投資出現失誤
現在的人都想賺錢，結果頭腦一發熱，就可能出現盲目的投資。有的人真是缺乏經商能力，不會經營，投資失誤，使自己壓力過大。錢都投到了商品上，沒人購買，就成了燙手的山芋。
所以，能力也是一個重要問題，沒有金剛鑽，千萬別攬瓷器活啊。
7樓：聽風
購買力差了，消費群其實都是打工者，假如超前消費了，後正趕著還錢呢！有錢大富豪才不會買平常的廉價品呢！故掙的都是廣大底層人的錢。
明白？打折吧！優愚大點，反正中國不缺製造。
8樓：國都景緻
第一是行業競爭加劇了，第二是消費者理性消費意識清楚了，第三你的生意也就是產品的精準定位是否準確。
9樓：於立增
這個只能說你能力不夠呀，，因為沒有最難的生意，只有很笨的人，你看看無論哪個行業，都有成功的人，所以你要認清自己，多學習，才能提高自己，才會有改變。
10樓：老萬秋
線上線下的生意現在都難做了，主要還是做生意的人多啦！現在通過膨脹，人們的購買力降低了，另外一個原因是假貨橫行，人民買東西很不放心。
11樓：
競爭很大，先不要懷疑自己，要有耐心，進行鍼對調查，調節自己的生意。
12樓：
因為現在的**太透明瞭，所以利潤這些都不好獲得，就感覺生意不好做了。
13樓：來自居庸關百般難描的石竹
沒有好的產品和創新能力，現在做生意難了
14樓：野蠻思想
現在錢難賺都謹慎消費
15樓：匿名使用者
做線上線下的生意不僅要以誠相對，售後服務要好，重點還是要有好多宣傳手段，從成千上萬種商品裡面選的你的產品應該要有特色，有回頭客，更要**優惠。你可以對照著看一下
現在實體店生意很難做，很多行業都這樣，為什麼?
16樓：匿名使用者
人民幣購買力下降 老百姓沒錢買東西 而且和**對比 實體店成本高 **高 就很難做了
17樓：知道大神
應該屬於飽和狀態，工作也難找。
18樓：匿名使用者
實體店生意不好做，表面上是出現了以下問題：
1、受到網際網路的衝擊
2、同行競爭激烈
3、同質化產品氾濫
4、沒有好的營銷套路
5、消費者越來越挑剔
6、實體店涉足人群有限
以上都是大家認為的導致生意不好做的原因，當然可能還有很多，但是，在我們看來，這些都不是原因，最、最、最主要的原因是我們的思維落後了，跟不上現在的時代，跟不上現在的節奏，還在用原來的營銷方式經營現在的生意。如果你具備新的商業思維的話，在今天大部分的行業都可以做得很好，為什麼做網際網路的那些巨頭都衝到線下了？為什麼他們不擔心線下固定資產的投入？
人家都知道，但是人家用的方式方法跟傳統的實體店老闆完全不一樣，所以，不要抱怨生意難做，多學習新的商業思維，
我們最近天天幫助實體店老闆設計新的營銷方案，並且教會他們如何用新商業思維經營，很多店鋪從原來準備關門倒閉，到現在門口排隊買單，市面上很多排隊買單的店鋪都是我們在操作的，如果你覺得實體店生意難做，我們可以聊聊
19樓：匿名使用者
實體店被**打擊了，但不會永遠打擊，前幾年生意挺好的，這兩年卻特別難做，根本不如前幾年的狀態了。每個月扣除房租水電以及員工工資，根本就沒有盈利，甚至連著好幾個月都是倒貼，朋友都勸我說轉讓為好，但是我不甘心啊，一個偶然的機會我認識了王順傑老師，在聽過王順傑老師的「免費盈利模式」課程後，我對店裡的生意信心百倍，我報了王老師的**課，老師給了我一套方案，學會了老師的充卡模式之後，回去我就落地運用，一星期的時間店裡的生意非常火爆。可以告訴大家，現在店裡每個月的盈利達到50萬，我真的要感謝生命中的貴人王順傑老師，王老師真的是一位很樸實的人，他用自己30年的從商經驗創下了「免費盈利模式」，他講的營銷方案非常落地。
半個月的時間我不花一分錢開到三家連鎖店。
為什麼傳統實體店每年倒閉的數量特別多？
20樓：鶴燹
在網路時代，隨著顧客消費習慣的改變和實體店經營成本的增加，很多實體店感到生意難做，而店鋪租金的**也讓很多實體店經營者苦不堪言。
馬雲提出了新零售的概念，認可實體店的價值。三松鼠、小米等眾多網路品牌開始線下開店，表現不凡。似乎，被網路購物摧毀並瀕臨死亡的實體店突然成為商業熱點。
事實上，受歡迎的並不是實體店本身，而是那些有網際網路思維的人更有可能成功地開設實體店。因為他們更瞭解消費者的需求，善於利用大資料，還可以線上線下雙向引流，以及如何利用線下實體店來彌補線上的不足——體驗性、便利性、真實性和可信度。
所以，很好解釋，每年倒閉的傳統實體店數量特別大。高房價和電子商務的發展勢頭對各行業實體店造成了巨大沖擊。
21樓：笙笙橙
因為現在電商發展的太快了，實體店的確受到了一定的衝擊
22樓：
因為現在的房價高，傳統實體店每年要交的房租十分的多，負擔不起。
23樓：
現在的電商發展勢頭非常猛烈，**、天貓、京東這些平臺，都已經覆蓋了所有的實體行業，我們有任何想要買的東西，在上面都能買得到，因此，也對各個行業的實體店造成了巨大的衝擊。
24樓：莎士比
因為現在很多人購物都在網上，實體店已經很少有人去了，不能盈利，所以倒閉了。
25樓：千山信家
無論你是什麼高科技都是為人服務，是為人類生活的更好對嗎，而電商算什麼高科技只是改變了購貨渠道把小中間商打倒取而代之成為壟斷式中間商而已，這樣的後果假貨氾濫使千千萬萬個實體商鋪倒閉，中國電商平臺賣假貨寡頭還恬不知恥在世界炫耀，以為你是為商業修了一條高速公路而實際上你修的是收費站。
現在做實體店生意還好做嗎，現在實體店生意好做嗎？
我是網商教練，沒有地域限制一說，也不會因為沒有人脈困擾。現在的實體店生意非常難做，甚至有很多實體店都倒閉了，那麼實體店生意不好做，最根本的原因是什麼呢？現在實體店生意好做嗎？大家的實體生意都還好嗎？還能堅持下去嗎？現在的實體店也難做了，由於網際網路的衝擊，演員需要舞臺，人生需要平臺，人與人最大的差別...
2023年的實體店生意好做嗎，2023年的實體店生意好做嗎？
南城吹機 一 實體店成本高 近年來，開實體店的成本越來越來越高。一是隨著房價的 房租成本大幅度 二是裝修成本隨著物價 也大幅 三是員工成本越來越高。四是原材料成本隨著物價 也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規範，稅費成本也在上升高。二 實體店利潤低 收入 成本 利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利...
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等你到家額 這可能是風水的原因阻擋來財之路也可能是現在科技發達電商的阻礙。 718來吧 與同地段的其他店鋪相比。房東說需要5千一個月，你本來覺得也能接受 邸衣 電商的優處不僅僅在於是網購方便且 便宜，更在於售後的完善與溫馨 cherry範 近幾年，電子商務行業如魚得水，實體店生意不好也是正常的。 小...