1樓：匿名使用者
控制環境 控制活動 控制工具
採購屬於控制活動
2樓：
這是劉玉廷司長「解讀《企業內部控制配套指引》——全面提升企業經營管理水平的重要舉措」原文中關於資金活動的描述
第一，關於資金活動。資金活動是指企業籌資、投資和資金營運等活動的總稱。資金是企業生產經營迴圈的血液，是企業生存和發展的基礎，決定著企業的競爭能力和可持續發展能力。
企業資金活動中可能存在的風險無一不是重要風險，一旦轉變為現實，危害重大。概括講，企業資金活動面臨的重要風險包括：籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機；企業投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鍊斷裂或資金使用效益低下；資金排程不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗餘；資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵佔、抽逃或遭受欺詐。
針對上述風險，資金活動應用指引分別對籌資、投資和資金營運活動提出下列管控措施：
一是，要求企業根據籌資目標和規劃，結合年度全面預算，擬訂籌資方案，並對籌資方案進行科學論證；重大籌資方案還應當形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況。
二是，要求企業對籌資方案進行嚴格審批後，按照規定許可權和程式籌集資金。同時，嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金，防止資金挪用；確需改變資金用途的，應當履行相應的審批程式。
三是，要求企業加強債務償還和股利支付環節的管理，對償還本息和支付股利等作出適當安排，防止發生違約風險，導致訴訟損失。
四是，要求企業根據投資目標和規劃，合理安排資金投放結構，科學確定投資專案，擬訂投資方案，重點關注投資專案的收益和風險；選擇投資專案應當突出主業，謹慎從事衍生金融產品等高風險投資。本次國際金融危機中，我國少數企業從事的投資專案偏離主業，同時又缺乏相關專業人才和風險管控經驗，導致企業發生鉅虧。這些教訓值得我們認真汲取。
五是，對於採用併購方式進行投資的企業，要求其嚴格控制併購風險，重點關注併購物件的隱性債務、承諾事項、可持續發展能力、員工狀況及其與本企業治理層及管理層的關聯關係，合理確定支付對價，確保實現併購目標。這項要求對於後危機時期我國企業境外併購具有很好的提示作用。
六是，要求企業加強對投資方案的可行性研究，並按照規定的許可權和程式對投資專案進行決策審批；審批後，與被投資方簽訂投資合同或協議，明確出資時間、金額、方式、雙方權利義務和違約責任等內容。
七是，要求企業加強投資收回和處置環節的控制；對於到期無法收回的投資，應當建立責任追究制度。
八是，要求企業應當加強對資金營運全過程的管理，統籌協調內部各機構在生產經營過程中的資金需求，切實做好資金在採購、生產、銷售等各環節的綜合平衡，實現資金營運的良性迴圈，提升資金營運效率。
物流與採購的關係，採購和物流有關係麼？採購屬於物流的範疇麼？物流公司的採購員到底採購一些什麼東西，例如。。。。？
1 物流和採購，都屬於 鏈的重要組成部分 採購屬於業務範疇，物流屬於實際操作範疇，歸屬的類別和範圍各自不同 2 採購與 鏈的關係恰如脣齒，採購幾乎是每一個企業都必須面對的重要商業行為，如果執行不到位，整個 鏈就轉不動，所以，要使整個 鏈保持協同一致，必須從採購抓起 3 採購行為，一定會用到物流服務，...
業務員跟採購員有什麼區別，做什麼行的採購員好跟業務員好？哪
楣夏侯山 如果經營中介服務，做業務員好，採購員基本沒用。採購員和業務員有什麼區別 ofweek人才網 業務員就是推銷員，採購員就是幫別人買東西的。個人認為還是當業務員有前途。做業務員和採購員有什麼區別嗎？ 業務員就是推銷員，採購員就是幫別人買東西的。個人認為還是當業務員有前途。 業務員是讓別人買你的...
做外貿從事什麼職位，外貿業務員和外貿採購哪個好
本人從事 採購工作6年，現在一家公司做cpo.1.無論從職業發展還是個人的規劃來說.外貿業務員和採購都是 鏈的一部分.我建議做整個流程，從inquiry到採購到跟單質檢出貨.都接觸.但是以外貿業務員的抬頭介入，只有一個原因，中間的任何職能都基於需求，你未來任何發展都是圍繞你對需求的把控.無論眾向發展...