制面技術員是做什麼的，品質管理和品管員有什麼不同

1樓：風烈羽

你的行業我不是很懂，所以如果可以你可以補充給我。

從字面意思上來看，對於技術員不同的企業會有不同的定義。可以是做技術指導的人員，也可以是從事技術操作的人員。

在有些企業，品質管理與品管員區別非常大。管理人員與操作人員是兩個概念。

現有的大多數企業招聘的品管員實際上就是品質一線上的操作人員。比如iqc/ipqc/fqc都是進行現場操作的人員。而品質管理人員，簡而言之，就在管理兩個字上。

管理就應該有相應的管理思路和管理方法，而不單單只是操作。所以品質管理人員的定位至少應該是qc組長、qa組長、主管以上級別；

當然也有些企業，品管員和品質管理人員是一樣的概念。

如果還有其他疑問，請補充給我。

2樓：

1。制面。

2。oa實施員鑄造品管員/sqe**商品保工程師安防管理員（其實簡單的說就是商品質量管理與商品管理即我們平時說的qc）

其實最好自己去企業側面瞭解,裡面的工人說的話才是真話.當然,如果一個企業老是在招人,那這企業也好不了.一個好的企業,一般人員是很難進得去的.

怎麼做好品管？

3樓：demon陌

公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎麼樣去解決實現我們應該對於品質管理人員進行一定的品質知識的培訓。

在推行品質管理的同時公司應該弘揚企業文化結合，企業文化是公司的精神產物，我們應該與其結合塑造員工積極的工作態度，輕鬆的工作心情。公司與其結合的同時應該推行實施品質教育。在這個條件下我們可以慢慢的給員工一個比較舒適的工作環境。

也可做好人力資源工作。總結了品質管理三部曲：

第一步曲：培養三種意識

做為品質培訓，講得最多得就是什麼叫做品質，怎樣做好品質，其實就是簡簡單單一句話：質量=良心+責任心，這樣受訓者又好記，也容易理解。有時員工自己也會問，我拿了公司的錢，又沒幹好活，是不是對得住自己的良心。

如果因自己沒幹好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產和品檢人員也同樣會反問。大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質量事故了。培養員工品質的三種意識：

一是自檢意識。產品質量是製造出來的，而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是：

讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自已做好標識並把它分開放置。

二是互檢意識。對於上道工序或車間流過來的產品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產，對查到上工序或車間的質量問題，要及時反饋。堅決做到不製造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。

三是專檢意識。做了自檢和互檢的動作後，生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質量控制意識。

專職的檢驗員如是你部門的下屬，那更好溝通；假如不是你部門的人員，他也會接受你的教導！

第二步曲：緊跟過程控制

在管理中，大家都看中結果。因此，很多朋友跟我在談管理時，說得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。

如果沒有過程，哪來的結果呢？譚老師認為只有緊跟了過程控制，才可控制住品質。

第三步曲：再加二把**

生產過程中的品質控制，不是在上升，就是在下降。如果要實現品質管理的「長治久安」，管理人員就必須隨身攜帶二把**：「明刀」和「暗箭」。

第一把**是「明刀」—「三分析三不放過」活動。俗話說明刀易躲，但也要看誰在使刀，又是一把什麼樣的刀。

每天生產早會上，都要分析昨日生產**現和碰到的質量問題，深入分析這些質量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業造成巨大的負面影響，而且將損害使用者利益，接下來分析產生這些質量的原因，層層追溯，明確質量責任，找出漏洞。

第二把**是「暗箭」—人員質量意識試驗法。俗話說暗箭難防，在品質控制中，如果沒有這把「暗箭」，怎能杜絕員工麻痺大意思想。人員質量意識試驗法的實施過程是這樣的：

管理者不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品。

「質量是企業的生命」，這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論，大家已深信不疑。這句話的大概意思是：產品質量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業產品賣不出去，企業就會倒閉關門，所以，***壞事關企業生死存亡，是企業的生命。

希望能幫助到您！