工程招投標案例分析,建設工程招標投標案例分析 案例之二

時間 2021-12-20 17:54:25

1樓:匿名使用者

2.因未標明具體開工日期及具體工程進度,因此根據材料顯示工期延誤天數為17+21+8=46天。事由1因為發包人原因造成,應延長17天;事由2因為承包人原因造成延誤21天,因此延長時間不予批准;事由3屬於不可抗力因素造成延誤8天,應予延長。

3.間接費率12%

4.每平米人工費比原計劃增加0.50元

2樓:

我去 研究一下了 告訴你

工程招投標 案例分析

3樓:夏道萌

圖紙 好象不能直接給施工單位吧

這個是肯定錯的: 提出按**最低原則選擇1家施工承包單位因為在評標過程中 不是看**最低 而是 在有效標書中選擇最優方案希望採納

4樓:匿名使用者

1.徵地工作尚未全部完成,不能進行招標;同一專案不能編制兩個標底;投標截止前業主不得拒絕投標人修改投標檔案;開標前應接受投標人的補充資料;選擇中標人之後簽訂的合同不得違背招投標檔案裡的實質性條款(合同價降低4%)

2.c聯合體要求退回保證金是不被支援的,在投標有效期內投標人撤回投標檔案的,招標人有權沒收其投標保證金。

3.業主與e簽訂的協議違背了招標投標法對合同的管理條款,不得以任何形式簽訂違背招標投標檔案裡的主要條款;如果發生工程款糾紛,應按主合同中載明的結算方式進行結算,不得以降低4%的補充協議計。

建設工程招標投標案例分析 案例之二 10

5樓:優羅曇婆羅花

1,但招標檔案對省內的投標人與省外的投標人提出了不同的要求,也明確了投標保證金的數額。不妥

因為給據招投標法的相關規定,要求平等的對待潛在的投標人。

2,投標檔案規定2023年10月30日為提交投標檔案的截止時間,2023年月11月13日舉行開標會。不妥

3,e單位在2023年10月30日提交了投標檔案,但2023年11月1日才提交投標保證金。不妥

投標保證金是合同的一個重要組成部分,延遲支付是對合同的實質變更。

4開標會由該省建委主持。不妥

應有招標委員會主持

5由於述問題久拖不決,導致中標書在開標三個月後一直未能發出。不妥

6,為了能早日開工,該院在獲得了省建委的同意後,更改了中標金額和工程結算方式,確定某省公司為中標單位。不妥

違反了建設程式與相關法律要求,應該招投標的專案,必須招投標。

問題久拖不決後,某醫院可以進行重新招標。因為這是必須進行招投標的專案。上次招標的結果已經導致招投標失效。

這裡還有就是隱含的問題,如果採取符合標底的方法,上次標底是有效標底。不應該導致廢標。

招投標案例分析?

6樓:匿名使用者

這次招標失敗,選擇的施工隊伍無效,擅自開工違法。1、這次招標存在者標底沒有涵蓋全部招標內容,也就是專案漏項的錯誤,完全是招標人錯誤所致,重新修正標的是無效的,這樣的排序也可能造成對漏項部分有專長的施工隊伍(投標人)沒有中標;2、a、b、c三家投標人要求撤回投標檔案的請求是正確的,因為招標的範圍發生了變化,投標檔案不能迴應標底的要求,不能涵蓋招標的範圍;3、招標失敗重新招標,投標人的損失由發生錯誤的招標人承擔,因為造成投標人投標檔案錯誤,是招標人標書內容不全面造成的,必須承擔損失,但是隻承擔直接損失,不承擔間接損失。

招投標案例分析 5

7樓:匿名使用者

第一條:合同檔案的組成和解釋的先後順序和內容不對,應是:

1、協議書(包括補充協議)

2、中標通知書

3、投標書及其附件

4、專用合同條款

5、通用合同條款

6、有關的標準、規範及技術檔案

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程**單及預算書等

第二條:承包人有權就改進措施提出追加合同價款。進度改進是合理的要求,不應提出追加合同價款。

第三條:施工組織設計是由施工單位在圖紙會審後7天報送工程師審查,並不是確認。

第六條:檢驗不合格,承包人承擔發生的全部費用,工期予以順延。

工期不予以順延。

第九條::(1)工程本身的損害,因工程損害導致第三人員**和財產損失以及運至施工場地用於施工的材料和待安裝的裝置的損害,由發包人承擔;這一小項中的運至施工場地用於施工的材料和待安裝的裝置的損害,不應由發包人承擔。

8樓:匿名使用者

b公司所提交的投標保證金達不到招標公告的要求,即不符合招標人所提的要求,招標人有權把b公司廢除掉。可以直接不對b公司的投標檔案進行評審。

b公司是沒有響應招標人的要求,在投標過程中 投標人應當盡最大能力 實質性響應招標人的要求。

9樓:大s寶寶

1、b公司沒有按招標檔案要求提交規定數額的投標保證金,屬於對招標檔案沒有實質性響應,應作為廢標處理。

2、b公司應對招標檔案進行仔細閱讀並理解,進而作出實質性響應的行為才可以。

10樓:匿名使用者

b做為投標單位沒有完全響應招標人的要求,有權把b按廢標處理

工程招投標與合同管理案例分析?

11樓:匿名使用者

1.不好意思,**傳不上去

2建設單位將裝置交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由:在本事件中,鍋樓裝置安裝實際是分包商,建設單位對分包合同當事人的權利和義務如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關係。

3總監理工程師做法是正確的。理由:無論總監理工程師是否參加驗收,當期對某部分的質量有懷疑,均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗,承包人應該配合檢驗,並在檢驗後重新修復

4丙施工單位的索賠要求不應該向監理單位提出。理由:不論事件起因於業主、監理工程師、或是承包商,當分包商認為自己的合法權益受到損害時,分包商只能向承包商提出索賠要求,不能向監理工程師提出。

對於該索賠應該這樣處理:有丙施工單位向乙施工單位提出索賠要求,乙施工單位認為丙施工單位的索賠要求合理,要及時按照合同規定的索賠程式,以乙施工單位的名義就該事件向監理工程師遞交索賠報告,監理工程師應批准索賠報告,將獲得批准順延的工期加到分包合同工期中,將索賠款按照公平合理的原則由乙施工單位轉交給丙施工單位。

工程招投標案例分析題求教!!!!!

關於工程招投標的問題,關於建設工程招投標中所遇到的問題

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