1樓：
1.運營管理與營銷管理相互聯絡又有區別；
2.運營管理包含營銷管理，運營管理是大方面的，他包含營銷、策劃、資料分析，推廣等；而營銷管理只是其中一個方面，針對銷售方面。
3.營銷管理是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關係，而對設計專案的分析、規劃、實施和控制。
4.運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
2樓：市晚竹卑酉
運營：1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任;
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動、執行責任;
3、因調研資訊嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
營銷：1、市場分析。
2、制定銷售目標。
3、決定銷售策略。
4、組織行動。
5、利益計劃和資金管理。
6、提出市場開發建議。
由上我們可以看出這兩個是有本質區別的。
3樓：高鈣牛奶糖的家
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回答簡單來說，營銷的主要工作是擴大品牌影響力，開源，引流，吸引新使用者，但不重視轉化和成交。運營呢，則用各種辦法將使用者給轉化了，或促進成交，在資料結果上更好度量。
營銷：為了產品的銷售進行的管理、策劃等活動。
運營：為了產品更好的執行而進行的管理、策劃等活動。
主要是針對不同型別的產品而言的，如牙膏、汽車等商品，其中最重要的過程是產品的銷售，所以需要營銷的崗位。而一些網際網路產品，最重要的過程是產品的持續使用，需要能夠良好或者優質的執行沒事，所以需要運營崗位。
至於具體的工作職責，可以找對應的崗位要求來看。
提問那營銷人員需要哪些能力呢？
回答營銷人員主要就是把產品推銷出去的
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運營、營運、營銷的區別是？
4樓：簡簡冰
1、運營∶是指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
2、營運：英文名：operation，是指經營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經營管理活動。
管理的範圍涵蓋整個公司的運營活動，包括：會員招募與管理、收貨、訂貨、**、內部轉貨、內部調撥、防損、盤點、保鮮、陳列、標示、廣告與**、銷售、孤兒整理、裝置保養與維護、保安（防火、防盜、防投毒、防爆）、收銀、存包、退換貨、贈品、人員（管理、企劃與美工、保潔、市調、售後服務、送貨、**、總務及行政等工作。
3、營銷，就以知道市場需求，抓住市場需求慾望，以最好的方案進行推廣，擴充，營造需求氛圍，並進行目標銷售，達到廣告效應，品牌效應，以樹立品牌性，營銷的另一個概念就是推廣，提高**率。
5樓：是你吧
回答營銷和運營的區別主要如下：
一、定義不同
營銷：發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
運營：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
二、內容不同
營銷：全面把握公司產品的市場狀況，瞭解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。全面負責公司營銷口各專案標和計劃的落實執行。
負責擬定銷售**及行負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷執行狀況。全面負責協調營銷部門與公司其它部門之間的工作關係。
運營：負責建設和發展運營團隊、整體負責品牌運營管理、負責所轄區域的整體市場工作計劃的制定、負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規範、負責對外戰略合
作品牌的協調。
拓展資料：
運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另方面來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進的管理工作。
營銷是指企業發現或挖掘準消費者和眾多商家需求，從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣、傳播和銷售產品，主要是深挖產品本身的內涵，切合準消費者以及眾多商家的需求，讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
提問經營呢？
回答經營就是由主方舉辦的展示，出列以及門市或廠房的形式向外**，而營銷是一種銷售的方式或者說是手段
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mba有三個研究方向，不知道選擇哪一個？ 其中包括運營管理； 營銷管理；和專案管理。
6樓：匿名使用者
每個學校的mba細分專業各有定義，建議你先確定一個學校，在詳細瞭解。
7樓：匿名使用者
三者區別如何事情較小，而是您以前是什麼專業和您現在的工作是什麼行業才，以及您今後工作方向才決定方向的重要因素。
運營主要是生產管理
營銷就不用我說了吧
專案管理主要會涉及軟體專案管理、系統整合專案管理以及其他專案的管理，簡單說，分析、制定計劃，跟蹤進度，抓緊專案質量，嚴格控制風險等。
8樓：友課趙巧老師
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
營銷管理主要是銷售方面的管理工作。
專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。
雖然有方向的選擇，以後上課的內容基本都是一樣的，不論選擇哪個方向，所修的學分、所選課程都是大同小異。
9樓：武漢雅安居裝飾
看你以後就業的方向吧！你準備往哪個方向就業呢？
管理與經營的區別？
10樓：南邕
有一文：
經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。經營是一系列企業活動的總稱。 伴隨著管理學科的發展，「管理」在今天早已超越狹義的範疇而成為一個非常寬泛的概念，其含義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行與處理，也渉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、營銷管理、**鏈管理等。
基於上述「經營」「管理」的概念界定，經營從本質上說就是「賺錢」的過程，歸根結底，如果不會經營或不會「賺錢」，那麼這個企業也就沒有存在的必要了。但是如何持久、長遠地「賺錢」就需要從管理的角度來理解。對企業而言，經營處於第一位，管理是其次的。
這並不意味著管理不重要，而是管理變成了基礎。
由此推論，管理實際上是由經營決定的。只不過經營強調「外向性」，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理強調 「內向性」， 強調對內部資源的整合和建立秩序。 經營追求的是效益，要資源，要賺錢，是企業的賺錢能力的體現；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。
經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥， 要評估和控制風險。
經營和管理是屬於兩個不同範疇的概念，它們之間的區別主要表現在以下幾個方面：
1.內容不同。經營和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。經管是「以使用者為中心」，管理是「以員工為中心」。
3.重要性不同。經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。
4.目的不同。經管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.範疇不同。經營屬於市場經濟範疇，管理屬於組織協同的範疇。
6.形態不同。經營多屬於實體形態，最終體現在產品和服務上，管理多屬於非實體形態，最終體現在環境氛圍與文化感覺上。
7.趨向不同。經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。
8.關注點不同。經營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合理高效。
11樓：匿名使用者
一般談到企業，就會說到經營管理。經營、管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什麼樣的區別？經常在管理前線出沒的你，知道經營與管理有什麼區別嗎？
1.經營是市場功，管理是內功，要外抓市場，內抓企業。
2.具體內容不同：經營指商品經營，資產經營，資本經營；管理指制度管理，機制管理，企業文化。
3.搞好兩者的關鍵和重點不同：經營以時常為綱，管理以人為本。
4.產生根源不同：經營是市場經濟的產物，有上百年的歷史；管理是計劃經濟就有的，集體勞動的產物，從原始社會至今，有上千年的歷史。
5.在學科上，管理包容經營；在企業內，經營包括管理。
6.經營以市場為導向，天天在變；管理不能天天變，相對穩定。
7.經營是保密的，不能照搬，更趨向藝術；管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學。
8.經營是經濟法人，企業家要考慮的，管理是一切組織共有的。
9.經營解決的是方向，戰略，市場，效益，管理解決次序，紀律，積極性，效率（人，財，物）。
10.經營研究市場，是為了創造利潤，賺錢（開源）；管理研究降低成本，屬於省錢（節流）。
11.對企業的重要性不同：在經營上，方向性錯誤絕對不能犯；在管理上，犯錯是區域性問題。
管理，是企業經營的前提，是企業經營實現利潤最大化提供一個良好的發展規劃，它能充分利用現有的資源，進行合理的安排，
經營，是為了管理提供必要的物質基礎和良好的規劃平臺．
管理和經營兩者相輔相成，管理是對內的，經營是對外的，總之是為了企業良好發展為目的
通俗的說，經營就是開展業務，管理就是理順流程。 所以，嚴格地講，經營離不開管理，管理也涉及業務。
12樓：
經營，是指商品生產者以市場為物件，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術經濟活動與企業的外部環境達成動態均衡的一系列有組織的活動。
1.經營與管理既有一致性，又有區別。
①管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；
②管理適用於一切組織，而經營則只適用於企業；
③管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。
2. 經營與管理的聯絡又表現為：
經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。
在商品經濟高度發達的市場經濟條件下，企業管理由以生產為中心轉變為以交換和流通過程為中心，經營的功能日益重要而為人們所重視。
企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。
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第一文化管理 文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。流程管理 提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。打破職能習慣 大家都只關注部門的職...