運維公司怎麼給運維管理人員提建議合適

時間 2022-07-29 00:05:08

1樓:管理**

本人帶過2年的運維團隊,嘗試回答一下這個問題。

建議給自己3個月的試用期,因為運維工作並不一定適合所有人,同時沒有深度體驗,很難準確判斷自己是否適合做這行。

可以做一下幾個角度的評估。

1、對於技術廣度與深度的學習,是否有興趣和毅力?

運維管理的是系統,尤其是現代運維,系統的複雜度對管理人員的技術棧要求很高。

運維也是快速發展的領域,新技術、新手段、新工具層出不窮,需要不斷自我更新換代。

如果做不到,就可能成為網管、修電腦的……

2、對於任務的快速響應,以及整體系統分析能力,是否具備?

運維是與業務緊密相連的,需要的不僅僅是技術思維,更需要的是業務思維、全域性思維。

如果你更喜歡專注在某一點,那可能並不一定適合幹運維。運維在解決問題前,需要腦中現有地圖,才能上路。

3、是否能上能下?

講架構時,舉重若輕,激昂文字;處理具體問題,翻查海量日誌,抽絲剝繭;時不時要趴在機房許久,折騰各類裝置……

這些都是運維工程師的日常生活。大公司好些,分工細化,但在中小公司,你就是萬能的。

it運維團隊如何才能給力?

運維管理怎麼做

2樓:綠水青山

運維繫統的主要管理內容:

運維層面管理主要包硬體層面:伺服器、網路裝置(路由器、交換機、防火牆)w

軟體層面:作業系統的實時執行狀況監控、應用軟體的實施和維護(erp、crm、oa)等**專案管理者聯盟

資料應用類管理:資料庫、中介軟體(ftp同步傳輸)、郵件系統、web**、域控ad等目管理者聯盟

儲存/容災管理:業務支撐系統資料備份、儲存裝置的管理和備份以及執行環境的效能監控盟

虛擬化平臺管理:hyper-v 、esx等專案管理者聯盟

資訊保安:不僅僅是通訊與運營層面的安全、病毒防護、入侵等e

這些都是運維人員在被動的情況下實施操作的,在半自動化的運維層面下,很多始料未及的問題就容易暴露出來,然後趕緊將問題抹殺在搖籃中。

怎麼提高運維人員的工作效率?

3樓:凍泥鰍

要看你從那個角度來看了,需要題主更多一點背景資料。

如果你是想解決運維人員疲於應付的情況,那就對運維事件進行等級劃分,運維人員劃分一線,二線, 導向是一線運維人員處理60%-80%的事件,二線集中精力在重大事件的處理以及規避事件出現上。運維這項工作,除非不斷有新業務開拓,規範了,上了軌道,人員的需求會下降的。

如果你是想解決運維人員太過空閒的情況,那首先審視一下現在有人力資源組成是否合理,設立的目標是否寬鬆。運維的工作的確比較機動,所以按常規坐班的方式來管理不太合適,還是以目標為考核指標,多設立可量化的指標,比如系統可用率,年度應急演練次數等。

還是看題主的具體情況,是什麼樣的因素觸發你想要提升工作效率這個想法

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