1樓：管理**
本人帶過2年的運維團隊，嘗試回答一下這個問題。
建議給自己3個月的試用期，因為運維工作並不一定適合所有人，同時沒有深度體驗，很難準確判斷自己是否適合做這行。
可以做一下幾個角度的評估。
1、對於技術廣度與深度的學習，是否有興趣和毅力？
運維管理的是系統，尤其是現代運維，系統的複雜度對管理人員的技術棧要求很高。
運維也是快速發展的領域，新技術、新手段、新工具層出不窮，需要不斷自我更新換代。
如果做不到，就可能成為網管、修電腦的……
2、對於任務的快速響應，以及整體系統分析能力，是否具備？
運維是與業務緊密相連的，需要的不僅僅是技術思維，更需要的是業務思維、全域性思維。
如果你更喜歡專注在某一點，那可能並不一定適合幹運維。運維在解決問題前，需要腦中現有地圖，才能上路。
3、是否能上能下？
講架構時，舉重若輕，激昂文字；處理具體問題，翻查海量日誌，抽絲剝繭；時不時要趴在機房許久，折騰各類裝置……
這些都是運維工程師的日常生活。大公司好些，分工細化，但在中小公司，你就是萬能的。
it運維團隊如何才能給力?
運維管理怎麼做
2樓：綠水青山
運維繫統的主要管理內容：
運維層面管理主要包硬體層面：伺服器、網路裝置(路由器、交換機、防火牆)w
軟體層面：作業系統的實時執行狀況監控、應用軟體的實施和維護(erp、crm、oa)等**專案管理者聯盟
資料應用類管理：資料庫、中介軟體(ftp同步傳輸)、郵件系統、web**、域控ad等目管理者聯盟
儲存/容災管理：業務支撐系統資料備份、儲存裝置的管理和備份以及執行環境的效能監控盟
虛擬化平臺管理：hyper-v 、esx等專案管理者聯盟
資訊保安：不僅僅是通訊與運營層面的安全、病毒防護、入侵等e
這些都是運維人員在被動的情況下實施操作的，在半自動化的運維層面下，很多始料未及的問題就容易暴露出來，然後趕緊將問題抹殺在搖籃中。
怎麼提高運維人員的工作效率？
3樓：凍泥鰍
要看你從那個角度來看了，需要題主更多一點背景資料。
如果你是想解決運維人員疲於應付的情況，那就對運維事件進行等級劃分，運維人員劃分一線，二線， 導向是一線運維人員處理60%-80%的事件，二線集中精力在重大事件的處理以及規避事件出現上。運維這項工作，除非不斷有新業務開拓，規範了，上了軌道，人員的需求會下降的。
如果你是想解決運維人員太過空閒的情況，那首先審視一下現在有人力資源組成是否合理，設立的目標是否寬鬆。運維的工作的確比較機動，所以按常規坐班的方式來管理不太合適，還是以目標為考核指標，多設立可量化的指標，比如系統可用率，年度應急演練次數等。
還是看題主的具體情況，是什麼樣的因素觸發你想要提升工作效率這個想法
如何組建公司，人員怎樣分工，公司管理人員分工制度應該怎麼寫？
第一,組建一個公司首先要確定投資人 即股東 是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產生董事長,根據董事長提名確定公司總經理人選,到工商部門辦理相關登記.第三,董事會的職權 一 負責召集股東會，並向股東會報告工作 二...
現在IT運維外包的公司哪個好些？
現在找一個合適的外包確實不容易，相比於那種外包出去的運維服務，我個人更看重自主研發的產品，紅蟻就是自主研發的產品，有什麼問題都可以很快的處理好。深圳寶安這邊比較知名的有中亞網路科技 感覺還挺專業的，現在公司就是跟他們合作。運維和開發哪個前景更好?感覺開發的前景更好一些，開發的晉升空間大，運維的話就是...
物業管理人員都有哪些工作職責，物業管理公司有什麼職位？具體職責是什麼？
小雨手機使用者 物業管理的職責都有 1 房屋的使用管理及房屋公用部位的維修 養護 道路 路燈 停車場 庫 供水 供電 供氣 排水 有線電視 消防 安全等公用設施 裝置的管理和維護 小區容貌 綠化 環保 衛生的管理 維護 小區安全 治安 交通 鄰里秩序的維護。2 代收代繳房租和水 電 氣 通訊 有線電...