1樓：
第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.
第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產生董事長,根據董事長提名確定公司總經理人選,到工商部門辦理相關登記.
第三,董事會的職權:（一）負責召集股東會，並向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少註冊資本的方案；
（七）擬訂公司合併、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設定；
（九）聘任或者解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經理職權:
（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設定方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）公司章程和董事會授予的其他職權。
第四,公司總經理來擬訂公司 的管理機構設定和管理規章.
就電子類製造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務部,生產部,銷售部,採購部,研發部等.公司的管理規章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂並執行.
第五,從經營角度來說,公司除了董事會和總經理是不夠的,還要有中間骨幹力量.各個部門的負責人就是中層領導,是公司的骨幹.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討**司經營事項.
2樓：匿名使用者
一個公司無非是這樣幾塊業務：
一是生產與研發部門。把原材料生產加工成產品。
二是採購與物流部門。原材料採購與產品運輸。
三是銷售部門。把產品銷售出去。
四是財務部門。公司算帳的部門。
五是人力與行政部門。招人管人的部門，以及後勤。
3樓：橙色烈焰
如果是電子產品的公司 人員職位的構成應該是這樣
主要創辦人/投資者（老闆）-懂事長-總經理-副經理-部門主管-工程技術人員-生產拉長-物料員-助拉-員工等等。
4樓：天官太史公
我覺得首先要把領導層弄好，使其各司其職，各有分工，然後再由各他們去負責相關方面的人員招募，資金，裝置，等的安排，領導層的安排我覺得是最重要的，領導層選的好，企業才有效率，成長才更快，也才能吸收到更多更好的技術人才
5樓：匿名使用者
要看你公司做什麼的了？一般要有總經辦、人事部、總務部、財務部、公關部、企劃部、營銷部等
6樓：高階創業諮詢師
說清你是什麼樣的公司.別人才會回你的.
公司管理人員分工制度應該怎麼寫？
7樓：
首先要分開職能，根據崗位結合個人興趣定職務，根據職能崗位職務定工作任務和工作制度，要具體問題具體分析，公司大小不一樣，工作內容不一樣，分工也不盡相同。
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