1樓：_第六隻眼
競品分析報告主要包含兩方面內容：
1、特性羅列
以產品功能維度而言，我們需要將競品a具體哪些功能、競品b具有哪些功能一一呈現。這一部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的物件
2、分析評價
以互動設計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對介面佈局、互動方式、動畫效果等進行分析評價
競品分析評價有兩個方面：客觀和主觀
客觀評價可以產生通常我們說到的資料，形式可以是很簡單的「是/否」、「有/無」、「√或×」評估法；或者是評分法，即依據不同的評測標準對競品打分，亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來
主觀評價往往**於個人經驗和主觀體驗，這一內容的說服力有限
建議採用的方式為明確地將分析評價分為兩欄，一欄客觀描述，一欄主觀評價，這樣主觀評價可以作為客觀描述的一個補充
希望對你有幫助，引用
如何撰寫競品分析報告
2樓：蘇軾是我老師
這個可以有兩種方案，一是簡單的分析，主要得出巨集觀上的結論，二是詳細地分析，是為了得到某些具體指標。
一，簡單分析，比如，市場區域，有何相同與不同，產品面對人群的比較，**的比較，等等，進行比較粗略的分析比較，是為了從巨集觀上、概念上得到一個判斷，這是為了做初步決策所必需要做的事情。
二，詳細地分析，可以就某個巨集觀分析之後，具體分析。可以列出許多個點來，進行一一比較分析。
鑑於你提的問題比較大，建議還是找一份模板來看看，時間所限我未能詳細回答你。
3樓：範加
對銷售業績、貨品結構、折扣力度、活動持續和間隔時間等調查以服裝行業競品調查為例內容如下：
1、店鋪名稱、性質、商圈位置
2、貨品結構：年份佔比、系列佔比、鞋服佔比3、折扣力度：貨品折扣
4、活動內容：活動主題、內容、贈品、vip5、活動時效：活動持續時間、間隔時間
6、服務情況：（非重點）服務態度、對活動表述能力7、市場結論分析及本品牌下階段活動建議
每個月對6個競品做 單月分析
4樓：探險者
一、競品分析報告總結的意義
競品分析報告總結不是單純的資料堆砌，而是為了學習借鑑競品優點、提供決策支援、以及獲得趨勢感知。
（1）取長補短
做產品規劃時，通過分析競爭對手的產品，可以學習對手的優勢、避免對方的短板，尤其是產品功能與使用者體驗設計方面；
（2）決策參考
通過競品分析，在制定產品戰略、佈局規劃上為公司提供參考依據，找到公司產品合適的定位、空白的細分市場，以避開強大的競爭對手、進行差異化競爭；
（3）趨勢感知
有效的競品分析能夠幫助公司發現行業政策變化、新技術創新、新競爭對手、新的顛覆性替代品出現等，這些因素對於一個產品是否能夠成功有關鍵性的影響。
二、競品分析報告總結的架構
競品分析報告一般採用「總-分-總」的結構形式，檔案格式根據自身需求，word、excel、ppt皆可。
報告先總述本次競品分析的結論、然後分述各部分具體資料與結果、最後總結與下一步建議（報告的總結，下一步怎麼做）。
總述包括競品分析的背景、目的、目標、分析思路、報告目錄、關鍵發現。
分述包括分析維度、介紹每個分析維度的具體分析過程與小結。
總結包括結論、對產品發展提出的建議、後續行動計劃、附錄等。
以上內容由輿情監測公司識達科技整理提供。
競品分析怎麼做
5樓：伍壹調查
競品分析是對所研發產品的同型別產品進行分析討論，並給出類比歸納的分析結果，用以瞭解現有產品的相關資訊，從而借鑑於研發產品中。特別是當具體到進行產品互動介面、視覺表現方面的分析的時候。應該有如下這樣的步驟：
（1）設定分析目標——競爭對手/同類產品；
（2）將同類功能模組或互動、外觀細節編組作表；
（3）根據比較結果作進一步分析
6樓：匿名使用者
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請問競品分析報告怎麼寫？
7樓：媒介匣
這份報告為什麼做？這份報告為什麼做即這份報告的目的，如果是競品分析的話，那麼分析競品的目的是什麼？是有一個問題點需要改善卻想不到對策打算看看競爭對手怎麼做的？
還是為產品迭代過程中的定期優化尋找方法？亦或是瞭解自己與競爭對手在功能設定上的不同之處？還是為了驗證某一想法或瞭解對手動態？
這份報告給誰看？給誰看是第二個需要想清楚的問題。報告是面試的時候給考官看？
是自己作為產品經理方便自己整理思路？是內部溝通和跨部門溝通的需要？是給領導或決策群請求支援的素材？
還是給產品團隊成員？亦或是研發和測試人員？針對不同的受眾應當有不同的側重。
這份報告應該輸出什麼？這份報告輸出的是什麼？應當結合前兩點來決定。
即這份報告所作的背景和目的是什麼？給誰看？他想從報告中知道什麼？
你想讓他通過報告瞭解什麼？想清楚前兩個問題，第三個問題就迎刃而解。需要注意的是報告一定要有相應的結論，沒有結論的報告只叫展示。
以上三點不僅適用於競品分析報告，通用於各類報告的基本前期準備。
體驗環境
市場狀況（市場容量、競爭格局、市場佔有率分佈）行業分析（歷史變化、發展趨勢）
需求分析（扮演使用者、選擇研究物件）
確定競品（產品諮詢收集、選擇服務/目標使用者相同或類似的產品）競品對比（多種分析方法）
商業模式異同
業務/產品模式異同
運營及推廣策略
歸納和結論
8樓：探險者
1.設定分析目的，選定競品關於設定分析目的，這對於新手而言，需要特別注意。一定要確定為何做競品分析，通過這次競品分析需要達到什麼目的，在這個過程中需要解決什麼問題等細節。
競品的選擇範圍並不侷限於在市場上具有直接競爭關係的產品或企業，也可以是潛在的競爭對手，一般情況下競品的數量控制在3-5個即可，大多數情況下行業排名的前三位可以作為重點參考。
2.收集競品資料3.確定重點分析維度4.藉助競品分析報告撰寫輔助工具輸出競品報告
當所有的準備工作做好了之後就是真正的競品分析，然後輸出競品分析報告了。識微商情監測系統就是這樣一款專業的企業競品分析報告撰寫輔助工具，能夠收集並整理全網的競爭者資訊，建立競爭對手檔案庫，並對競爭對手的產品、服務、市場、網路聲量、競爭策略進行處理分析，自動生成**週報和競品分析報，供企業決策參考。
9樓：匿名使用者
您好，我們公司和網娛互動科技公司有長期的合作，他們做的競品分析報告寫的還可以，很科學全面 。
競品分析是怎樣煉成的
10樓：雪雅星箜
文章結構
1. 市場狀況：對行業簡單進行一個分析。
3. 需求分析：可簡單描述使用者畫像、使用者痛點、以及使用場景描述。
4. 競品分析：
確定競品：選擇競品的理由。
根據使用者體驗的五層來進行維度劃分，剖析產品。在這十六篇競品/產品分析報告中，其中有六篇文章中按照使用者體驗的五層或某幾層來寫。
使用者體驗五層分別是：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層。
戰略層：產品的目標、產品的定位以及優勢的對比。
範圍層：包括哪些功能，滿足使用者的哪些需求。存在多個競品時，用**列出產品功能對比不失為一個好辦法。
範圍層更傾向的是描述這個產品給使用者提供了什麼。
結構層：產品的功能結構，一般都附上自己做的產品功能結構圖說明，或者對其客戶端的框架進行對比。
結構層是整個的一個概念結構，如何讓零散的需求成了一個整體，呈現於使用者面前。
框架層：互動表現的描述。
結構層中有大量的需求，我們進一步提煉這些結構，確定具體詳細的介面外觀、導航和資訊設計。
表現層：ui設計給人的感覺。相對而言篇幅較少，主要是描述介面的顏色、配色方案或佈局風格給人視覺上帶來的一些感受。
也有很多優秀的競品分析報告並不是按照使用者體驗五層來撰寫，但都有其自己的一套邏輯。其中並不可少的一點是產品功能點的分析。
5. 商業模式：適當說一下使用者運營、盈利模式、市場推廣方面的一些總結。篇幅較短。
6. 總結與思考：實際上自己對這個產品思考的一個彙總。在這裡可提出改進意見，語言宜精煉。
文章內容
引用多方資料論證
不同競品分析的文章內容各不相同，唯一相同一點的就是作者對產品有深入的思考，並且用簡潔易懂的語言表達清楚且提的改進意見基於使用者痛點。
資料**
總結文章結構有一定的規律可循，但重要的是要有自己的思考，對其同維度產品需擁有一定了解。盲目地貼圖、複製來寫競品報告是一件很可怕的事情。
11樓：匿名使用者
多看多比較，看看網上一些優秀案例。
想學電競怎麼樣，想學習電競怎麼樣？
從2014年至2017年間，增幅達到1083 其中dota2專案的冠軍獎金在2016年為913.3755萬美元 約6000萬人民幣 而2016年裡約奧運會中國獎勵冠軍為20萬人民幣。2016年溫網冠軍獎金為200萬英鎊 約1600萬人民幣 國內的電子競技產業在近幾年內發展快，主要得益於以下幾個因素的...
電競專業前景現在怎麼樣，電競專業就業前景怎麼樣？
經專業的前景，現在還是很不錯的，但是這個活是吃青春飯的活，你在讓想學這行的時候，一定要仔細的考慮好再做決定 電競專業的前景是非常好的，因為電競專業是一個非常好的專業，所以它適合人們選擇，因為電競專業是有一個專業的設計理念在裡面的 電競專業就業前景怎麼樣？還是非常不錯的，這個行業還是非常不錯的，電競行...
電競這個職業發展怎麼樣
學習電競還是非常有前景的。從電競產業的發展勢頭來看，不僅電競觀眾的數量逐年增加，電競產業的產值也呈現出顯著增長，2015年中國電子競技行業整體市場規模達到269.1億元，較2014年增長18.9 其中，電子競技賽事收入3.1億元，俱樂部 直播平臺電子競技衍生收入20.7億元，電子競技遊戲收入245....