1樓：小南電商
（1）目標是使裝置的總效率最高； （2）建議包括裝置整個壽命週期的生產維修系統； （3）包括與裝置有關的部門，如裝置規劃、使用、維修部門等等； （4）從最高管理部門到基層工人全體人員都參加； （5）加強思想教育，開展小組自主活動，推進生產維修。
2樓：匿名使用者
樓上的還沒說清楚，我補充一下：針對自主保養(am)有七步驟（三階段）1. 初期清掃。
2. 困難部位對策。
3. 建立自主保養基準。
4. 全面點檢。
5. 自主點檢。
6. 標準化。
7. 自主管理(徹底落實am)
其中1-3步驟為第一階段，目的是防止劣化繼續。
第4-5步驟為修復劣化，目的是將劣化元件復原。
第6-7步驟就如同步驟主題，是為了將上述階段的工作變成習慣、規範。
希望以上有幫助，給個肯定吧，謝謝！
哦，忘了說下，樓上的答覆是自主維護第0步驟，推行前的準備。
3樓：匿名使用者
1、初期清掃；
2、對發生源、困難部位採取對策；
4、綜合檢查，培訓如何自主保養；
5、自主檢查，小組內部自己組織維護保養。
企業如何做好裝置自主保養？tpm管理自主保養重點有哪些？
4樓：我們在路上樂園
企業如何做好裝置自主保養？tpm管理自主保養重點有哪些？
裝置無法自主保養，是通過裝置管理制度的推行與培訓，達到操作者自覺完成日常保養工作內容。
一、如何實現操作者自覺完成日常保養工作內容？
1、編制好操作者每日保養內容表。
2、員工培訓，裝置完好給企業、班組、個人帶來的好處，從價值觀方面改變員工的習慣，讓員工有意識重視裝置保養工作。
3、培訓操作者如何做保養，如何檢驗裝置狀況，做到保養的標準要求。
4、讓員工實施保養工作，每日由車間主任、班組長、或老師傅、裝置維修工不同角度地不定期地檢查，讓員工養成每日下班前進行保養的習慣。
5、每週進行員工保養評價，表揚完成好的操作者，公開批評執行不到位的員工，甚至在工資中有獎罰。
二、tpm管理自主保養重點：
tpm全員裝置管理。
1、裝置落實到責任人管理：每個裝置都有責任人，由責任人負責進行每天的保養專案。
2、裝置管理必須做到全員管理，全方位管理：否則是不能實現生產順利進行的，更不能實現即時生產。
從裝置採購、入廠驗收、試執行、正常執行、日保養、小修、大修、報廢，裝置的生命週期任何一個時段都在管理中，都有責任人在負責質量和完好維護，在採購、安裝、執行過程的任一時段都在重視裝置管理，重視裝置運轉率達成，那麼裝置會處於完好狀態中，裝置的利用率無疑也是最高的。
4、從裝置管理角度，定期進行裝置完好檢查，通過完好檢查結果，確定出月保養計劃、維修計劃、三個月維修計劃、半年中修計劃、年度維修計劃，三年大修計劃，在裝置不同期都有提前維修的工作，這樣裝置出現停機或異常狀態就會很少，裝置運轉率會高於85%
5、保養重點：不跑、冒、滴、漏，按時加潤滑油、查聽異響。
為什麼要開展tpm-am 自主維護活動
5樓：華天謀企業諮詢
1、打破傳統分工的侷限。
在傳統的分工條件下，維修部門負責裝置維護，生產部門負責生產。一旦裝置出現故障導致生產任務無法按時完成時，生產部門往往會指責維修部門對裝置的維護不及時導致裝置故障率高，而維修部門則認為裝置出現故障是因為生產部門對裝置的使用不當。這樣，出現問題時互相扯皮，導致管理者無法找到責任人。
自主管理的目標就是要打破這種傳統分工的侷限，讓裝置的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除踢皮球現象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現象消失了，部門間的關係也得到了相應的改善。
2、員工二次謀職的需要。
員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展tpm自主管理，可以使員工培養良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業的管理水平有幫助，還對員工的個人發展有利。
因此，企業應當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。
在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務工。其實他們是工作的創造者，只要給他們機會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業中必須擁有學習和提升的條件。
企業應當滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到全面的提升。
3、消除微缺陷的需要。
一個事故的產生看上去是一個偶然的事件，但事實上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達到防患於未然的目的。
自主管理就是要發動員工著眼於自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機管理意識，提升風險預知和防範的能力。
tpm自主維護有哪幾步?
6樓：華天謀企業諮詢
tpm管理之自主保養的7個步驟為：
第一步：初期清掃。
初期清掃就是以裝置為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現裝置的潛在缺陷，並及時加以處理。同時通過清掃可有助於操作人員對裝置產生愛護之心。
第二步：發生源、困難部位對策。
為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、汙染等的根源（發生源），為此可採取消除或加蓋、密封等對策。對難於維護保養的部位，如加油、清掃、除汙等，也應採取有效對策，提高裝置的可維護保養性。
第四步：總點檢。
為了充分發揮裝置的固有功能，要學習裝置結構、功能及判斷基準，檢查裝置各主要部分的外觀，發現裝置的缺陷並使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。
第五步：自主點檢。
在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，並完全遵照執行，這就是自主檢查基準。在學習和執行的過程中，還要不斷學習和熟悉裝置的操作和動作，質量和裝置等等的關聯性，具有正確操作裝置和早期發現異常情況的能力。
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在tpm－am自主維護第一步中，操作員和維修員各應該承擔什麼職責？
tpm優秀繼續賞自主保養分科會審查專案有哪些
什麼是tpm自主維修的漸進過程?
7樓：華天謀企業諮詢
員工的自主維修是先從初期的清掃開始的。一步一步踏上了自主維修的臺階。主要包括以下七個階段：
1階段：「5s」活動，裝置初期清掃，以改善常見缺陷和發現微小缺陷為主的活動；
2階段：挑戰「困難源」「發生源」造成的損失和缺陷的活動；
3階段：制定清掃、潤滑、點檢基準；
4階段：總點檢——使操作人員掌握裝置點檢知識和技能；
5階段：自主點檢/專業維護相結合的活動；
6階段：品質保全（以工藝、裝置保證品質的活動）；
7階段：自主管理和自主維修。
關於tpm自主保全之初步清掃指什麼？
8樓：重慶伍律師
清掃的第一①階段：
1 工裝、裝置的螺栓螺母等無鬆動脫落現象。
2 定位部位或止推面上無附著雜質異物（研磨碎屑等）3 按期更換過濾器和皮帶等易耗品。
4 打掃衛生時如發現異常應立刻做記實或做標記《 問題點檢表 》
5 不易打掃處所（好比踏板底部、天棚、配管上部等）的處理措施較完善清掃的第二②階段：
1 設定擋罩或回油箱等，以解決濺油、流油、滴油、漏油等問題2 檢查清掃供油系統，並對其異常狀況採取措施3 檢查清掃驅動系統，並對其異常狀況採取措施4 檢查清掃油壓系統，並對其異常狀況採取措施5 檢查清掃空氣3點（濾清器、調節器、加油器）並對其異常狀況採取措施6 檢查清掃電器控制系統，並對其異常狀況採取措施7 裝置佈置合理有序，以確保現場的清掃、檢查及保養工作能夠順利入行。
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