1樓：匿名使用者
中小企業的話建議用速達鷹志，大企業建議使用威時。
專案管理軟體哪個好用
2樓：匿名使用者
根據企業情況和企業需求找軟體就行了，好的專案管理軟體，應該有好的設計理念。專案管理軟體不像財務軟體有標準可尋。現在最好理念是根據《專案管理知識體系》（project
management the body of knowledge,簡稱pmbok）來開發軟體。
一、用友：大型企業需要定製開發的。
二、邦永pm：大型企業不需要定製開發的。
三、速達pm專案管理軟體：中小型企業通用型軟體（適用：工程、裝飾、園林、交通等行業）
3樓：計支寶億通優地
問及好不好用這個問題，首要要了解專案管理的內容，專案管理包括四控兩管一協調，質量管控，安全管控，進度管控，資金管控，檔案管理，資訊管理，人員協調。如果能把這四控兩管一協調都做好了，你說這軟體還會差嗎？那麼接下來用這個指標去分析前面的回答吧！
我們的軟體能做到，所以我就不詳細介紹了。
4樓：匿名使用者
廣州中越資訊科技****開發的工程。
專案管理系統，專為建築工程行業客戶提供專案管理資訊化解決方案。
是一款以專案為主線，整合**鏈管理、計劃管理、合同管理、成本管理、進度管理、物資管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售後管理，同時整合了oa辦公、人事管理、行政管理的軟體系統。
主要產品包括：pm版工程專案管理軟體、弱電施工專案管理軟體、通訊施工管理軟體、電氣施工專案管理軟體、材料物資管理軟體，中小企業工地施工管理軟體、oa協調辦公系統，產品功能包括投標管理、施工管理、合同管理、進度管理、成本管理、物資管理，資金管理、資料管理、預算管理、合同管理、質量安全管理等。廣州中越工程專案管理系統在工程施工、弱電行業、通訊行業、電力行業等多個行業得到廣泛應用。
5樓：匿名使用者
知微軟體 wizpm滿足企業多種經營模式的管理要求，既可實現對聯營專案的協作管理，也能實現對自營專案的精細化管理。
6樓：匿名使用者
8manage ppm，wbs架構，涵蓋專案管理全流程，進度、成本、變更、資源等實時管控。
7樓：匿名使用者
colloa pm 以bpm工作流引擎為核心，能夠實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
8樓：匿名使用者
你們公司主要是做什麼行業的，現在市場上最多的是工程專案管理軟體，非工程專案管理軟體很多都是各有千秋，需要做對比才行，比如捷為imis-pm屬於研發專案管理軟體。很多的專案管理軟體很大程度需要切合中國國情的比較少。
9樓：匿名使用者
我們公司在做文件用wps，管理客戶員工用釘釘，
10樓：h殘楓
只要滿足一下幾點我覺得就是一個好的專案管理軟體：
1、有里程碑、專案分成不同的時間節點。
2、具體里程碑下的任務建立個跟蹤。
3、對於每一個里程碑有風險提示的。
4、大專案可以直接複製、無需再次建立、省去不少時間成本。
5、參考tita、專案助手、等等。。。
11樓：v寶豆
它們還有計劃、考核、目標、總結管理，也有oa方面的檔案、審批、簽到這些，比較綜合全面，很適合企業來用。
12樓：原味涼
有譜專案管理是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統。
包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看。
公司專案管理軟體哪些是比較好用的
13樓：藍海匯
對於一個大企業/集團而言，專案主要涉及兩大類別，一類是研發、生產和交付類主營業務專案，另外一類是改善企業運營管理而實施的it專案（如實施erp、pdm、crm、pm等it專案）
企業級專案管理（epm）和專案組合管理（ppm）
以上，不知道是否符合您的需求~
14樓：億圖軟體****
你可以試試edraw project專案管理軟體。
edraw project軟體在專案管理中應用
一套實用的專案管理軟體可以為企業提供優質的專案管理服務，edraw project就是這樣一款專業的企業級專案管理軟體。作為一款優秀的國產軟體，它已經被越來越多的大型企業所接受，逐漸成為專案管理者必備的管理工具。利用edraw project製作的甘特圖，我們可以對整個專案進行進度管理調控，確保專案在實施過程中各項計劃的順利執行。
將專案管理與資源管理結合起來，利用edraw project輸出各類報表，方便我們進一步瞭解任務的資源成本、資源工時以及進度是否在可控的範圍，有利於各項資源的合理分配，很大限度的降低投資成本，提高整個專案實施的效率。
15樓：首先
你好，企業級一般用jira、project、禪道等，都是不錯的管理軟體，你們可以根據公司的情況自己看下。
16樓：匿名使用者
這要看你是具體哪個行業，你的首要目標是啥，如果是想做到專案管理、過程跟進和成本控制等等，可以瞭解一下企管家的cpm系統。
17樓：原味涼
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
18樓：匿名使用者
如果是建築工程專案管理的，可以試用一下指管裝這款專案管理軟體，還是比較好的。
指管裝的基本功能都有：
1、即時訊息：可以隨時隨地地釋出資訊給同事！
2、專案計劃： 施工進度，時刻撐握。
3、材料出入：指尖撐控。
4、專案進度： 每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度瞭然於心。
5、任務分配：工作安排，專人專責。
6、流程審批：快速簡便，輕鬆審批。
7、日誌總結：工作彙報，把控團隊。
8、簽到考勤： 一鍵定位，自動打卡。
9、通知公告：隨時隨地收發通知，重要資訊不再斷層10、質量安全：質安情況一目瞭然，讓質量更有保障11、專案資料：
簡單全面、快捷查閱各類資料12、知識文庫：豐富齊全，全新規範標準資料13、cad看圖：隨時隨地查閱cad施工圖紙14、拍照標記：
一鍵拍攝，**輕鬆打上標記15、黃道吉日：黃道吉日，擇日趨吉避凶。
19樓：匿名使用者
colloa pm 以bpm工作流引擎為核心，能夠實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
20樓：heart行走遠方
禪道、jira都是比較常用的專案管理軟體。
21樓：匿名使用者
專案管理指哪方面，進度的最常見就是微軟的project，我們公司用的是p6
22樓：三盟軟體
看您的需求才知道哪個好用！
23樓：工書
專案管理。
軟體以下抄。
是找的市場上用的廣泛好用的專案管理軟體參考：
autodesk bim 360
procore
touchplan
buildertrend
corecon
spectrum
newforma project center工書（中國）
oracle prime projects cloud service
cmicproject doccontrol
24樓：匿名使用者
公司主要是做什麼，這樣找針對的比較好些，何況現在專案管理軟體很多而且功能上也不一樣，比較常見是工程專案管理軟體，推薦imis-pm整合專案管理系統，針對研發類的專案管理軟體。
25樓：和諧萬維軟體
1、專案bai
管理軟體。分為工程類專案管du理軟zhi件與非工程類專案管理軟體dao，工程類項專目管理軟體要用到非工屬程類專案管理上，肯定不好用，反之亦然。
2、你要講出來你的具體需求是什麼，才好給你推薦適合你的軟體。
3、同一家軟體在a單位可能好用，在b單位不一定好用，因為兩家的核心需求、關注點、資訊化基礎、資訊化的認識與投入等很多方面不一定相同。
個人建議你把公司的需求以及對軟體公司的要求分類，分權重進行指標分解，先找3家或以上初選，再縮小到1-2家重點了解，應該能找到適合你的軟體。
26樓：匿名使用者
好用的專案管理軟體首先需要滿足兩個條件。一個是滿足專案經理對專案資源（人員、檔案和時間）的管理，另外一個是能夠提供專案進度視覺化展示並支援團隊合作。
國內的禪道、ones和makeflow都是不錯的專案管理軟體。
禪道，基於敏捷方法scrum，目前推出了開源版、專業版、企業版和集團版，你可以根據自己公司預算和具體需求選擇。它提供產品管理、專案管理、質量管理、文件管理、組織管理和事務管理，完整地覆蓋了專案管理的核心流程。
ones，是一個企業級研發管理工具。它的一系列產品矩陣能夠提供需求管理、測試用例管理、知識沉澱及文件協作等功能，同時它還整合了devops工具鏈幫助團隊高效率進行研發協同。
makeflow以標準化流程為核心。在makeflow中，團隊根據實際工作經驗建立可互動，可驗證，可複用的流程，任務執行時隨著流程自動流轉。它的標籤體系能對任務進行有效分類歸檔，概覽中提供**/看板檢視以及報表對專案進度進行視覺化展示。
我是做系統整合的，現在用什麼專案管理軟體比較好？
27樓：ni泥濘
做系統整合的，現在用8msaas專案管理軟體比較好，能夠幫助企業自動追蹤最重要的業務，比如進度與預算、需求與質量、資源與績效、合同與交付、客戶參與及客戶滿意度等等，能讓專案人員保持誠實，並讓專案按計劃進行。
此外，通過8msaas pm能實現資料實時自動跟蹤，包括專案時間，成本，質量、績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在時間管理上，能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況就會自動亮紅燈，自動預警。在收入與成本管理上，能全面有效地管理專案層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和彙總實際的收入和成本。
在質量把控上，提供全面嚴謹的質量標準評估功能，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量，幫助專案經理實現質量的嚴格把控。
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