1樓：赫宰是我的
首先產品經理是一大籮筐，什麼人都能往裡裝。不同階段的產品經理核心競爭力不同，為使用者、市場、企業和自身帶來的價值也不同，這個問題要根據不同階段逐一解答。新人產品經理，做產品就好比新手抓牌，能認清自己手裡的牌，能看懂對手出的牌，跟著做少犯同樣的錯。
如果還能有事兒沒事兒給使用者抖倆包袱，給自己搞些亮點。當前階段就算競爭力滿點。有些經驗的產品經理就好比打了些時候牌的熟手。
對手摸清，牌局能看明白，還能自己配好牌，能按照自己的思路出牌，能有幾局好牌。如果還能配合好同伴，在一致目標下服務好使用者，還能給自己寫好故事，在產品的整個生命週期中體現好自己的價值，能說清楚產品經理對產品、公司產生的正向價值，當前階段就算競爭力滿點。而產品老手就好像牌局上的資深賭徒，既是打牌更是看人，使用者、市場、公司、對手內外兼修。
出手的是產品，但是驅動的各個層面的人，從產品層面的變化來撬動各個層面的變化，除了這些還有決策時間把握和以及操作的節奏感。最後，從核心競爭力角度來思考產品經理的工作是乙個非常有趣的話題，作為假大空不幹實事拿高薪的代表，如果不想被行業所淘汰，那這個問題就應該時刻縈繞在每乙個產品經理的腦袋中，並得出自己的結論。<>
2樓：以心
1、瞭解使用者需求的能力。a、找到目標使用者真實痛點需求，而不是偽需求。b、產品剛推出來，使用者一堆反饋要迭代的時候，能堅定自己大邏輯下判斷迭代細項的優先順序，而不是被使用者牽著走。
2、協調各類資源能力。前端技術，後端技術，ui，ue，測試。後期市場，運營，銷售。協調各類資源，以產品經理為核心來驅動。
3、效率控制能力。時間進度把控，資源成本把控。按時保質保量完成預定目標。
4、有運營，商業思維能力。滿足使用者需求前提下，找到通過運營快速擴張，及商業變現的平衡點。
5、資料驅動極其關心各項資料，能從資料波動中看出產品技術運營等問題所在，並提出解決方案解決問題。基本上我認為做好乙個產品經理就是做好乙個ceo。<>
3樓：二顧淮
舉個例：如果是乙個不到10個人的小公司，老闆都窮得叮噹響，他會怎麼選擇？他一定選擇要錢少的，或者不選，甚至在他哪兒，甚至都沒有產品經理這個崗！
你的所謂牛企經歷在他那兒就是個p，他用不起你，你的核心競爭力就沒有價值！
再舉個例：如果是個名企，他們一般會招那類產品經理？所謂物以類聚，名企一般會招收名企出來的，就好像當初做sp時，新浪喜歡招空中和tom的，而阿里喜歡招新浪，騰訊出來的產品經理。
為什麼？因為名企的價值觀趨同，即使不能出彩，但至少大的方向不會有風險。而且hr招這類人，不會有任何人說他不對！
職業風險最小！
那如果是個創業公司，經過了ab輪的網際網絡公司，他們又青睞那類產品經理呢？這類公司一般趨近於招聘那些有成功案例的，包括相近領域有成功案例的。因為這類企業需要快速發展，自己培養的人跟不上企業發展的速度。
找現成的經驗是最合適的。一般來說，這類企業給的薪水是相對比較靠譜的，不過辛苦也是必然的！
ok？明白了麼？<>
4樓：幹練還歡愉丶典範
產品經理的核心能力有四點：一 持續學習的能力、二 精於業務的能力、三 創新思維的能力、四 超強溝通能力。
一 持續學習的能力。
產品經理作為企業和公司的核心領軍隊伍，需要對公司的產品進行不斷完善和推進，才能夠在與時俱進中，殺出自己的一條路，否則就會在網際網絡的滾滾洪流中被淘汰。所以這就需要產品經理持續不斷學習，不斷突破知識認知，才能夠為產品的改善提出更加具有市場的建議和意見。<>
二 精於業務的能力。
每個產品經理的前提是對自己公司的產品和業務熟悉，才能夠談得上完善產品，只有自己經歷過產品的bug，並且修復和完善。
三 創新思維的能力。
現在生活中不缺乏任何形式的產品，而且每乙個產品中都有各種各樣的競品在相互切磋，搶佔使用者的眼球。這就需要產品經理需要超強的創新能力，才能夠獨樹一幟，不斷拓展自己的藍海市場。
四 超強溝通能力。
乙個企業和產品的運營不僅是需要產品支撐起乙個骨架，還需要運營和其他部門做好其他工作，所以產品經理乙個人的力量在完善產品的過程中是形單影隻的，力量非常薄弱。需要部門之間相互溝通，發現問題是出現在哪個環節，再做出調整的。<>
所以產品經理要具備的核心能力，絕對不失掌握專業知識就可以了，還需要會溝通、持續學習和培養創新思維，然後再去修改自己的產品。
你認為產品經理最重要的三個特質是什麼？
5樓：桓新綠
德商高，有責任感，有高度。有利他之心。為使用者創造價值，以共贏理念設計產品，兼顧團隊，兼顧股東，兼顧客戶利益。
特別是大眾化產品，德商不行的人，做出的產品恐怕是災難；情商高。懂人性，能把人文，人性的一些層面嵌入進去，善於組織溝通與協調，尊重他人；一專多能，具備較強的綜合能力，對使用者體驗的深刻理解是產品經理需具備的基本功，不斷學習和接受新事物，保持較強的好奇心，只有綜合能力強的人，才能跟各種角色打好交道。特別是營銷和技術，每乙個網際網絡產品都應當同時兼顧了營銷和技術。
6樓：回憶
對市場敏銳的洞察力和分析力，對人性的透析力，對使用者需求的挖掘和引導力；對產品產品設計的把控力，專案管理能力，團隊協作能力；執著堅持，死磕到底精神，不怕苦不怕累，願為做出乙個好的產品盡心盡力，鞠躬盡瘁，死而後已。
7樓：影子
大局觀，產品經理的視野，格局特別重要，要學會看清天下大事；擔當，在團隊協作中特別重要，不要出了問題，就推脫是開發，設計，運營的問題，敢於擔事，別人才能從心底裡依賴你，信服你；規劃，規劃能力是對巨集偉藍圖的拆解細分，如何有條不紊的在自己的節奏中去一步一步的去實現。
8樓：無翼天使
業務能力是三者中的最關鍵點，不懂業務沒有業務分析能力是沒辦法做好產品的，因為你根本就沒辦法把握使用者的痛點，不知道使用者**癢，自然也就做不出可以用來接癢的產品，就算你的產品技術很高階，介面超級炫，都是沒有用的，因為你沒有賣點。所以作為產品經理就需要深入瞭解行業知識，在掌握知識的基礎上做業務分析、資料分析、使用者調研、競品分析，市場**，做這些的目的就是挖掘使用者痛點，形成產品賣點，最終完成產品的整體規劃。
9樓：8045滅韓諭揖
信任感最重要，關於功能創新，在元旦前，我面過一大批產品經理，後來有不少落選的哥們質問我原因，我有些會說「經驗不夠」，有些會說「你不在北京」，有些會說「你以前做的產品風格不太搭」，但是我知道，這都是藉口。我想找的，是有剋制力的產品經理，懂得剋制，懂得做減法，這是我覺得產品經理最重要的特質。
10樓：網友
乙個好的產品經理，能力要求很高，既要有很強的專業技能，還要有非常好的軟技能，這樣才算是乙個好的的產品經理，我們很多產品經理其實都是趕鴨子幹上架，根本達不到產品經理的要求，很多都是需求或者專案經理出身，專案經理轉過來的做產品的基本上還是隻關注產品進度、質量，需求轉過來只關注業務，都有些偏頗。
11樓：三熙
精簡原則：決定不要什麼，比決定要做什麼更重要；就近原則：將同一類的功能都組織放在頁面相同模組；習慣原則：
設計及功能儘量貼近使用者的操作習慣，避免使用者思考，掌握這些使用者體驗設計的策略和原則，還要學會使用原型設計工具或白班，能把互動的草圖設計出來，跟家漂亮的介面課可以交給美工或者專門的互動設計師來做，但是你要說明白如何進行使用者體驗設計。
12樓：辰星
沒有絕對答案，因人因事而異，3個也未必夠，但我說說我的看法，好奇：對世界充滿探索欲和求知慾。熱情：
熱情意味著興趣，意味著動力，一切行為的動力。靈性：應該比別人悟性高，聰明，能幹。
什麼是產品的核心競爭力?
13樓：黑科技
企業的長青之道是服務於社會，那麼最好的營銷手段又是什麼呢？有人說現在是網際網絡時代，做網路推廣是最好的營銷方案。還有人說網上資訊雜亂，地推效果才會更好。
其實大家說的都不錯，這些營銷手段是最普遍的。
乙個好的產品，不僅需要營銷，更需要服務，而好的產品+好的服務=好的口碑，其實口碑才是最核心的營銷，我們做那麼多無非就是為了做好口碑，做好服務。通過好的產品和服務給受眾群體帶來好的體驗，從而產生二次購買或多次復購，還會帶動身邊人一起購買。
在這個網路資訊**的年代，**、天貓、京東、蘇寧、國美這樣的電商平臺大家應該都不陌生。他們**的所有產品都會有評論這一模組，而這個評論就是口碑的乙個體現，好的評論就是好的口碑，差的評論也是口碑，只不過是不好的口碑。未曾使用過或購買過此產品的顧客，可以通過參考購買過此產品的客戶反饋，來決定自己是不是要購買。
當然，好的口碑必定會增加此商品銷量。
隨著評論模組的出現，刷好評刷單這個行業也就應運而生。很多**、天貓店主，為了獲得好的口碑，不惜花費重金找第三方刷單公司進行刷好評，為的也就是通過更多的資料證明產品質量較好，讓購買者放心購買。
其實，營銷的最終落腳點是口碑，而口碑的傳播又顯得至關的重要，好的口碑可以加速產品的銷量，讓企業就像行駛在高速公路的汽車，飛馳向前永不止步。而差的口碑，便會讓企業深陷泥潭停滯不前，陷入噁心迴圈不能自拔。由於口碑不好，產品便會滯銷，企業便不盈利，員工就掙不到錢，工作也就失去了動力，服務自然而然也就跟不上，產品口碑最終會變得更差。
產品經理在不同階段考慮的核心問題有哪些？
14樓：l吉吉學長
1、啟動階段。對於網際網絡產品來說，啟動階段就相當於乙個企業的初創階段。在這個階段，產品需要迅速從理論變成實際，從使用者痛點需求和商業目標出發，迅速將產品上線並測試，然後尋求種子使用者進行快速驗證。
在這個階段，使用者對產品還不瞭解，產品也是處於探索當中，市場前景並不明朗，因此我們一般考慮的是「我們的產品是否能夠解決使用者的痛點」以及「我們產品的使用者體驗到底如何」等問題。
2、成長階段。在成長階段，產品已經渡過了種子使用者期，並且也獲得了種子使用者的認可，那麼這時候就需要通過營銷手段迅速提公升產品的流量（銷量）和品牌知名度！
在這個階段，使用者逐漸熟悉產品，產品得到驗證前羨橘，市場前景也比較明朗。那麼我們一般考慮的是「我慧團們應該如何運營產品才能快速提公升流量和品牌知名度」以及「我們在獲取流量之後應該如何轉化或者如何變現」等問題。
3、成熟階段。在成熟階段，產品已經趨於穩定，很難再有突破性的增長，那麼這時候主要就是做好使用者的工作，通過運營手段活躍並留存老使用者，同時保持新使用者的穩定增長！
在這個階段，市場趨向飽和，使用者趨於穩定，我們一般考慮的是「我們應該如何活躍我們的老使用者和盡最大能力保持新使用者的穩定增長」以及「如何穩定的將使用者變現從而實現盈利」等問題。
4、衰落階段。在衰落階段，產品正在走下坡路，已經逐漸失去了競爭力，產品的銷量和利潤持續下降，不能適應市場的需求；更好的競品也已經出現，自身的使用者流失率也在不斷提公升。那麼這時候首先就是要通過運營手段做好使用者迴流工作，並且積極創新和尋求轉型的新機會。
你的核心競爭力是什麼啊，你的核心競爭力是什麼？
在英國學者普拉哈拉德 c.k.prahalad 和英國學者哈默爾 g.hamel 看來，核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的 核心競爭力 貢獻在於實現顧客最為關注的 核心的 根本的利益，而不僅僅是...
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
陽楊氏壽煙 企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全...
你的核心競爭力是什麼，人的核心競爭力是什麼？
浦藍藍 是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢 獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。 以心 學習能力。現在，國家正進行深度經濟改革，創新創造時時處處發生，資訊化 智慧化 卓越管理 能源梯級利...