跪求任何乙個企業的 商業模式畫布的分析。。等著交作業。。
1樓：網友
畫布」的分析是什麼意思？
是學生麼，每天學習這方面的知識，為什麼要坐享其成？也許我們歲數太大了，不理解！！！
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、戰略佈局是指根據當前經濟政策環境以及未來發展趨勢，結合自身實際情況而採取的針對商業模式（根源）、未來產業佈局、業務與產品結構、人才儲備等的趨向性規劃佈局，目的是企業能夠有效應對未來一定週期內環境的變化，實現預定的目標及可持續性發展。
2、畫企業戰略佈局圖，需要考慮以下方面：
1）國家政治、經濟、社會、技術環境變化給企業帶來的機遇及挑戰。
2）產業結構變化的趨勢與市場容量。
3）企業現有的經營發展情況。
4）企業自身的資源限制與資源優勢，包含人、財、物、技術等等。
5）企業產品的研發能力與產品的市場需求。
6）競爭對手的核心競爭優勢。
7）本企業與主要競爭對手的競爭策略。
3樓：翡翠王國翡翠心
上面很多，不和樓上一樣解釋那麼多！
商業畫布九大模組例子有哪些?
4樓：金心球檜
商業畫布九大模組是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標使用者、合理解決問題的工具。
1、客戶細分：
找出目標客戶，需要考慮的問題是選擇碼模的客戶到底是自己的客戶還是大眾客戶，還是特定性的客戶，商業模式。
應該服務於傳統的2/8原則中的核鎮團心客戶還是要關注利基市場。
中的長尾使用者。
2、價值定位：
確定自己為目標客戶提供的產品/服務的價值，為客戶怎樣的服務，滿足他們怎樣的需求。
3、客戶關係：
和目標客戶打交道，和目標客戶建立怎樣的關係，客戶的粘性和忠誠度需要客戶關係來保證，好的客戶關係甚至可以建立病毒式營銷。
的網路，好的客戶關係意味著追加銷售和新的產品。
4、渠道通路：
將產品和服務觸達目標客戶。
5、關鍵業務：
宣傳產品和傳遞價值主張。
的必要商業活動，需要考慮用什麼實體才能體現價值主張，建立怎樣的渠道才能傳播服務和產品，維繫客戶關係。
6、核心資源：
需要那些核心的資源才能保證前5方面能順利的搭建起來，是需要資金還是人力或者是智財權或者是某些固定資產。
7、重要夥伴：
可以給予戰略支援的合作伙伴。
羊毛出在羊身上，企業不是慈善組織，要維持正常的運作需要收入，用什麼最合理方式來讓你的客戶付錢來換取你為他創造的價值。
9、成本結構：
降低不必要成本是企業獲得更大收益的十分重要的方式，同時在之前所有1~8的步驟中所涉及到的成本都應該在這個階段遲旅緩做詳細的評估。
商業模式
商業模式，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流。
和資金流。
商業模式畫布最重要的是哪一塊
5樓：小芳說旅遊
商業模式畫布最重要的是核心資源。商業模式畫布是會議和頭腦風暴的工具，通常由一面大黑板或乾脆一面牆來呈現。這塊板子按照一定的順序被分成九個方格，方格的內容如下：
1、客戶細分——你的目標使用者群，乙個或多個集合。
2、價值主張。
客戶需要的產品或服務，商業上的痛點。
3、渠道通路——你和客戶如何產生聯絡，不管是你找到他們還是他們找到你，比如實體店、**、中介。
4、客戶關係——客戶接觸到你的產品後，你們之間應建立怎樣的關係，一錘子買賣抑或長期合作。
5、收入**——你將怎樣從你提供的價值中取得收益。
6、核心資源——為了提供並銷售這些價值，你必須擁有的資源，如資金、技術、人才。
商業模式的哪檔行六種設計：
1、客戶洞察。
採用客戶視角是整個商業模式設計過程的指導原則。應該用客戶視角來指引我們關於價值主張、渠道通路、客戶蠢李關係和收入**的選擇。
2、創意構思。
設計新的商業模式需要產生大量的商業模式的創意，並篩選出最好的創意，這是乙個富有創造力的過程，這個過程被稱作創意構思。
3、可視思考。
視覺化技術賦予了商業模式「生命」，並能夠促進人們的共同李譁創造。不把商業模式進行視覺化，很難捕捉到它的全貌。兩種視覺化思考的技術：便利貼的用法、結合商業模式的畫布略圖。
4、原型製作。
商業模式原型可以用商業模式畫布簡單素描成完全深思熟慮的概念形式，也可以表現為電子**形式。它是乙個工具，幫助我們探索不同的方向。
5、故事講述。
為什麼講故事？是為了讓新創意不再抽象；讓商業模式不再抽象；調動員工的積極性。新穎而富有創意的商業模式經常是晦澀難懂的，強迫觀眾聽，會有牴觸情緒。
6、情景推測。
情景推測把抽象的概念變成具體，它的主要作用就是通過細化設計環境，幫助我們熟悉商業模型設計流程。
以上內容參考：百科--商業畫布。
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