1樓：你好
馬雲說過留住員工重要就兩點，一是給夠錢； 二是做的開心。
產品的發展前景，好的前景自然能吸引人才。
你的產品是否有足夠的前景吸引他——硬體比軟體更需要體驗更苛刻，更不適用的場景，所以大多數硬體工程師在為大公司工作，而硬體商業成功的神話破壞者還沒有影響，所以老闆在講述自己公司的發展前景是非常重要的。
貴公司有足夠的福利來吸引他。
民以食為天，給夠錢，福利待遇好自然就能吸引很多人才啦。客觀地說，硬體工程師的特點，確定這一群體往往比軟體工程師拿低工資，享受更多的好處比軟工程、生活固化特徵非常明顯，和超過軟體工程師的工作(事實上，更關心薪水和福利),因為他們的創業衝動和機會更小。
工作的開心，有連線來舒緩工作壓力。
我個人覺得工作環境對每個人的工作狀態影響是很大的。硬體工程師的資源池很有限的，主要是工作環境(工作需要大量的專業工具和手段)以及合作的困難(學到更專業，數字，射頻，完全無法理解彼此之間的電力**和機械技術細節),<
總的來說，優秀的硬體工程師可以帶來很多價值，所以創業公司在招人的時候還是要注重給人才繪製美好的創業前景，不然人家去大公司不是更有發展前景呢。只要有足夠的前景，可以給出股份的優勢，給予他們更多的創業信心，相信很多創業公司也是能吸引到優秀的人才的。
2樓：蝸牛李小歡
下面我來談談我的看法。
現在電子時代和幾十年前大不相同了。積體電路的發展大大降低了電路設計的門檻。（eh…乙個大學可以用多大的複雜度來執行adc取樣。
但這並不意味著很容易成為合格的硬體工程師。正是由於半導體工業的發展，使得成為一名優秀的硬體工程師變得更加困難。你要數電，你要的模式，你必須要的**，這三個方面的擴充套件是很多複雜多變的知識。
小心！這還沒結束。我認為乙個好的硬體工程師需要更紮實的物理和數學知識。
這兩門學科的理論基礎在很大程度上影響了你對電子學的理解。它也可能成為你未來成為硬體牛市的乙個瓶頸！
對於現代硬體工程師來說，（針對課題的描述，對於快速產品類的硬體工程師，我們必須比較設計飛彈和戰鬥機的硬體工程師），這大概是經驗的結果，理論的高度決定了思想。第乙個你要有工作經驗，善於思考，把經驗轉化為自己的價值觀；想成為優秀的，有理論知識的你，或是搬磚工，總是在做低質量的工作薪水的時候。
乙個對電子學充滿熱情的工程師的熱情會使他無意識地發現問題並盡力製造產品。他不是把錢當工作，而是提前發現了產品缺陷，這可能會為你節省數百萬的損失。
良好的職業道德，基本的溝通技巧和對產品的責任感。相反，公司會有許多潛在的麻煩。
希望我的能幫助你。
硬體工程師招聘要求
3樓：生活幫扛把子
硬體工程師含義。
硬體工程師(hardwareengineer)，是指從事計算機硬體設計和開發工作、具備專業的硬體知識以及技能的專業人員。硬體工程師的直接上級是研發經理。
硬體工程師崗位職責。
1.根據產品的效能要求、質量標準以及設計報告，進行產品相關硬體的設計以及開發工作；
2.負責編制硬體設計和開發的技術文件和使用者使用手冊；
3.協助測試人員完成產品的測試除錯工作，保證產品符合設計要求以及質量標準，能正常執行；
4.做好產品的管理和維護工作，負責裝置的保養和維修；
5.負責協助元件或者材料的質量鑑定，幫助採購部門訂購質量符合標準的原料。
硬體工程師應具備的能力。
1.產品需求收集以及分析能力，符合需求的產品才是成功的產品；
2.具備專業的硬體知識，精通模擬/數位電路的分析和設計，熟悉計算機的組成原理以及結構；
3.具備一定的計算機語言；
4.能熟練使用電路設計工具和繪圖軟體；
5.具備良好的溝通能和協調能力；
6.具有很強的學習和創新能力；
7.工作認真，具備較強的責任心，具有團隊合作精神。
硬體工程師任職條件。
1.電子、自動化、電氣、通訊相關專業本科以上學歷；
2.具備2年以上硬體研發工作經驗；
3.具備硬體工程師專業知識，例如數位電路、類比電路；
4.精通硬體開發技能，掌握專業的開發知識以及開發技能，熟悉設計開發的業務流程；
5.具備一定的英文閱讀能力，能閱讀英文測試材料；
6.懂得測試知識，具有團隊合作精神。
硬體工程師職業發展。
社會對硬體工程師的需求量比較大，尤其是高階硬體工程師，硬體工程師的職業發展方向是技術經理或專案經理，成為專業的技術人才，懂得一定的管理知識。硬體工程師朝著專案經理方向發展需要具備優秀的管理能力，成為技術經理，則需要專業的技術知識作為後盾。
硬體工程師招聘要求
4樓：回憶
電子類專業，也就是說你的簡歷已經過了hr的初篩，在技術面試階段發生的事情了。先從最基礎的要求說起，一、一些模數電的基礎知識，具體可以多一下硬體工程師面試題。
二、微控制器程式設計能力，很多大公司雖然分工比較明確，有專門的嵌入式軟體工程師，但你作為硬體工程師你也要至少看懂程式不吃力吧，能獨立寫程式的話會更受一些小公司歡迎。
三、要有一定的焊接功底，最好可以熟練焊接貼片的器件，本科用麵包板做實驗巨多，熟練焊接貼片器件算是個小小的加分項。
四、最好在校的時候獨立畫握棗含過pcb板，哪怕只是單層板也沒關係，面試官看重的是這個過程。
五、畢設選題要有含金量，別搞那種超級簡單的，一聽就是個課程設計級別的題目。簡單的題目即使你全程自己完成也不會有太好的印象分；比較複雜一點的，即使你是找學長段笑或者老師幫助完成的，只要最後你能完全搞懂，講清楚，面試效果會更好。
六、還要自檢一下是否真的喜歡做硬體，由於需要很多的學習積累時間，所以興趣還是比較重要的，如果沒有興趣來支撐，多半堅持不長。
七、面試的態度，比較重要的點是誠實和謙虛，不懂的就說不懂，應屆生大家也不會太為難你。畢設中或者比賽中，不是自己完成的部分不要都說到自己身上，面試真問到你具體細節，你不出來會很糟糕。
八、英文能力，最常見的用處是看器件的datasheet，如果外企可能還會要求聽和說的能力因為畢竟同學們的學校和專業都巖老不同，說的都是最基礎的東西。做過專案多的，主要把專案講清楚就可以，專案少的話多看基礎。最主要的還是態度，虛心肯學就值得培養。
能做智慧型硬體開發方案的公司是？請推薦個
5樓：賽億科技開發****
現在很多的網際網絡公司都在做智慧型硬體，而且看到的大部分的合作模式都是找外部方案商合作的方式。不可否認這是一種快速的切入硬體領域的辦法，但由於各個公司的基因文化和麵向使用者的差異，導致在合作的過程中會出現很多的摩擦。以下是我給出的幾點建議：
1、不要要求速度快，做硬體必須踏踏實實一點一滴做起來，快不得。
正常的速度也要3個月的時間週期，可能很多人在問華強北的山寨為什麼乙個月能出貨，這是因為山寨能快速出貨的前提是基於標準件的組裝，比如在已經量產的乙個pcba，只需要改乙個外觀或者包裝就可以，的確是可以快速的出貨，但新設計的產品的環節太多，缺一不可。其中週期最長的磨具，一般都要30天的時間，pcb的設計、樣品到生產，一般也是需要乙個月以上的時間。
2、專案在進行過程中不要經常改動，這一點特別重要。
硬體的改動非常麻煩，比如一些功能的增加，就必須要換晶元重新佈乙個線路板了，而外觀的改動會影響到磨具結構的改動，很有可能整個磨具損壞，並且大大拖延產品週期。
硬體工程師的未來
6樓：
我們也是同行。看了你的描述，感覺你對現狀不是很滿意。考慮以下幾點；
1.你會這麼多，哪乙個是你最拿得出手的技術？
2.你做的小專案，有量產的例項嗎？有自己的設計嗎？還是做的外包。
3.你可以為老闆創造多少價值？你想要多少錢？
做電子的意義在於，你永遠有學不完的東西。只要你願意享受其中。能否掙到錢，除了個人的能力外，還要看你所在公司的大的環境。
一般來講，工程師的待遇都是不差的。如果你真的能夠懂設計，也就不是簡簡單單的畫畫原理圖，畫畫pcb了。
很多人喜歡看論壇，論壇裡說話最多的是自己過得不爽，發牢騷的。
還有，在這個社會，除了錢以外，還缺很多東西。很多人，現在的不開心，是因為浮躁，孤獨，冷漠，自大。而需要的是淡定，坦然，心胸寬廣，踏實。
7樓：網友
這又是要鬧哪樣 這讓我們這些搞it的情何以堪 還讓不讓人活了 當我們向你這個目標奮鬥的時候結果來了這一句 這東西沒勁 @_
噗 - 要是沒錢還哪來的幸福 錢就是意義 沒錢你妹都泡不到。
硬體工程師的介紹
8樓：溫柔
硬體工程師hardware engineer職位 要求熟悉計算機市場**；制定計算機組裝計劃；能夠選購組裝需要的硬悄納件裝置，並能合理配置、安裝計啟褲沒算機和外圍裝置；安裝和配置計算機軟體系統；保養硬體和外圍純慧裝置；清晰描述出現的計算機軟硬體故障。
如何才能為公司快速的招到人，新開的公司，急於招人，怎麼快速招聘到人？
危島主 平時一定要與行業內人士多交流。對於核心人才的動態及時關注，對於這些人才的風吹草動及時瞭解，尤其是與現有公司合作出現裂隙的，有離職動向的要第一時間跟上，也許慢了一天可能就失之交臂 寶57656品檔 使用對應的招聘渠道。先要清楚自己招的業務需要具備哪些條件，其次根據要求尋找最合適的招聘渠道，比如...
如何才能為公司快速招到人，新開的公司，急於招人，怎麼快速招聘到人？
神起哥 神起哥 公司怎麼才能招到人？老闆們hr們來看看說的對不對 每個學校都有專場招聘會和大型的招聘會，在就業季的時候去學校申請招聘會，在學校就可以快速招到很多人，而且學校的學生素質都比較高。 你在公司招人的時候，一定要擴大自己的公司宣傳到各大學校或者是其他的人員特別多的地方進行宣傳，用高薪 這樣就...
創業初期如何制定優秀的企業文化，創業初期如何建設優秀的企業文化
以下資料供參考 創業初期如何建立企業文化 但凡偉大的企業都是在創業早期就擬定了久遠的方針和偉大的願景。果斷的方針 清楚的願景是支撐和指導企業一步步長大的基石和泥土。提煉企業的方針 願景，再加上界定企業的長短判定尺度，就是創業早期企業文化扶植的首要內容。方針是企業進步的標的目的，願景是企業成員工作的動...