再讀《從0到1》：秘密
1樓：海獵
這兩天一邊旅遊，一邊又看了一邊《從0到1》。其中兩點緩唯橋論述，令我頗有感觸。
第一是：秘密。很多人總認為這個世界已經沒有秘密了。
世界地圖示示了所有的地方，而從太空到人體，很多的東西我們都大致瞭解了，因此，沒有太多秘密可言，也就沒有探索秘密的必要。此外，人們總會說：「我能想到的，別人也肯定能想到。
所以，再怎麼思考也不會有創新了。」這個想法很嚇人，因為它能阻止我們探索世界秘密的慾望。秘密分為兩種：
自然的秘密和人的秘密。有人會覺得，山公升自然的秘密思考沒有必要。而人的秘密已經都思考得差不多了。
所以這樣的想法會禁錮我們去發現秘密，自然，創新的動力也不復存在。
第二是：當下的任務。擾猛我們如果要達到從0到1的使命，第一步是要進行獨立的思考，才能夠找到創新的獨特方式，使未來不僅不同，還能夠更加美好。
只有重新認識世界，我們才能重構世界，找到或發現很多的秘密——人類的、自然的、商業模式的、企業運營的、公司文化的、投融資的，等等方面的秘密，從而探索出新的道路。
一分鐘讀懂《從0到1》
2樓：承吉凌
矽谷創投教父的創業經 - 一分鐘讀懂《從0 到1》
隨著網際網絡新經濟如雨後春筍節節生長，越來越多的人投身於網際網絡創業熱潮。在網際網絡 時代，成功企業的商業模式不再是照搬現有經驗，從1到n的重複過程，而是從0 到1創造市場的過程。矽谷的創投教父、paypal公司創始人彼得•蒂爾在《從0到1》中分 享了自己的商業哲學：
為世界創造新的價值 。提出了創業者實現從0到1的創業三部 曲：發現「秘密」，避免競爭陷阱，打造壟斷企業。
從1到n，利潤微薄的量變在彼得看 來並不高明，通過科技創新實現從0到1的質變，才能為企業帶來壟斷利潤，為人類帶 來更多的可能性，為世界創造新的價值。
從0到1的第一步：發現「秘密」。任何成功的企業都建立於「秘密」之上，所謂秘密就是 那些被我們忽略卻蘊含巨大價值的內容，無論是airbnb還是uber都是在利用我們周圍 被忽略的閒置生產力。
發現秘密為企業實現從0到1的垂直進步提供了敲門磚，而從1到 n的水平進步只是在不斷消費已發現的「秘密」而已。彼得推崇唯有找到創新的獨特方 式，才能幫助企業獲得競爭優勢，實現從0到1。
從0到1的第二步：避免競爭陷阱。我們常以為競爭才是商業的本質，但彼得卻認為失 敗者採取競爭，創業者應該選擇壟斷，無法快速叢纖取得勝利的競爭只會消耗更多價值。
回顧滴滴在收購uber中國之前「如火如荼」的**戰就可見一斑。獲取壟斷利潤才是幫 助企業從每日生存競賽中解脫出來的唯一方法。富有創意的壟斷者創造出嶄新的事物， 給消費者更多的選擇，是推動社會更加美好的動力。
從0到1的第三步：打造壟斷企業。那麼如何建立壟斷企業呢？
彼得給出了他的可行 解：利用品牌、規模、網態桐絡效應和科技的組合打造壟斷企業，通過佔領小市場、謹慎 擴大規模、不搞破壞使企業得以運轉。初創公司還必須牢記「蒂爾定律」:
沒有打好基 礎的初創公司是無法挽救的。合拍的帆鄭坦合夥人、合理的組織結構、有效的激勵機制、有凝聚力的幫派文化缺一不可。
彼得•蒂爾在書中向我們展示了顛覆式的商業邏輯，壟斷才是企業長存的唯一齣路。與 其說《從0到1》 這本書是教我們如何創業，倒不如說它是啟發我們如何思考。思考什麼是當下，什麼是創新，什麼才是未來。
當時代的浪潮不由分說地裹挾著我們向前時，最不該丟棄的就是獨立思考。
如何評價從0到，如何評價《從0到1》
雲南萬通汽車學校 複製，將是一場噩夢。而對於企業來說，也 很難獲得跨越性的發展。第二個觀點是壟斷與競爭。在我們學習到的經濟學中，我們都在提倡，都在說完全競爭 好，而彼得卻在頌揚壟斷的好處。在壟斷與競爭兩者中，一個企業倘若能夠在市場中取得壟 斷地位，那麼企業很容易攫取鉅額利潤，而在完全競爭中，卻很難得...
用matlab程式設計 從1到中隨機選取數，從1到
正確做法分別是 a uint32 1 32 rand 6,1 和a uint32 1 15 rand 其中uint32自動完成浮點向整數的轉化，也可以是其他整型，比如int32等等。rand是均勻分佈的隨機數，可以改成randn獲得正態分佈的隨機數，如果是產生任意數 從1到33箇中隨機選取6個數 r...
F1賽車0到100加速要幾秒
百小度 f1賽車0到100加速要2.5秒。f1的極速是415km h。f1賽車可以在2.5秒內從0加速到100公里 小時，在5秒鐘內達到200公里 小時 f1賽車有很強的制動特性，可以在1.9秒鐘內從200公里 小時減速到0，剎車距離為55米。 但她也不願做一隻 原來f1賽車速度這麼快，直線加速秒殺...